【正文】 理手段還比較 滯后） 現(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤的一把有力武器，將企業(yè)的物流、資金流、信息流高 度有效地集成，使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動和經(jīng)營管理可以高效有序地運(yùn)行。電子計算機(jī)的使用已普及，其儲存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時處理，為加 強(qiáng)對成本的及時管理提供依據(jù)。財會人員應(yīng)具備豐富的會計專業(yè)知識，并熟悉會計處理程序，精通會計法規(guī)制度，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，能及時為會計信息使用者提供真實(shí)有用的會計信息。第一，財會人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過 程，對企業(yè)成本計劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。所以，原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。同時我們 也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。企業(yè)的一切成本管理活動都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從 “ 投入 ” 與 “ 產(chǎn)出 ” 的對比分析來看待 “ 投入 ” 成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為 該 企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 缺乏 成本效益觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。對產(chǎn)品的設(shè)計、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，并實(shí)現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到消費(fèi) 者對產(chǎn)品的使用、維修及處置。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。 沒有 實(shí)行全程管理， 未確 保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)該是一種投入產(chǎn)出比率關(guān)系，必須包括項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，更顯突了目標(biāo)成本管理是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙? 本的增加，減少從原材料到最終消費(fèi)品的增值。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實(shí)現(xiàn)更大的收益。 成本管理觀念落后 大連法伏安電器有限公司 存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在 偏差。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就迫切需 要通過 會計電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提 高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對成本的管理手段。 缺乏現(xiàn)代化管理手段 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。 成本信息不能滿足成本管理的需要 成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。在市場經(jīng)濟(jì) 條件下，這種以 “ 成本節(jié)省 ” 為主導(dǎo)的成本管理，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是 大連法伏安電器有限公司 卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。另外， 該 企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析， 難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。目前 大連法伏安電器公司 成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。 忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)供銷模式上。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求， 從而 使 該 企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。 大連法伏安電器有限公司 在成本管理中以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對生產(chǎn)成本的管理。 第四章 大連法伏安電器公司成本管理存在問題及其原因分析 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題 該企業(yè)存在 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊 企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。 目前該公司 沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見 。裝置遍及全國、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。 公司董事長邵立本及全體員工向廣大用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。 公司是國內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場占有率最大 ( 線路型避雷器占國內(nèi)市場的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國內(nèi)市場份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國家各類科技獎項(xiàng)最多的專業(yè)化科技公司。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器，目前共有 電壓等級的電站型、配電型、電機(jī)型、線路型、電容型、鐵道型六大類， 190 多個品種。 公司占地面積 2 萬平方米，建筑面積 萬平方米， 公司的注冊資本是 398 萬人民幣， 公司是集產(chǎn)品的