【正文】 的使用方向來(lái)說(shuō)具有決定性的影響。 經(jīng)濟(jì)成本等于國(guó)家所有投入要素的機(jī)會(huì)成本之和。故成本控制與管理必須在效率的基礎(chǔ)上謀求各種利益相關(guān)者之間的價(jià)值公平。政府必須從社會(huì)公眾角度出發(fā)，全面衡量各經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)品或服務(wù)壽命周期內(nèi)的成本與效益，以社會(huì)成本最小化，而不是以制造成本或顧客成本最小化作為成本決策的依據(jù) 。 它通過(guò)運(yùn)用影子價(jià)格法和機(jī)會(huì)成本法，綜合考慮經(jīng)濟(jì)組織行為對(duì)有關(guān)各方環(huán)境的影響來(lái)實(shí)施宏觀的成本控制，此時(shí)成本控制管理戰(zhàn)略演進(jìn)為一個(gè)由全體經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成的整體國(guó)家與環(huán)境融為一體的開(kāi)放性系統(tǒng)。 成本管理的目標(biāo) 成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降 低。 成本管 理的內(nèi)容 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理 主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。 第三章 大連法伏安電器有限公司簡(jiǎn)介 大連 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 法伏 安 電器有限公司創(chuàng)建于是 1992 年，后更名為大連法伏安電器有限公司，位于大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)。廠區(qū)兩面臨海，環(huán)境幽雅，交通便利。 公司占地面積 2 萬(wàn)平方米，建筑面積 萬(wàn)平方米， 公司的注冊(cè)資本是 398 萬(wàn)人民幣， 公司是集產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的高新技術(shù)企業(yè)。公司于 98 年通過(guò)了 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器，目前共有 電壓等級(jí)的電站型、配電型、電機(jī)型、線路型、電容型、鐵道型六大類(lèi)， 190 多個(gè)品種。 “ 法伏安 ” 牌避雷器， 94 年榮獲國(guó)家科技之光博覽會(huì)金獎(jiǎng)； 96 年獲大連市名牌產(chǎn)品稱號(hào)； 97 年獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牌獎(jiǎng)稱號(hào)； 20xx 年被國(guó)內(nèi)貿(mào)易部選為中國(guó)知名品牌； 20xx 年產(chǎn)品獲得遼寧省著名商標(biāo)； 20xx 年 66220kV 電站型復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器被國(guó)家科技部、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局聯(lián)合批準(zhǔn)為國(guó)家重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 20xx 年被農(nóng)業(yè)部授予全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌重點(diǎn)企業(yè)稱號(hào)， 20xx 年獲大連名牌光榮稱號(hào)。 公司是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品品種最多，市場(chǎng)占有率最大 ( 線路型避雷器占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的 35% ，其它系列產(chǎn)品中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的 25%) ，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)最高，產(chǎn)品技術(shù)含量最高，性能最穩(wěn)定，新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度最快，產(chǎn)品所獲得的專利最多，獲國(guó)家各類(lèi)科技獎(jiǎng)項(xiàng)最多的專業(yè)化科技公司。 產(chǎn)品遍及全國(guó) 27 個(gè)省市，應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各大電網(wǎng)、開(kāi)關(guān)廠、油田及重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并配套出口英國(guó)、哈薩克斯坦、伊朗、印尼、新西蘭、蘇里南等國(guó)家 。 公司董事長(zhǎng)邵立本及全體員工向廣大用戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。 該公司的 技術(shù)人員都具有中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，多年的電氣和自動(dòng)化工程實(shí)施和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)家大型造紙、石化項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)歷。裝置遍及全國(guó)、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。 對(duì)用戶一諾千金，技術(shù)力量雄厚，擁有二十多名高素質(zhì)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和施工人員專職人員，其中骨干人員均有十年以上的各種中小型熱電站的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類(lèi)控制方案的選型、驗(yàn)證、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試、安裝、維護(hù)、自控軟件的開(kāi)發(fā)、研究及現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 目前該公司 沒(méi)有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷(xiāo)環(huán)節(jié)等，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn) 。而且還 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于形勢(shì)發(fā)展 ， 對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí) 不足，缺乏市場(chǎng)觀念 。 成本信息不能滿足成本管理的需要 ， 缺乏現(xiàn)代化管理手段 。 分工過(guò)細(xì) ，人力資源運(yùn)用不得當(dāng)?shù)取? 第四章 大連法伏安電器公司成本管理存在問(wèn)題及其原因分析 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問(wèn)題 該企業(yè)存在 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，成本觀念模糊 企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。 大連法伏安電器有限公司 在成本管理中以產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理。卻沒(méi)有考慮到企業(yè) 內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門(mén)的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷(xiāo)環(huán)節(jié)等，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求， 從而 使 該 企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，導(dǎo)致 該企業(yè) 產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。 忽略對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策，成本管理滯后于 企業(yè) 發(fā)展 成本管理應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè) 、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷(xiāo)模式上。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營(yíng)控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前 大連法伏安電器公司 成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營(yíng)控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測(cè)和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。另外， 該 企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析， 難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)