【正文】 一 個企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行 業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。電子計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 全員成本管理意識 低 在企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合 該 企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括：職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié) 省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。而且還 忽略對成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展 ， 對成本的動態(tài)變化認(rèn)識 不足，缺乏市場觀念 。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。另一方面，當(dāng)我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機(jī)會 ” ，放棄這些機(jī)會也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。對于中小企業(yè)而言，人力成本在日常支出中占據(jù)極大的部分。不管是國家、廠商還是個人，擁有的資源都是有限的。 成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。裝置遍及全國、全區(qū)各地市的工礦企業(yè)，涵括電力、化工、糖業(yè)、造紙、食品、煤氣、冶金、制藥、林業(yè)等。另外， 該 企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析， 難以實現(xiàn)科學(xué)化管理。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時間延長，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。對產(chǎn)品的設(shè)計、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，并實現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。電子計算機(jī)的使用已普及，其儲存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實時處理，為加 強(qiáng)對成本的及時管理提供依據(jù)。 戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實施的需要， 該 企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。制度的制訂僅為其實施提供了依據(jù)，關(guān)鍵在于實施，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣， 扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣。盡可能地吸收和借 鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。 參考文獻(xiàn) ： 孫茂竹，姚岳 ， 成本管理學(xué) [M]， 中國人民大學(xué)出版社， 20xx， 3； 董 琦 ， 企業(yè)如何建立成本控制體系 [EB/OL]；這種符號是什么意思，我不是發(fā)給你參考文獻(xiàn)的格式了嗎？ 王利娜 ， 我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL]； 吳利紅 ， 成本觀念 的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL]； 石 志 芳 ， 淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL]； 李德仁 ， 強(qiáng)化成本管理 ， 提高企業(yè)效益 [6] [6]， 河北 財會， 20xx，5； 馬玉珍，馬國慶 ， 淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用 [EB/OL]； 朱美華 ， 戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL]。 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。 企業(yè)應(yīng) 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在 該行業(yè) 中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。 第五章 大連法伏安電器公司解決 成本管理的對策 建議 企業(yè)應(yīng) 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。同時我們 也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。 成本信息不能滿足成本管理的需要 成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。 第四章 大連法伏安電器公司成本管理存在問題及其原因分析 大連法伏安電器有限公司成本管理存在的主要問題 該企業(yè)存在 重生產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊 企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。 第三章 大連法伏安電器有限公司簡介 大連 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 法伏 安 電器有限公司創(chuàng)建于是 1992 年，后更名為大連法伏安電器有限公司，位于大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)。機(jī)會成本的概念對經(jīng)濟(jì)分析非常重要，它是用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光對資源進(jìn)行估計的成本。 全面預(yù)算管理以集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的特點(diǎn) , 是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一 , 它通過對公司的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和