某公司成本管理與控制方案設計-文庫吧
2025-04-10 02:27 本頁面
【正文】 成本（材料成本）分解到各班組的要求，根據生產工藝流程，將xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組所完成的半成品視為產成品，對各組材料費用進行車間二級核算。車間各班組（半成品）材料費用資料歸集、費用計算流程車間 物料部 （倉庫） 車間核算生產任務通知單各班組半成品材料費用計算 物料消耗定額表月末通過盤點還原出具數量式《收耗存月報表》 領料單會審 yes月末通過盤點出具數量式《收發(fā)存月報表》 no核對作業(yè)說明：l 車間領料人員根據《生產任務通知單》及通過核準的《物料消耗定額表》開具《領料單》至倉庫領料。l 倉管人員根據審批手續(xù)完備的《領料單》進行備料、發(fā)料。l 月末，盤點材料庫存，倉管人員依據領料人留存的《領料單》按班組編制原物料耗用月報表并出具數量式原物料《收發(fā)存月報表》。l 車間核算根據車間及倉庫報送的報表及財務記帳之收料、領料單進行核對，月底進行盤點，在確保車間領料數與倉庫出庫數一致的基礎上編制數量式《收耗存月報表》各班組半成品材料費用計算公式：l 班組定額材料費用=∑班組半成品數量單位材料費用定額l 班組實際材料費用=∑實際耗用原材料數量材料計劃價格l 班組材料消耗量差（節(jié)約或超支）=班組實際材料費用班組定額材料費用（注：材料計劃價格即為制定定額時所用材料單價）產成品材料費用資料歸集、費用計算流程物資采購部 品質部 生產部 財務部實驗從生產線領用半成品數量統(tǒng)計月末在線盤點在產品及未使用完的材料數量出庫單（一式三聯）根據材料消耗配比數，進行半成品成本還原，得到本月生產線剩余材料數量匯總領用數根據材料消耗配比數，進行半成品成本還原，得到本月實驗室領用半成品消耗的材料數量 傳遞單據(領用半成品) 匯總表 出庫單（一式三聯） 根據出庫單，月末按部門進行分別匯總 領用材料 傳遞單據核對品質、生產、倉庫數據，得品質、生產部門從庫房領用材料數量統(tǒng)計當月領用數 匯總表計算得到生產耗用材料數量和實驗領用材料數量（公式見下）按材料實際價格，采用加
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