【正文】 本論文按照管理學和成本控制理論的相關理論， 通過對企業(yè)實際情況的分析和總結 ，制定了適合企業(yè)需要的工序成本控制方法，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 提供了可參考的依據(jù)。這就構成了機會成本概念的基礎。另一方面，當我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機會 ” ，放棄這些機會也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。雖然精確 計算 機會成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計對于資源的使用方向來說具有決定性的影響。 它通過運用影子價格法和機會成本法，綜合考慮經(jīng)濟組織行為對有關各方環(huán)境的影響來實施宏觀的成本控制，此時成本控制管理戰(zhàn)略演進為一個由全體經(jīng)濟組織構成的整體國家與環(huán)境融為一體的開放性系統(tǒng)。 成本管 理的內容 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。廠區(qū)兩面臨海，環(huán)境幽雅，交通便利。 “ 法伏安 ” 牌避雷器， 94 年榮獲國家科技之光博覽會金獎； 96 年獲大連市名牌產(chǎn)品稱號； 97 年獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牌獎稱號； 20xx 年被國內貿(mào)易部選為中國知名品牌； 20xx 年產(chǎn)品獲得遼寧省著名商標； 20xx 年 66220kV 電站型復合絕緣金屬氧化物避雷器被國家科技部、國家稅務總局、國家對外經(jīng)貿(mào)部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家環(huán)境保護總局聯(lián)合批準為國家重點開發(fā)新產(chǎn)品； 20xx 年被農(nóng)業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌重點企業(yè)稱號， 20xx 年獲大連名牌光榮稱號。 該公司的 技術人員都具有中級或高級專業(yè)技術職稱，多年的電氣和自動化工程實施和服務經(jīng)驗，以及國家大型造紙、石化項目實施的成功經(jīng)歷。而且還 忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展 ， 對成本的動態(tài)變化認識 不足，缺乏市場觀念 。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導致 該企業(yè) 產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產(chǎn)的正常運 轉。這樣容易出現(xiàn)賬實不符，賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調降低成本、節(jié)省費用開支。成本信息是成本管理的依據(jù) ，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，可以用來制訂計劃、預算和長短期的經(jīng)營決策，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本 管理的有機組成部分。 分工過細 導致人力資源運用不得 大連法伏安電器有限公司 內部的分工越來越精細，這就要求企業(yè) 要進行高度的協(xié)作管理，由此導致企業(yè)管理的協(xié)調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業(yè)管理復雜化，不利于企業(yè)管 理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是 該 企業(yè)管理費用增加的一個原因。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī) 模有縮小的趨勢。因此 該 企業(yè)應樹立成本全程管理的觀念，即對設計、采購、制造、質量、管理、銷售、售后服務、財務等８個方面的費用進行全過程跟蹤核算、控制。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場的競爭力。企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié) 省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。 成本管理基礎工作 太弱 要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響 . 在成本管理工作中，更重要的是要努力提高財會人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務素質。 目前企業(yè)的 成本管理手段 滯 后 現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。 全員成本管理意識 低 在企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合 該 企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導入完善的管理體制，特別在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括：職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工 成本極大地減少。作業(yè)成本計算法更加符合 現(xiàn)實，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式， 完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。 企業(yè)應 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關，實行經(jīng)濟立法，對于不按成本開支范圍和標準。此類問題不解決。再次，加強執(zhí)法力度。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。在此基礎上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要 的層級。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。 一 個企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行 業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。 參考文獻： 路宏達，管理學基礎 [M]，北京：高等教育出版社， 20xx； 高軍，領導科學與藝術 [M]，北京：高等教育出版社， 20xx， 8； 陸輝，王敏，企業(yè)管理 [M]，北京：北京理工大學出版社， 20xx， 8； 辛向陽．薪資革命 [M]，北京：企業(yè)管理出版社， 20xx； 陳曉紅，毛萍．論國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制 [J]．中南工業(yè)大學學報 (社會科學版 )， 20xx， 7(1)： 7— 10； 謝明，激勵－人力資源開發(fā)的有效途徑 [J]， 51 論文網(wǎng)， 20xx； 竇勝功，夏海賢，盧紀華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，大連：遼寧師范大學出版社， 20xx， 3 致 謝 在論文完成之際 ， 我特別要感謝我的 指導老 師 呂寶軍 。 最后，向在百忙中抽出時間對本文進行評審并提出寶貴意見的各位老師表示衷心地感謝！