【正文】 本論文按照管理學(xué)和成本控制理論的相關(guān)理論， 通過對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的分析和總結(jié) ，制定了適合企業(yè)需要的工序成本控制方法，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 提供了可參考的依據(jù)。這就構(gòu)成了機(jī)會(huì)成本概念的基礎(chǔ)。另一方面，當(dāng)我們選定了某種資源的 用途，就放棄了資源用于各種用途的“ 機(jī)會(huì) ” ，放棄這些機(jī)會(huì)也就意味著放棄了在這些用途中可能得到的收益。雖然精確 計(jì)算 機(jī)會(huì)成本常常帶有一定的主觀隨意性，但它的 大小的估計(jì)對(duì)于資源的使用方向來說具有決定性的影響。 它通過運(yùn)用影子價(jià)格法和機(jī)會(huì)成本法，綜合考慮經(jīng)濟(jì)組織行為對(duì)有關(guān)各方環(huán)境的影響來實(shí)施宏觀的成本控制，此時(shí)成本控制管理戰(zhàn)略演進(jìn)為一個(gè)由全體經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)成的整體國家與環(huán)境融為一體的開放性系統(tǒng)。 成本管 理的內(nèi)容 成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。業(yè)績評(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。廠區(qū)兩面臨海，環(huán)境幽雅，交通便利。 “ 法伏安 ” 牌避雷器， 94 年榮獲國家科技之光博覽會(huì)金獎(jiǎng)； 96 年獲大連市名牌產(chǎn)品稱號(hào)； 97 年獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品金牌獎(jiǎng)稱號(hào)； 20xx 年被國內(nèi)貿(mào)易部選為中國知名品牌； 20xx 年產(chǎn)品獲得遼寧省著名商標(biāo)； 20xx 年 66220kV 電站型復(fù)合絕緣金屬氧化物避雷器被國家科技部、國家稅務(wù)總局、國家對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家環(huán)境保護(hù)總局聯(lián)合批準(zhǔn)為國家重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品； 20xx 年被農(nóng)業(yè)部授予全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名牌重點(diǎn)企業(yè)稱號(hào)， 20xx 年獲大連名牌光榮稱號(hào)。 該公司的 技術(shù)人員都具有中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，多年的電氣和自動(dòng)化工程實(shí)施和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及國家大型造紙、石化項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)歷。而且還 忽略對(duì)成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展 ， 對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí) 不足，缺乏市場觀念 。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致 該企業(yè) 產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。成本信息是成本管理的依據(jù) ，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計(jì)劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本 管理的有機(jī)組成部分。 分工過細(xì) 導(dǎo)致人力資源運(yùn)用不得 大連法伏安電器有限公司 內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求企業(yè) 要進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高；另外由于過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管 理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是 該 企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī) 模有縮小的趨勢。因此 該 企業(yè)應(yīng)樹立成本全程管理的觀念，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等８個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約、節(jié) 省 ” 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 成本管理基礎(chǔ)工作 太弱 要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響 . 在成本管理工作中，更重要的是要努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 目前企業(yè)的 成本管理手段 滯 后 現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。 全員成本管理意識(shí) 低 在企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合 該 企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括：職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。并充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工 成本極大地減少。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合 現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式， 完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。 企業(yè)應(yīng) 采取措施保證成本信息有效 政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個(gè)關(guān)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于不按成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。此類問題不解決。再次，加強(qiáng)執(zhí)法力度。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要 的層級(jí)。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。 一 個(gè)企業(yè)成本管理的好壞，直接影響該企業(yè)在行 業(yè)中的競爭力和企業(yè)自身潛能的發(fā)揮。 參考文獻(xiàn)： 路宏達(dá)，管理學(xué)基礎(chǔ) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx； 高軍，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) [M]，北京：高等教育出版社， 20xx， 8； 陸輝，王敏，企業(yè)管理 [M]，北京：北京理工大學(xué)出版社， 20xx， 8； 辛向陽．薪資革命 [M]，北京：企業(yè)管理出版社， 20xx； 陳曉紅，毛萍．論國有企業(yè)經(jīng)營者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 [J]．中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 20xx， 7(1)： 7— 10； 謝明，激勵(lì)－人力資源開發(fā)的有效途徑 [J]， 51 論文網(wǎng)， 20xx； 竇勝功，夏海賢，盧紀(jì)華，韓玉杰，公司人力資源管理與開發(fā)，大連：遼寧師范大學(xué)出版社， 20xx， 3 致 謝 在論文完成之際 ， 我特別要感謝我的 指導(dǎo)老 師 呂寶軍 。 最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位老師表示衷心地感謝！