某公司成本管理與控制方案設(shè)計(jì)(已修改)
2025-05-07 02:27 本頁(yè)面
【正文】 成本管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月一、 前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價(jià)格比，而價(jià)格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下，在控制成本與降低成本的過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等直接可歸屬于產(chǎn)品成本中的耗費(fèi)，而未予反映的無(wú)形成本還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會(huì)成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計(jì)成本等。成本與質(zhì)量、價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系，以及不同成本之間的相互關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身。管理會(huì)計(jì)界通過(guò)對(duì)世界數(shù)百家大公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段已被決定。因此這種追求極限的成本思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)被視為整個(gè)成本管理隊(duì)伍中的一分子，數(shù)據(jù)的收集分析也應(yīng)體現(xiàn)在整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。因此，我們進(jìn)行某公司公司的成本管理與控制的方案設(shè)計(jì)時(shí)在考慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)： 成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。 改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。 完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷售等部門(mén)一起納入考核范圍，共同對(duì)質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。 將定價(jià)與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價(jià)方法。在充分考慮某公司現(xiàn)有成本信息收集、加工、核算、考核流程及計(jì)算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計(jì)方案主要包括以下幾個(gè)方面： 成本資料的收集、加工流程及成本的計(jì)算方法（數(shù)據(jù)的來(lái)源） 成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類） 成本考核 成本導(dǎo)向型銷售價(jià)格制訂方法二、 成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程生產(chǎn)工藝—總裝流程產(chǎn)成品 出貨檢驗(yàn) xx組Xx組總裝總裝 半成品 半成品 xx組 半成品 半成品xx組 l 為滿足將
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