某公司成本控制案各地案例(已修改)
2025-04-29 03:32 本頁(yè)面
【正文】 北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)9月21日，由股份公司成本部北區(qū)項(xiàng)目組牽頭，在萬(wàn)達(dá)學(xué)院舉行了“北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)”。各項(xiàng)目將工程結(jié)算過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流和探討。在此與全系統(tǒng)進(jìn)行分享。北京項(xiàng)目：文稿：一、做好反索賠工作l 各部門(mén)通力協(xié)作，團(tuán)結(jié)是制勝的根本l 反索賠的目的。是為索賠準(zhǔn)備的l 索賠的幾點(diǎn)：（參見(jiàn)反索賠計(jì)劃）質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量，內(nèi)外裝質(zhì)量），合同，工期索賠（分包招標(biāo)），社會(huì)影響。營(yíng)銷(xiāo)。春節(jié)搶工費(fèi)l 收集證據(jù)。各負(fù)其責(zé)，限時(shí)完成。二、如何避免索賠的幾點(diǎn)辦法。承包商和業(yè)主之間的項(xiàng)目管理和水平之間的較量，誰(shuí)輸了，證明在管理上存在失誤，在業(yè)務(wù)水平上存在欠缺，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，不能輸。l 積累資料，在日常的工作中，應(yīng)定期積累一下。包括但不限于發(fā)文記錄，圖紙發(fā)放記錄，照片，影音資料，會(huì)議紀(jì)要。l 照片，影像資料。證明總包方在施工中是否有偷工減料的行為的直接證據(jù)，為避免總包方不認(rèn)可，建議照片一定要求有日期。有測(cè)量工具，最好在拍攝照片時(shí)有成本部或者監(jiān)理人員，或者總包人員在照片中，
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