【文章內(nèi)容簡介】 、工程進度計劃與措施及網(wǎng)絡圖一、施工進度計劃本工程為修建田間道路，不是很復雜，因此，為確保按期完成施工任務，我公司將組建2個專業(yè)施工隊伍，流水施工。本工程計劃工期120天，計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖見附表。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程按時交工的先決條件和重要保障。（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9001質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（3）每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。確定項目部一級管理的任務和職責：（1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理：（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程明確各個部門負責人、職責分明，責任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。（二）加大物資材料、機械設備和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。（2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設備不會本工程的施工工期。（3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當一部分勞動力加夜班，這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎。（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。（3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （4）圖紙會審中，由設計院各工種牽頭，明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調(diào)合作。(網(wǎng)絡圖后附表)第5章 、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施安全管理安全目標：一定保證無安全事故發(fā)生一、安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預防為主”。二、安全領導機構(gòu)：安全工作直接影響到工程施工管理的成敗。因此首先從領導組織機構(gòu)方面給予重視，制定一切切實有效的安全措施，使安全工作處于受控狀態(tài)，充分保證施工過程的安全。本工程設置安全管理領導小組，配有專職安全員，直接對項目經(jīng)理負責。安全管理領導小組負責制定安全管理措施；督促、檢查、處理日常安全工作。項目經(jīng)理為本項目第一責任人，各作業(yè)負責人為本作業(yè)隊的安全第一責任人，確保整個在實施過程中，安全工作組織落實、責任到人。安全體系見下圖。項目部安全管理體系圖項目經(jīng)理 安全管理領導小組安全檢查工程師 機械班安全員運輸班安全員起重班安全員砼班安全員木工班安全員電工班安全員土方班安全員 各作業(yè)點安全監(jiān)督崗三、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施：搞好勞動保護工作：我們將根據(jù)不同工種，尤其特殊工種，對身體危害較大的工種，按國家的勞動法規(guī)配備足夠的勞保用品。施工中嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持“三不放過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。對各個施工項目的安全進行控制，對專業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運轉(zhuǎn)。制定有關的安全防護措施，并遞不交監(jiān)理單位批準，安全防護措施應包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防訊及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時嚴格遵守遵守國家頒布的安全法規(guī)，做到徹底消除事故隱患。做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域、施工道路，各倉庫及生活區(qū)設置足夠的系統(tǒng)。油料的存放和運輸：油庫離施工現(xiàn)場控制在安全距離范圍內(nèi)，油罐上方應搭建雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。油料的儲存和運輸方法必須遵循國家的有關規(guī)定進行嚴格管理。按照有關防火規(guī)定，在施工現(xiàn)場相應部位配備足夠的防、滅火設備、器材，以充分滿足消防需要，消防人員對消防設備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。防汛工作：當出現(xiàn)可能危及工程安全和人身、財產(chǎn)安全的洪水預兆時，立即采取有效的措施，迅速組織足夠人員投入防汛工作，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全，確保工程正常進行。安全信號設置在施工區(qū)內(nèi)設置必要的信號，這些信號包括：（1）標準的道路信號、報警信號、危險信號、安全信號、指示信號。（2）定期保護所有信號及標志。（3）聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進行整改和完善。供電線路的架設要有橫擔，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護警示標牌。機械使用“定人、定機、定責”，嚴格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。1施工場地的雜物及時清理，模板拆除后的廢釘及時回收，以免傷人。1對一些剛澆筑而未凝結(jié)的工程部位，做好防護工作，防止人踩、水淹。1安全防護規(guī)程根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實踐，編印通俗易懂、適合于本規(guī)程使用的安全防護規(guī)程手冊，分發(fā)給相關人員，進行普及安全知識教育。1定期和不定期地召開安全會議和進行安全防護教育（1）開工前組織施工人員學習安全手冊，進行安全知識考試，上崗職工必須是經(jīng)考試合格者。（2）定期召開安全工作會議，檢查、落實工作，表彰先進，鞭撻落后，促進安全工作向前發(fā)展。（3）各級領導直到作業(yè)班組長，要對安全工作進行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。（4）加強對危險作業(yè)域內(nèi)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險作業(yè)區(qū)附近設置醒目標志，以防事故發(fā)生。文明體系與措施文明施工工作的方針、目標方針：加強現(xiàn)場服務 精心組織施工 搞好綜合治理 強化“三全”意識。目標：現(xiàn)場管理上水平、全員協(xié)力保工期、保合格工程。施工育人雙豐收?，F(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （1）、施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （2）、施工現(xiàn)場無建筑垃圾。 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 （1）、大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 （2）、設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 （3）、道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。 分工標志管理 (1)、現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 (2)、現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 (3)、危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。 (4)、危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 現(xiàn)場防火管理 (1)、現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 (2)、配備足夠有效的消防器材。 (3)、施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。 文明運輸及外部公共關系管理 (1)、土方運輸要按有關要求辦理準運證。 (2)、運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。 (3)、泥砂不能隨車帶出場外。 (4)、處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 臨時設施及生活環(huán)境管理 (1)、嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設辦公室、工人宿舍等臨時設施。 (2)、辦公室、職工宿舍等臨時設施搭設整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風條件。 (3)、改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 (4)、工人宿舍內(nèi)排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。 (5)、浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。 (6)、臨時設施采取封閉管理，并設置值班人員，禁止無關人員隨意進出。防噪及減少擾民措施為了搞好現(xiàn)場文明施工，減少對周圍居民的噪音和環(huán)境污染，使周圍的居民得以安靜生活，特制定如下措施：(1)施工階段，出入車輛裝貨不易過滿，車輪泥土清理干凈方可出工地，以免污染道路。(2)必要的施工沖污水，采取二級沉淀措施，進行有組織排放。(3)施工現(xiàn)場做到全封閉施工，降低噪音傳播距離及強度。(4)合理安排生產(chǎn)，一般夜晚休息時間不安排有噪音的工作，保證居民的正常休息及工作。(5)加強對施工人員文明施工的經(jīng)常性教育，嚴禁野蠻操作。周轉(zhuǎn)工具、材料等應輕拿輕放，減少噪音。(6)加強對職工、民工的教育，在宿舍區(qū)禁止大聲喧嘩，衣冠不整。(7)定期向周圍居民作一次施工影響情況調(diào)查，聽取居民對工程施工的意見和合理化建議。環(huán)境保護管理體系項目經(jīng)理技術負責人施工員質(zhì)檢員材料員安全