【文章內(nèi)容簡介】 安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，對施工進度實行動態(tài)管理。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，編好實施性施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工方案，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重點難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進度。推行工期目標(biāo)責(zé)任制推選工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。公司將嚴(yán)格工期目標(biāo)的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)備方案、必要時調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落實到實處。確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進行工期控制對于路基破除與填筑壓實工程要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。強化計劃管理，加強協(xié)調(diào)指揮在施工過程中，作好施工進度記錄，隨時掌握施工進度實施動態(tài)，并將計劃與實際進度相比較，檢查是否出現(xiàn)進度偏差，并分析產(chǎn)生進度偏差帶來的影響，提出修改措施后重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃。組織得力的后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期的采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設(shè)置機械設(shè)備修理站，配足常用機具和熟練修理工，提高設(shè)備的完好率、利用率的施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。抓好安全、質(zhì)量，加快施工進度妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，加快施工進度。推廣新技術(shù)、新工藝，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮服從業(yè)主指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助，爭取時間，盡快投入全面施工。二、管理保證措施接到中標(biāo)通知書后，立即按標(biāo)書所列人員、設(shè)備準(zhǔn)時到場，及時開展工作。采取各種保證措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1）建立一日一會一報制度。一天一個調(diào)度會，一天一份施工報，通報當(dāng)天的進度，質(zhì)量等情況。2）建立調(diào)度會制度?，F(xiàn)場設(shè)調(diào)度值班員，調(diào)度員有權(quán)指揮場內(nèi)任何人員和設(shè)備，確保人員、設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，并根據(jù)場內(nèi)情況進行局部調(diào)整。3）建立嚴(yán)格的獎罰制度。對當(dāng)日完成任務(wù)指標(biāo)的實行獎勵，完不成的進行處罰，獎罰當(dāng)場兌現(xiàn)和處理。開展比質(zhì)量、比安全、比效益的勞動競賽，使每名職工充滿對本項目的責(zé)任感和使命感。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾的關(guān)系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。三、施工組織保證措施堅持一個早字，即早做準(zhǔn)備、早進場、早施工。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并配足施工需用的材料，避免工程在施工中因材料及機械配件供應(yīng)不及時而造成停工待料。在確保質(zhì)量的前提下，狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始，項目經(jīng)理部即編制實施性施工和難點工程施工方案。班編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正、調(diào)整計劃。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。必要時增加投入，增加倒班作業(yè)，確保分項、分部工程按期完成。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜跟班作業(yè)制度，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素，及時給予質(zhì)樸的糾正和指導(dǎo)。合理安排施工程序，積極從施工方法上探索加快施工進度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和減少相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，提高工作效率，加快施工進度。有針對性地進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，提高工作效率。提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)。一次成型，一次達標(biāo)。四、施工設(shè)備、資金保證措施按照合同工程內(nèi)容和特點及施工進度計劃安排，配備足夠和先進適用的施工機械設(shè)備，并提前進行維修保養(yǎng)。施工中根據(jù)各工序特點，合理調(diào)配施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。建立完善的維護系統(tǒng)，確保設(shè)備的出勤率及完好率。按時進行計量，確保工程價款的及時撥付。同時項目部準(zhǔn)備充足的滿足工程施工需求的流動資金。五、施工計劃保證措施在業(yè)主提出的控制性進度計劃下，制定詳細(xì)的施工進度計劃，使全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之中。在安排施工計劃時，嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工序的進度情況，在保證均衡生產(chǎn)的前提下，計劃按排留有余地，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停工、窩工。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。堅持每天一報各分項工程的進度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備。避免一切可預(yù)見的不必要的停工延誤。對于難以預(yù)見的因素，導(dǎo)致施工進度趕不上計劃要求時，及時研究對策，制定安排趕工計劃并付諸實施。運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，立刻給出各種處理數(shù)據(jù)。主要對人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等，運用其計算結(jié)果指導(dǎo)施工。六、雨季施工保證措施項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)班小組，各施工隊亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險隊。施工前及時與氣象部門取得聯(lián)系，合理安排施工，施工中及時將氣象記錄每天發(fā)到基層，便于提前做好非正常天氣條件下的施工安排和防護措施。物資材料除分門別類放入帶有防雨設(shè)施的倉庫外，部分裸處材料堆放地基礎(chǔ)用磚石砌筑，高于周圍地面15㎝，下鋪油氈，上用蓬布遮蓋，并在周圍挖好排水溝。現(xiàn)場機械設(shè)備除部分有倉庫外，其余下雨時躲到遮雨地帶或用防雨罩蓋好。辦公用房、宿舍、倉庫、生產(chǎn)用房安置避雷設(shè)施，周圍挖好排水設(shè)施。五、工期保證措施一、組織精兵強將公司確定選派有事業(yè)心、責(zé)任感、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理、有著多年項目經(jīng)理資格的同志來擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理職務(wù)，同時，選拔專業(yè)水平高、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)技術(shù)人員和施工員，組成本工程項目經(jīng)理部，根據(jù)招標(biāo)文件中明示的工期要求，制定本工程施工總體進度計劃，由項目經(jīng)理針對工地現(xiàn)場的實際情況。統(tǒng)籌組織、合理安排。把工期目標(biāo)分解落實到各施工班組，形成一個工期任務(wù)人人有責(zé)的新格局。二、物質(zhì)保障公司保證向本工程提供施工所需的最好的機械設(shè)備、試驗檢測器具、優(yōu)質(zhì)合格的原材物料，充足的周轉(zhuǎn)資金和勞動力，以確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、科學(xué)安排合理調(diào)配本工程的施工工藝流程，按照先地下后地上的原則，做到銜接合理，搭配得當(dāng)，交叉作業(yè)，相互促進，提高效率，并根據(jù)施工計劃安排，制定出相應(yīng)的周計劃，旬計劃和月計劃，層層分解，重點落實，確保工期任務(wù)的完成。四、特殊季節(jié)保證農(nóng)忙季節(jié)施工時，采取早準(zhǔn)備、早組織、早落實等得力措施，填補農(nóng)忙季節(jié)各工序施工工種的缺口，保證施工一線有著充足的人力資源，夏季施工時，及時了解天氣變化情況，按照季節(jié)性能施工措施，做好組織安排，減少天氣變化對工程進度和施工質(zhì)量的影響。五、新成果使用針對本工程的施工特點，積極采納和改進已被確認(rèn)并行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果的應(yīng)用，達到既提高施工進度、降低施工成本又保證施工質(zhì)量的目的。六、嚴(yán)格按規(guī)范施工在本工程的施工過程中，我們將以交通部JTG B012003《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，精心組織，恪守程序，科學(xué)管理，跟蹤檢查，現(xiàn)場考核，避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工、誤工，延期等現(xiàn)象，通過進度考核，監(jiān)控各分項工程計劃的落實情況。七、保證工程按期竣工項目部根據(jù)施工要求和現(xiàn)場布置，安排好各分項工程施工班組的平行交叉作業(yè)，對自然災(zāi)害影響到工期順延時，及時組織隊伍加班加點趕上去，通過每月的4次進度大檢查，考核整體工程的計劃落實情況，有延續(xù)工期現(xiàn)象的，立即組織力量補救，以保證工程按期竣工。六、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)：合格。本標(biāo)段的全部工程我們將認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行招標(biāo)文件的要求和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?？朔|(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制。出樣板、創(chuàng)精品、樹立工程質(zhì)量新形象。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹“顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，通過科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量。⑴全段工程質(zhì)量全部創(chuàng)優(yōu)，道路工程創(chuàng)建單位優(yōu)質(zhì)樣板工程。⑵各類原材料符合設(shè)計要求，合格率100%。⑶各類監(jiān)測資料齊全、砂漿、混凝土試件強度合格率100%。⑷分項工程檢查合格率100%，優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上，確保單位工程優(yōu)良率達到95%以上。⑸杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患。優(yōu)化要求⑴成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到開創(chuàng)活動的過程有記錄。⑵工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足驗收評定合格標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。⑶科技創(chuàng)新，做好新工藝、新技術(shù)、新材料、新成果的應(yīng)用，嚴(yán)格管理，創(chuàng)出工程質(zhì)量新水平。⑷制訂工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量檢驗程序與細(xì)則、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單位責(zé)任人等各類管理文件。⑸內(nèi)業(yè)資料完整、準(zhǔn)確、齊全，工程重點部位、隱蔽工程有齊全的原始資料、照片、錄象帶或光盤等。⑹成立QC小組，研究和解決施工中的重點、關(guān)鍵及難點等技術(shù)問題。三、質(zhì)量管理體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組⑴成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，落實“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。⑵質(zhì)檢人員的配置項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢科，設(shè)科長1人，專職質(zhì)檢工程師1人，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目部設(shè)中心實驗室，配試驗工程師2人，高級技師1人。⑶質(zhì)量管理職責(zé)的分工及建立。從本工程的主要管理人員到最基層的每個操作工人，明確制定各級的職責(zé)，形成“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的氛圍，通過建立嚴(yán)格的考核制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵政策，將經(jīng)濟效益同質(zhì)量掛鉤。①項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程的質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系的有效運行。制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量情況匯報，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)本項目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積極支持質(zhì)檢人員工作，堅決制止和處罰一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，對因搶進度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。②總工程師職責(zé)項目部總工程師對項目工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極應(yīng)用“四新”科技成果。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員進行攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員限期改進。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠到位而造成的質(zhì)量事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③質(zhì)檢科責(zé)任根據(jù)既定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本工程質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察功能。確保工程產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)中以正確的方式加以標(biāo)識。負(fù)責(zé)本產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程量進行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理及組織工程項目QC小組的活動。④工程科職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理方法，落實施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，嚴(yán)格按設(shè)計文件要求組織施工，參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進行量測及計量。負(fù)責(zé)對試驗室、測量隊的管理。⑤試驗室職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項目的檢驗、試驗、交驗及不合格產(chǎn)品的檢驗控制，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督，并對其檢驗的結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見，下達執(zhí)行通知書。負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項目的檢測、測量和實驗設(shè)備的核定、校核及管理工作。⑥測量隊職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。⑦質(zhì)量檢查工程師的職責(zé)質(zhì)量檢查工程師隊工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要責(zé)任是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實既定的質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督導(dǎo)有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。參加工程質(zhì)量檢驗、評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)報請