【文章內(nèi)容簡介】 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，對道路工程分段分項進行驗收。第四章 質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標一、質(zhì)量目標：分項工程一次檢查合格率100%?；炷痢⑸皾{試件、土工試驗合格率100%；確保工程竣工達合格工程標準。二、質(zhì)量標準：《市政道路工程檢驗評定標準》CJJ190第二節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立一、質(zhì)量環(huán)的確定根據(jù)本工程項目質(zhì)量形成的全過程，其質(zhì)量環(huán)節(jié)有以下8個階段： 工程調(diào)研和任務承接； 施工準備； 材料采購； 施工生產(chǎn)； 試驗與檢驗； 功能試驗； 竣工交驗； 回訪與保修。二、質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素是形成質(zhì)量體系的基本單位，它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素。根據(jù)我們的理解和分析，本工程項目施工管理過程由17個要素構(gòu)成：（見下圖）管 理 職 責質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本工程調(diào)研任務承接施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗收回訪與保修工程安全與責任人 員質(zhì)量文件和記錄統(tǒng)計方法的應用測量和試驗設(shè)備的控制三、質(zhì)量保證體系為保證本工程順利實施和實現(xiàn)本投標文件確定的工程質(zhì)量目標，根據(jù)GB/T190012008/ISO9001：2008 和 GBT504302007質(zhì)量管理體系標準和我公司質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理和規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程實際的質(zhì)量保證體系。四、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立的公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組、項目部管理層和施工作業(yè)層三級質(zhì)量管理保證體系。由副總經(jīng)理負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量管理會議，定期檢查。項目經(jīng)理部按照工程施工質(zhì)量驗收標準層層要求，件件落實。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖如下： 第三節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的永恒主題。建筑工程的質(zhì)量就是保證工程一次成優(yōu)。質(zhì)量控制，就是質(zhì)量事故的防范，是質(zhì)量管理工作的重點。先進的工藝技術(shù)、設(shè)備對生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品固然重要，但首先要重視人的因素，抓管理，練內(nèi)功，提質(zhì)降耗，以強化管理來提高效益，確保本工程施工質(zhì)量，從而達到工程的總體目標。針對本工程的實際情況，結(jié)合本公司類似工程的管理經(jīng)驗，我們將從以下主要環(huán)節(jié)對本工程進行質(zhì)量控制一、施工準備階段的質(zhì)量控制培養(yǎng)全體人員的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對本工程特點，由公司工程質(zhì)量領(lǐng)導小組組織項目部相關(guān)人員編寫本工程項目施工的質(zhì)量教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收評定標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)?？茖W地編制施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，做到施工組織設(shè)計的優(yōu)化，使之成為本工程的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，具有實際的指導意義。以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。認真學習設(shè)計施工圖，切實做好技術(shù)交底工作。使施工人員熟悉并掌握工程情況、設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量標準和施工方法，做到人人心中有數(shù)。同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中待完善的問題，以便正確無誤的施工。建立健全企業(yè)質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責任制。實行定人、定點、定崗掛牌施工的制度；工序驗收制度；按質(zhì)論價、獎優(yōu)罰劣的經(jīng)濟責任制度。（2）隱蔽工程檢查簽證制。不經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復核簽證不得進行下道工序施工制度。（3）實行工班自檢、工序自檢、質(zhì)量人員專業(yè)檢查制度。組織相關(guān)人員認真編制工序質(zhì)量控制計劃和工程檢驗計劃，對關(guān)鍵工序、部位和環(huán)節(jié)實行重點的工序控制，對于重點控制的質(zhì)量特性設(shè)置工序質(zhì)量控制點，安排檢驗人員按計劃開展正常質(zhì)量檢驗。認真落實施工準備工作并按計劃檢查（1）落實并檢查全場性的施工準備工作；（2）落實并檢查單位工程施工準備工作；（3）落實并檢查作業(yè)條件的準備工作；（4）檢查臨時性生產(chǎn)設(shè)施是否符合技術(shù)標準和施工要求；（5）檢查施工用機械設(shè)備是否檢測、試驗和鑒定等。建立質(zhì)量例會制度。（1）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工各施工班組負責人、施工員及質(zhì)檢員、材料員、測量員、安全員、試驗員、技術(shù)員等相關(guān)人員參加。分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，今后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（2）項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在下周例會時逐一檢查執(zhí)行情況。二、材料、半成品的質(zhì)量控制做好物資采購計劃、進貨檢驗計劃，制定采購質(zhì)量大綱。嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸。設(shè)專人對物資進場按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。對進場材料、成品和半成品按規(guī)定的條件和要求，進行堆放、保管和加工。各種不同類型、不同型號的材料應分別堆放整齊，建立標牌，注明批量、出廠日、合格證書編號、進場時間等，不能混堆，注意保護，防止污染。進場材料必須經(jīng)試驗合格后方能用于工程，不合格不得用于工程。認真搞好施工中半成品與成品的保護與管理，做好成品保護工作的交叉作業(yè)安排。建立統(tǒng)一的全施工現(xiàn)場成品保護標志。三、施工機械、設(shè)備的質(zhì)量保證選擇技術(shù)性能良好、無隱患的機械設(shè)備。施工機械設(shè)備投入使用前應檢修完善，并堅持制度性的保養(yǎng)、檢修，確保其正常使用，不得因機械故障而影響工程質(zhì)量、延誤砼的連續(xù)澆筑等。保持精密儀器和儀表的靈敏度和準確性。四、施工過程的質(zhì)量控制加強施工工藝管理工藝，就是直接加工和改造勞動對象的技術(shù)和方法。工藝控制好了，就可以從根本上減少廢品和次品，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。施工過程中的工序控制好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制，以便及時發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前，不準進入下一道工序的施工。試驗檢查、測量檢查和驗收檢查試驗檢查的中心任務是對原材料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗、檢驗，對結(jié)構(gòu)物強度、路基、基層壓實度和平整度的試驗檢查等。測量檢驗的基本任務是保證道路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、設(shè)計圖紙和規(guī)范標準的要求。驗收檢查是針對本工程施工的單個工程或者構(gòu)件或結(jié)構(gòu)物的某一獨立部分，或者某一部分的檢查。項目部必須履行中間交驗手續(xù)，在自檢合格的基礎(chǔ)上填報中間交驗申請書。關(guān)鍵過程、特殊過程質(zhì)量控制計劃表序號過程名稱控制部位控制內(nèi)容檢查控制方法1測量定位中線、高程中線位置、管道、結(jié)構(gòu)層高程設(shè)控制樁，用水準儀、經(jīng)緯儀，測量資料由質(zhì)檢人員、測量人員簽字2砼澆筑各部位現(xiàn)澆砼澆筑方法、振搗設(shè)控制點：配合比投料按規(guī)定隨機取樣，做試塊3鋼筋制作鋼筋安裝部位原材料合格證、復試報告、制作尺寸、數(shù)量與設(shè)計圖核對制作尺寸、數(shù)量、工程部位上綁扎與實物、圖紙規(guī)范核對4隱蔽驗收各隱蔽部位對已完工序作檢查，合格后可進入下一道工序質(zhì)檢站、設(shè)計、業(yè)主代表、監(jiān)理、我方質(zhì)檢員共同檢查簽字認可后方可隱蔽工程試驗（1）本標段工程所有材料試驗與檢測均按國家頒發(fā)的有關(guān)工程試驗規(guī)范和規(guī)定實施，遵守招標文件中有關(guān)條款和有關(guān)施工規(guī)范的要求，做好本工程的材料試驗與檢驗。（2）本工程主要試驗項目將委托重慶市恒意檢測公司進行。（3）按招標文件的有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采用的全部建筑材料，如：粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，拒絕不合格的原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求和有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，并具有材質(zhì)證明和合格證件。無材質(zhì)證明的材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補作材質(zhì)試驗，遞交材質(zhì)試驗結(jié)果，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可使用。（4）施工所使用的各種計量檢測儀器、設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量、試驗、檢測等器具的精度和準確度。（5）對所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負全面責任。對各種材料、器材、設(shè)備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設(shè)備用于工程。（6）加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)質(zhì)工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。（7）按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對現(xiàn)澆混凝土和基底路基壓實度等進行取樣試驗，并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。焊接材料試驗嚴格按規(guī)定和設(shè)計要求進行。質(zhì)量檢測程序（1）質(zhì)量檢驗總程序：（如圖）質(zhì)量檢驗總程序圖 （2）路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序：路基填土壓實質(zhì)量檢驗程序圖 試驗室填料取樣監(jiān)理工程師監(jiān)督標準試驗該批填料不能使用路基填土壓實施工 質(zhì)量工程師和施工班長施工控制 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　壓實密度值檢驗重新壓實施工井檢驗后續(xù)填土層壓實施工結(jié) 束不合格合格合格合格合格合格（3）、試驗質(zhì)量檢驗過程程序：試驗質(zhì)量檢驗過程程序圖（4）混凝土、砂漿質(zhì)量檢驗程序：混凝土、砂漿質(zhì)量檢驗程序圖 不合格合格不合格合格合格合格合格合格合格合格水泥、砂、石、水、外加劑、外摻料取樣標準檢查，是否合格？選 定 配 合 比發(fā)出配合比設(shè)計報告施 工 控 制計量誤差控 制水灰比控制塌落度控制含砂率控制試件取樣、制作、養(yǎng)護試件性能檢測檢驗結(jié)果評定，是否合格？結(jié) 束結(jié)構(gòu)強度檢查非破壞性復檢結(jié)果評定是否合格？該批混凝土報廢處理加倍取樣檢查，是否合格該批材料不用鉆芯取樣檢查（5）、主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序： 主要工程材料、試驗質(zhì)量控制程序圖 五、工程質(zhì)量回訪和信息反饋控制程序圖：成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工程竣工驗收整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關(guān)單位進行驗收竣工資料正式移交季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪回訪記錄工程維修工程總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)工程保修和回訪第五章 施工組織機構(gòu)及項目部人員配備公司高度重視本改造工程的建設(shè)，將本改造工程列為我公司控制項目，采用全新的管理模式，以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本改造工程。第一節(jié) 項目施工組織 根據(jù)該改造工程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(副總)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理及具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組建項目經(jīng)理部，該工程的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工和環(huán)保全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的建成。為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場工程情況合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的制度的同時將建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程質(zhì)量、安全及進度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。第二節(jié) 管理職責一、項目經(jīng)理部主要人員職務主要職責項目經(jīng)理負責工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人負責工程全面施技術(shù)管理項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理施工員負責管網(wǎng)、病害路基、路面、人行道、擋墻等施工管理質(zhì)安員負責全面安全監(jiān)督、檢查資料員負責現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員負責現(xiàn)場采購、供應試驗員負責材料、構(gòu)件取樣試驗測量員負責施工測量放線造價員負責整個工程的預決算二、工程領(lǐng)導小組成員名單為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，具體組成人員如下：組 長：公司總經(jīng)理（劉皓）副組長：公司副總經(jīng)理（康冰）成 員：公司經(jīng)營部部長（蒲小紅）公司工程部部長（黃焱彬）公司安全設(shè)備部部長（楊陽）公司人事部部長（楊義洪）三、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述項目部各職能部門的管理職責（1）工程技術(shù)部的管理職責主要負責本工程的前期報建手續(xù)、施工技術(shù)、施工方案、進度報表、計劃方案、計量、測量、工程檔案等工作。（2）質(zhì)監(jiān)部的管理職責主要負責工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分