【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行回訪，及時(shí)了解業(yè)主對(duì)本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。 20 第四章 施工環(huán)境、施工條件分析 施工環(huán)境 海工一路 工程位于 珠海市高欄港區(qū)， 擬建道路場(chǎng)區(qū)內(nèi)大部分場(chǎng)地經(jīng)人工回填后，地形平坦，在 K0+140到 K0+240段有一魚塘，根據(jù)現(xiàn)狀將其填平。在 K2+070到 K2+290段現(xiàn)狀存在大量建筑垃圾土，地面標(biāo)高為： ～ ?，F(xiàn)狀 K2+360段南水大道路口附近，現(xiàn)狀有部分已經(jīng)修好的 36 米寬 120 米長(zhǎng)水泥混凝土路面，由于在本次工程道路范圍內(nèi)，新建管線及標(biāo)高等原因，需要對(duì)段進(jìn)行刨除。 在水泥攪拌樁施工時(shí)須將原有填筑土換填、清障，換填平均深度在 左右。擬在海工一路西南側(cè) 200M 處設(shè)置一個(gè)臨時(shí)土場(chǎng) ,解決土方大開挖時(shí)棄土的堆放。換 填層須用的海砂擬在附近碼頭采購(gòu)，比較方便。 施工條件 21 海工一路工程位于珠海市高欄港區(qū)，周邊道路主要有南水大道和電廠路，交通方便。 本項(xiàng)目的臨水、臨電在工程開工前向有關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)裝，申請(qǐng)駁接點(diǎn)在南水大道與海工一路相接處。 第五章 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對(duì)策 根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析，結(jié)合我公司已往的施工經(jīng)驗(yàn)，以保護(hù)周邊建筑物、構(gòu)筑物及環(huán)境為重點(diǎn)；基坑支護(hù)工程施工、填筑土換填施工、水泥攪拌樁施工、污水雨水管施工、箱涵施工路基壓實(shí)和路面砼施工是本項(xiàng)目工程的難點(diǎn)。 作為總承包商，必須具備細(xì)致入微的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)化的管理 和良好的品牌形象，抓住工程的特點(diǎn)和重點(diǎn)部分，采用有的放矢的施工對(duì)策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，將本工程創(chuàng)建為精品工程。以最大程度為業(yè)主做好服務(wù)。 根據(jù)業(yè)主提供的施工招標(biāo)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)踏勘和我司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)部分?jǐn)M采取的施工對(duì)策如下： 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1）選派綜合素質(zhì)高、參與過(guò)同類型工程施工的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，配備承擔(dān)過(guò)“珠海市優(yōu)良樣板工程”施工的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。開工伊始，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 2）項(xiàng)目根據(jù) ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合工程特點(diǎn)并根據(jù)以往 22 同類工 程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、成品保護(hù)制、樣板引路制按照過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，爭(zhēng)取每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過(guò)程精品確保精品工程。 3）強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制、消除質(zhì)量通?。横槍?duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，開展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 4）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)控、過(guò)程控制：施工前，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前放樣，并編制好詳細(xì)的施工方案。作到事先有預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過(guò)程控制，并制定嚴(yán)于規(guī) 范的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。 5）通過(guò)科技示范推廣工程運(yùn)作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。建立由承建方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備project 2020 或夢(mèng)龍軟件實(shí)施項(xiàng)目管理，發(fā)揮科技對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障作用。 6）要保證路面砼的質(zhì)量及其外觀質(zhì)量，模板的選擇至關(guān)重要，本工程模板采用鋼模板。 7）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作，成立成品保護(hù)管理組，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程，制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案。 具體措施詳見“確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施”。 施工專業(yè)多，現(xiàn) 場(chǎng)組織協(xié)調(diào)要求高 本工程交叉施工專業(yè)較多，包括基坑支護(hù)、土石方工程、水泥攪拌樁、道路工程、箱涵工程、交通設(shè)施工程、照明工程、管網(wǎng)工程等，如何建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配管理人員，協(xié)調(diào)專業(yè)施工的工作步伐，確定合理的施工順序和施工方案，以確保工程保質(zhì)保量、按期完成也是本工程實(shí)施的難點(diǎn) 23 和重點(diǎn)。 施工對(duì)策： 以總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各 施工班組 的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各 施工班組的施工 存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過(guò)每周召開 一 次協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾，以使 整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。 換填土施工及軟基處理 本工程道路換填清障開挖較深，約 米，因此如何在施工過(guò)程中，做好基坑邊坡觀測(cè)，避免基坑坍塌或造成周邊道路管線沉降和傾斜等，將是本工程施工中的控制重點(diǎn)。 施工對(duì)策： 1) 在鋼板樁及土石方開挖施工過(guò)程中，同時(shí)在基坑內(nèi)邊緣沿兩側(cè)設(shè)置排水溝和集水井，集水井內(nèi)的積水要隨使用泵排出，保證基坑內(nèi)干燥。保證地面雨水及施工用水不對(duì)邊坡支護(hù)造成侵蝕。 2) 在基坑邊坡頂布置水平位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用信息化管理技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反饋給設(shè)計(jì)人員及時(shí)采取加強(qiáng)措施，保障了邊 坡安全。 3) 制定邊坡應(yīng)急方案，一旦出現(xiàn)異常，立即對(duì)邊坡采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施。 交通、環(huán)境因素控制與協(xié)調(diào) 本工程地處珠海高欄港裝備制造片區(qū)，南北走向，南與電廠路相交，北止陸島連接線。在施工的過(guò)程中，如何避免噪聲過(guò)大、揚(yáng)塵過(guò)多；如何在土方開挖及外運(yùn)過(guò)程中合理使用周邊現(xiàn)有道路，做好運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)；如何確保在施工過(guò)程中材料構(gòu)件順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；如何避免因車輛運(yùn)輸對(duì)周邊廠區(qū)的正 24 常工作和生活的通行造成不利影響，避免噪音擾民，做好文明施工是本工程的施工重點(diǎn)之一。 施工對(duì)策： 進(jìn)場(chǎng)后與交管、市政、城市綠化、城管等相關(guān)管理部門等進(jìn)行 溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取管理部門的配合和支持。根據(jù)工程各施工階段的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的運(yùn)輸車次和車流量進(jìn)行模擬分析，科學(xué)的規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面，并結(jié)合施工的各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)交通協(xié)調(diào)工作，派專人協(xié)調(diào)道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進(jìn)出時(shí)，在出入口設(shè)置警示牌等標(biāo)志，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中盡量采用噪聲小的施工機(jī)械，對(duì)噪聲過(guò)大的施工程序盡量安排在白天進(jìn)行，避免噪聲擾民。在大門出口處設(shè)洗車槽，對(duì)出入車輛進(jìn)行沖洗，場(chǎng)內(nèi)施工道路定時(shí)灑水，避免揚(yáng)塵。對(duì)周邊廠區(qū)定期上門協(xié)調(diào)，請(qǐng)求他們的支持和 諒解。 25 第六章 施工組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程施工是通過(guò)質(zhì)檢、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及施工人員的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建筑產(chǎn)品過(guò)程。如果建筑施工事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此在施工前，施工單位必須完善項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司主管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任工程負(fù)責(zé)人，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司項(xiàng)目施工最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。 同時(shí)向業(yè)主承諾：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證， 組織好該工程的各相關(guān)單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全地按期完工，及早投入使用。 26 機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見 《 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖》 珠海市高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)海工一路市政道路工程 總體施工組織設(shè)計(jì) 廣州協(xié)強(qiáng)建筑有限公司 27 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目副經(jīng)理 李樂 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （項(xiàng)目總工） 邵旭光 工程管理組 李樂（ 兼 ） 技術(shù)管理組 黃啟東 綜合管理組 楊雄 合同造價(jià)管理組 董東才 總承包協(xié)調(diào)管理組 ： 潘嘉光 （ 兼 ） 項(xiàng)目經(jīng)理 黃兆時(shí) 施工崗 主管 ：陳柏繁 各施工作業(yè)工區(qū) 質(zhì)安崗 主管： 胡國(guó)英 資料崗 主管： 巢輝 材料崗 主管： 鄧童軍 機(jī)電崗 主管： 黎天才 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗 主管： 陳娜娜 預(yù)結(jié)算崗 主管： 王麗云 政工后勤崗 主管： 田雄 保衛(wèi)崗 主管： 潘廣文 指揮長(zhǎng) 潘嘉光 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制 17 人，人員按照不同施工階段對(duì)專業(yè)人員的需要進(jìn)場(chǎng)。專職安全 員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，在年齡結(jié)構(gòu)上以中青年技術(shù)人員為主體，做到理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1) 組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 2) 是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。 4) 負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。 5) 負(fù)責(zé)做好各指定分包單位及專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。 2) 主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。 3) 主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 4) 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及 重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。 5) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 6) 負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。 7) 主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。 8) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 9) 主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 10) 組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 11) 負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。 2) 主管項(xiàng)目工程部、物資部、裝飾部及機(jī)電管理部及相關(guān)質(zhì)量、安全。 3) 建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。 4) 主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素 的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。 5) 參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 6) 組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 7) 主持開展 QC小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。 8) 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 9) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。 10) 負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃。 11) 協(xié)管工程部、機(jī)電管理部、裝飾部、物資部以及質(zhì)量、安全管理。 12) 項(xiàng)目經(jīng)理交待的其它事情。 總承包協(xié)調(diào)管理 組 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理直接對(duì)接，解決、處理業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)和問題。 技術(shù)管理組 1) 負(fù)責(zé)技術(shù)部 日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 4) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 5) 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 6) 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 7) 具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 8) 參加隱 蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 9) 負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn) 工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 10) 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO9000、 ISO14000及 OSHMS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。 11) 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 工程管理組 1) 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。 2) 具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立