【文章內(nèi)容簡介】 理和指導施工作業(yè)的工長；（3）具有相應崗位資格的管理人員；（4）我公司指派的項目經(jīng)理應經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理易人，應事先征得發(fā)包人同意，項目經(jīng)理短期離開工地，應委派代表代行其職，并通知監(jiān)理人。人員的管理（1）除合同另有規(guī)定外，自行安排的調(diào)遣我公司和本工程所在地或其他地方雇用的所有職員和工人，并為上述人員提供必要的工作和生活條件及負責支付報酬。我公司安排在工地的主要管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定，人員的調(diào)動經(jīng)過監(jiān)理人的同意；（2）在接到開工通知后，14 天內(nèi)向監(jiān)理人提交在工地的管理機構(gòu)以及人員安排報告，包括管理機構(gòu)的設置、主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的配備情況，并按監(jiān)理人的規(guī)定定期提交工地人員變動情況的報告；（3）技術(shù)崗位和特殊工種的工人均持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明，監(jiān)理人認為有必要時可進行考核，合格者才能上崗。在定期提交的人員報告中，說明人員持有上崗資格證明的情況，并隨時接受監(jiān)理人的檢查；（4）加強對工地人員的管理，使其做到盡職盡責，監(jiān)理人有權(quán)要求道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 9 撤換不能勝任本職工作或行為不端或玩忽職守的任何人員，并及時撤換；（5）我公司將遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，充分保障人員的合法權(quán)益，并做到以下幾點：a. 保證人員有享受休息和休假的權(quán)利，按《勞動法》的規(guī)定安排工作人員的工作時間。因工程施工的特殊需要占用休假日或延長工作時間，不超過規(guī)定的限度，并按規(guī)定給予補休或付酬；b. 為人員提供必要的食宿條件以及符合環(huán)境保護和衛(wèi)生要求的生活環(huán)境，配備必要的傷病預防、治療和急救的醫(yī)務人員和醫(yī)療設施；c. 按有關(guān)勞動保護的規(guī)定采取有效的防止粉塵、降低噪聲、控制有害氣體和保障高溫、高寒、高空作業(yè)安全等措施，如果人員在施工中受到傷害，立即采取有效措施進行搶救和治療；d. 按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為管轄的所有人員辦理養(yǎng)老保險；e. 負責處理管轄人員傷亡事故的全部善后事宜。 材料和設備的管理（1）合同規(guī)定的承包人設備按合同進度計劃進入工地，并經(jīng)監(jiān)理人檢查后投入使用，如果需要更換合同規(guī)定的設備時，需經(jīng)監(jiān)理人批準；（2）我公司運入工地的所有設備和材料專用于本合同工程，除在工地內(nèi)轉(zhuǎn)移這些材料和設備外，未經(jīng)監(jiān)理人同意，不得將這些材料和設備的任何部分運出工地；（3）我公司的主要設備，設備完好率大于 80%。設備進入工地前，按照有關(guān)規(guī)定進行年檢和定期檢修，同時提供主要設備的使用和檢修記錄，配置足夠的備品備件以保障施工設備的正常運行；（4）對于他處租賃的施工設備，在簽定的租賃協(xié)議中明確規(guī)定若在協(xié)議有效期內(nèi)發(fā)生承包人違約而解除合同時，發(fā)包人或發(fā)包人邀請的其他承包本合同的承包人可以相同條件取得該設備的使用權(quán)；道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 10 （5）監(jiān)理人一旦發(fā)現(xiàn)承包人的設備影響工程進度或質(zhì)量時，有權(quán)要求承包人增加設備或更換設備，由此增加的費用和工期延誤責任由承包人承擔；（6）設備在進場前，按規(guī)定自費投保施工設備險，施工期間，承包人的設備出現(xiàn)損失或損壞，按合同規(guī)定處理；（7）根據(jù)招標進度安排，如果自有關(guān)鍵設備不能滿足工程進度要求時，自行采購一定數(shù)量的此類新設備，并在招標文件中附上與設備廠家簽定的設備采購協(xié)議意向書。 組織機構(gòu)及職能為按期、順利、高效、優(yōu)質(zhì)地完成本標內(nèi)所有合同工程，我局將組建機構(gòu)健全、管理高效、靈活，并一專多能的現(xiàn)場組織機構(gòu)和有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進入現(xiàn)場施工。具體的施工組織機構(gòu)設置見圖。施工組織機構(gòu)框圖機構(gòu)中部門的職責如下：工程部：測量施工技術(shù)內(nèi)業(yè)管理項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人合同部：計劃統(tǒng)計計量支付合同管理質(zhì)安部：質(zhì)量檢測控制工地試驗機料部：機務調(diào)度維修材料供應勞財部行政部：內(nèi)外管理后勤服務協(xié)調(diào)征遷安全保衛(wèi)環(huán)保保通工 地試 驗室 機修車間道路工程施工隊路燈安裝工程施工隊交安設施工程施工隊道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 11 項目經(jīng)理：受公司委托，全面負責工程施工期間的各種重大決策的確定和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，負責對工程質(zhì)量、安全、進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，是我公司在本工程施工項目部的最高執(zhí)行者。項目技術(shù)負責人：全面負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策；協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系和對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。工程部全面負責工程施工期間工程施工技術(shù)的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工負責工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，負責工程施工期間所有技術(shù)方案實施進行監(jiān)督和貫徹實施。合同部：負責有關(guān)工程的計劃、統(tǒng)計與工程預、決算，施工期間工程承包合同的談判及各種有關(guān)工程的一般商務事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。勞財部：負責有關(guān)工程日常財務事務的處理，勞動人事的管理和勞動成本的控制，協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。機料部：（1）負責該項目的物資供應，機械設備的管理，并對其工作質(zhì)量負責。（2）嚴格控制材料商提供的材料、產(chǎn)品質(zhì)量。（3）負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。（4）組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。質(zhì)安部：道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 12 （1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。（2）嚴格按設計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負責。（3）全面負責本項目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。（4）組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。行政部：負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的后勤服務，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。第四章 進場與施工準備 施工進場 施工人員、設備組織若我公司中標，我公司將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的、有著豐富施工經(jīng)驗的工程管理技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人，組建項目經(jīng)理部和各級建制的專業(yè)施工隊，組織精干的工程管理和施工技術(shù)隊伍，抽調(diào)熟練技術(shù)工人，迅速組織機械設備調(diào)配和檢修維護，投入先進、實用的施工機械設備進入施工現(xiàn)場，并根據(jù)交通線路，制定詳細的施工人員、設備轉(zhuǎn)運方案。收到中標通知書后，立即組織第一批工程技術(shù)、管理人員和工人迅速進場，進行前期施工準備工作。其它設備和人員按計劃分批轉(zhuǎn)運，保證人員和設備在按照計劃投入工程施工前 20 天抵達現(xiàn)場，以確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地建設好該工程。 施工人員、設備轉(zhuǎn)運方案在簽定中標合同書后，由我公司成立的工程項目經(jīng)理部和相關(guān)職能部門配合，立即組織安排第一批工程管理和施工人員迅速進場，第一批人員和設備在接到中標通知書后的 7 天內(nèi)抵達現(xiàn)場。部分人員、設備將根據(jù)本工程施工進度安排和實際情況，結(jié)合我公司本部的人員、施工機道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 13 械設備調(diào)配計劃，制定詳細的機械設備轉(zhuǎn)運方案，分批次進入工程現(xiàn)場。設備轉(zhuǎn)運，公司現(xiàn)有的機械設備能在公路上行駛的自行開至工地，不能在公路上行駛的用大拖車運至工地，公司外租的機械由機械所有者按有關(guān)規(guī)定運至工地現(xiàn)場。 現(xiàn)場施工準備 組織準備第一批施工人員、施工設備和材料進場后，立即開始按進度計劃進行現(xiàn)場的準備工作。組織工程技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場、收集地形、水文氣象、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，組織管理人員和工程技術(shù)人員進行本標工程實施階段施工組織設計，包括：施工總進度計劃和各單位工程施工進度計劃；施工總體規(guī)劃和布置；臨時工程施工設計；單位工程施工方法和措施；施工安全保證措施；施工質(zhì)量保證措施；施工區(qū)環(huán)境保護措施等方面的內(nèi)容。采取專家論證和方案評估比較的辦法制定施工方案，在征求設計、監(jiān)理工程師意見情況下，進一步結(jié)合工程實際情況，對分部、分項工程施工方案進行廣泛論證，確定“優(yōu)質(zhì)、高效”的最佳施工方案，并在規(guī)定的日期前報送監(jiān)理工程師審批。在單位工程施工前，會同設計、監(jiān)理進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，充分理解設計文件，并據(jù)此指導現(xiàn)場施工。組織項目部工程技術(shù)人員進行實施階段的施工組織設計，對重大技術(shù)問題和技術(shù)方案，廣泛咨詢并聽取我公司專家委員會的建議，組織專業(yè)技術(shù)人員進行專題論證，力爭將該階段的設計作好，使后續(xù)施工順利進行。同時，組織專職質(zhì)安人員編制本工程質(zhì)量管理制度、施工安全管理辦法和《安全防護手冊》，并有計劃、有步驟地對所有施工人員進道路改造工程施工組織設計/ 道路工程/路燈安裝/瀝青砼路面 14 行考核。按已通過監(jiān)理工程師審批的臨時工程總體規(guī)劃布置和施工設計，組織場內(nèi)臨時道路、生活和辦公設施、施工水、電系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)等建、構(gòu)筑物的規(guī)劃、修建。組織工程測量人員校測由監(jiān)理工程師