【文章內(nèi)容簡介】 一)現(xiàn)場考察 我公司組織有關技術人員對施工進行了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工程的特點及難點進行了分析、研究。（二）施工前的準備工作召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了針對本工程特點的施工方案。管理體系的落實：選調(diào)過硬的技術人員組織部，由總工程師監(jiān)管，實行項目經(jīng)理責任制，在項目經(jīng)理的領導下層層把關、層層落實、各負其責、明確獎懲，形成一支技術過、精干的施工隊伍。思想保證：圍繞創(chuàng)合格工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調(diào)動各方工作積極性。4,、技術準備 （1）組建在總工程師監(jiān)管，項目工程師為技術負責的技術管理體系，設專職技術員、質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員。 （2）組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領會設計意圖。 （3）做好技術交底。技術交底要具體交代給工人，做好人人心中有數(shù)，嚴格按技術交底及操作規(guī)程施工。 （4）人員的培訓：工人入場要進行三級教育培訓，工人持證上崗。二 、 工期保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧、科學管理確保工程質(zhì)量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：(一） 、從優(yōu)化施工方案上保證 本工程土方調(diào)運工程量大，施工中要保持各項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工時保證是工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。（二）、從組織機構(gòu)、資源配置上保證1 、 調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調(diào)配，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行，項目經(jīng)理部按項目經(jīng)理的各項要求開展工作，加強項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、知道。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量。降低工程難度，避免返工。 為保證計劃完成，我公司將派遣曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。 制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時。專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度中要求的時間將材料運達現(xiàn)場（三） 從施工計劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃。確保施工計劃的嚴肅性狠抓重點工程進度，確保按期竣工嚴格按照工期網(wǎng)絡計劃進行施工工序安排，結(jié)合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織實際合理安排施工做到旬有計劃，日有安排。（四）從工序安排上保證采用先進的施工方法，合理安排施工工序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。制定詳細合理的施工計劃。抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土方挖運施工的作業(yè)（五） 從安全生產(chǎn)上保證貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真貫徹落實制定的各項管理制度。加強臨時防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故發(fā)生。嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設專職安全員責任日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。安全質(zhì)檢人員應及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權對違章作業(yè)下達停工整改指令，安全質(zhì)檢人員應在技術交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻警惕，嚴防事故發(fā)生。（八）從資金上保證 落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促。檢查工程合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需要的資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、工程進度款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。 （九）建立保證工期的應急方案 根據(jù)情況隨時加班加點，并做好后勤保障，提高工人生活水平。 公司儲備備用人員，高峰或搶工期隨時增加人員。 根據(jù)情況安排夜間施工 積極協(xié)調(diào)各方關系，隨時了解交通時政信息，以便及時作出調(diào)整決策。三、 工序銜接措施（一） 施工準備工作和工序銜接（1） 工程準備工作及總進度計劃。工程項目施工準備工作安排其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術準備、物質(zhì)準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外阿混吧。（2） 技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能一起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內(nèi)容：1）熟悉、審查施工施工圖紙和有關的設計資料a建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計和城市規(guī)劃等相關的資料文件。B設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。2）熟悉、審查設計圖紙的目的。3）為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設計要求的工程。（3）熟悉、審查設計圖紙的內(nèi)容1）審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計，施工方面的房子和政策。2）審查設計圖紙與說明在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。3）審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術措施加以保證。 4）工程所用的主要材料尤其是設備、規(guī)格、來源和供貨日期。 5）明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。（4）熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。 1）設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的實際圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。 2）設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術提出設計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和箭頭；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一是做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同簽字、蓋章，作為與建設單位與施工單位進行工程施工結(jié)束的依據(jù)。 3）設計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程的過程中，入股發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工相差的圖紙修改、及時核定變更資料，都要有證書的文字記錄，歸建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。 （5）原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料處，還應該進行擬建工程的實地勘測和調(diào)查分析： （6）編制職工圖紙預算。施工預算是技術準備工作的注意組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、市政工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的去我的建設安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項正本支出、考核用工、“兩算”財經(jīng)、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)