【文章內(nèi)容簡介】 施工，根據(jù)施工完成情況，對計劃網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。 (7)嚴格按計劃組織施工，開工前認真編制各分項、分部和各項目施 17 工技術工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。實行工期責任考核制，將總工期目標詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃 落實到工班。 (8)科學組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標的實現(xiàn)。 (9)嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確?？偣て谀繕藢崿F(xiàn)。 (10)增強工期意識，保證材料、機械及時到位，各主要材料、設備等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質(zhì)供應，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。 (11)優(yōu)選精良設備和機具，加強機械設備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設備完好率?？紤]一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時間。 (12)每日召開工程例會，檢查當日計劃完成情況，安排部署第二天工作內(nèi)容；每周六進行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (13)抓質(zhì)量、保安全、促進度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應急方案，采取有效措施，確保工程順利進展。 (14)全面推執(zhí)行承包責任制，按照網(wǎng) 絡計劃將關鍵線路上的關鍵工 18 期落實到具體人員，對各級均實行合同管理，工程進度與經(jīng)濟利益掛鉤，實行重獎重罰，適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。 (15)制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。 (16)主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關部門的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，及時匯報工程進展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達到標準，并取得簽證。特別注意加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取地方政府對施工的支持，為施工創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，保證工程進度。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴格按照施工計劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 (1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。 (2)增加人力、物力、機械和資金的投入 a．適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 b．合理增加施工機械設備、 機具的投入，充分發(fā)揮機械施工工率。 19 c．加強施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進行。 d．我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時工程正常進行。 工期責任制度 協(xié)調(diào)好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 各級領導層層負責、分片包干 加強思想教育、提高合同工期意識 編制科學合理的施工組織計劃 突出重點、日清月結(jié) 做好物資供應和后勤保證 杜絕返工和安全事故 工程例會制度 內(nèi)部承包機制 工期保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 工期保證體系框圖 20 技術措施 (1)施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。 (2)高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機械化程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。 (3)采用統(tǒng)計技術，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格并分析原因，制定和采取 預防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成功來保工期。 管理措施 (1)本項目實施 ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。 (2)由項目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進度計劃，確定關鍵節(jié)點的完成日期，根據(jù)該計劃編制詳細的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調(diào)整。總之，通過月計劃?？傔M度計劃，確保目標的實現(xiàn)。 (3)根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 (4)建 立每月例會制度，舉行業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在發(fā)生之前。 (5)加強季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應的技術組織 21 措施，為確保工期質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。 (6)如果工程進度因故推遲將影響整體進度或業(yè)主想將某些項目提前完成，項目部將采取調(diào)整人員、機具、延長工作時間 (使用兩班制或三班制 )等工期追趕措施。 22 第五章 施工技術方案 一、 施工程序 開工前應同建設方、監(jiān)理方代表對設計圖進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對施工工地的地質(zhì)、水 文情況進行調(diào)查。對已完成的工程及地上建筑物、地下構筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調(diào)查。對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙，規(guī)范優(yōu)化施工組設計，做好技術交底工作。 （ 1） 看現(xiàn)場根據(jù)設計圖定燈位（ 2）開挖管線槽（ 3）開挖基礎坑（ 4）敷設電纜管（ 5）防雷漏電接地極制作施工（ 6）澆灌燈桿基礎（ 7）放電纜接線（ 8）立燈桿安裝燈具（ 9）箱式變壓器 (控制箱 )安裝（ 10）接電源調(diào)試（ 11）試運行編制竣工資料（ 12）驗收 二、 各部分項工程施工技術方案： （ 1）燈位定點： 按設計圖的布燈位置，會同建設方、 監(jiān)理方代表對燈位進行定點， 用木樁和油漆定位。對管線槽用石灰粉將線路走向進行勾畫。 （ 2） 開挖管線槽： 雙臂路燈管線槽布置于機動車和非機動車分隔綠化帶中，沿路沿石內(nèi)測布置，開挖尺寸為 300*400 ㎜，用人工開挖，注意保護植物應先將植物移出再進行開挖，待工作完成后將植物恢復并保養(yǎng)。單臂路燈管線槽布置于擋墻內(nèi)測，開挖尺寸為 300*400 ㎜，先用墨線畫出線槽尺寸，用切割機切割瀝青路面，切割好后用機械和人工開挖。 過街管線槽布置于施工圖紙規(guī)定的地方，先用墨線畫出線槽尺寸，開挖尺寸為 300*700 ㎜，用切割機切割瀝青路面， 切割好后用機械和人工開挖。 （ 3） 基礎坑開挖：雙臂路燈在定位點位置進行垂直開挖，開挖尺寸700*700*1100 ㎜，用人工開挖，如遇到土質(zhì)松軟要將土夯實，必要時要做加固處理。單臂路燈設置在擋墻上，用人工拆出擋墻，尺寸為 700*900*1100 ㎜（按圖紙）。 （ 4） 敷設電纜管：將電纜管置于開挖好的溝槽內(nèi)，每隔 10m 用 C20混凝土固定。嚴禁接頭，用土夯實平整，恢復植物。在機動車道和橫跨機動車和非機動車的保護管應用 C20 混凝土包封。用瀝青恢復路面。 23 （ 5） 防雷漏電接地及制作施工：每個燈桿基礎處打設接地極，（采用50*5*1500 ㎜ 鍍鋅角鋼）用φ 10 鋼筋與其可靠焊接，形成接地網(wǎng)，燈桿與接地極用φ 10 鋼筋跨接，接地電阻小于或等于 4 歐姆，控制箱接地極與路燈桿接地極用φ 10 鋼筋焊接連成一體。已到達國家避雷和漏電保護接地工作。 （ 6） 澆灌燈桿基礎：按圖紙要求制作基礎預埋件，將制作好的預埋件放入開挖號的基礎坑內(nèi)固定校正，支撐好模板，放入穿線管，用 C20 混凝土一次澆灌成型，保養(yǎng)期為 7 天。 （ 7） 立燈桿安裝燈具：立燈桿前，將燈桿具運抵每個燈位，出去燈桿燈具包裝物，按圖紙要求裝配固定，在裝配中注意保護其表面，用吊車豎燈桿，使基礎上的四個螺桿穿過法蘭盤上的四個孔洞 ，調(diào)整好方向，用水平已測試水平，塞墊鐵，使燈桿垂直路面，緊固后目測無歪斜現(xiàn)象。安裝好后要進行漏電測試，無漏電情況才能通電。 （ 8） 施電纜接線：電纜穿管時應有保護措施，以免劃傷電纜，管內(nèi)電纜嚴禁有接頭，對好相線，按順序編號，按線嚴格按規(guī)范操作，按順序編號。 （ 9） 按圖紙制作（箱式變壓器）控制箱基礎，將控制箱安裝在制作好的基礎上，按編號固定好，檢查內(nèi)部元件是否完好、牢固，將箱體與接地極連接好，按編號接線通電調(diào)試。 （ 10） 接電源調(diào)試：在安裝完畢后，檢測線路有無漏接，漏放的地方，用儀器測量是否有漏電處，整條線路是否通暢，全部檢測完畢 后方可通電，以確保一次通電成功。 （ 11） 試運行，編制竣工資料：通電試運行 24 小時正常后，編寫整理竣工資料以待驗收。 24 第六章 施工總平面布置 我公司經(jīng)過仔細勘察現(xiàn)場，結(jié)合本工程的特點，施工總平面布置考慮以下內(nèi)容： 一、現(xiàn)場總平面布置的原則 施工總平面布置統(tǒng)籌兼顧，合理布局，按照經(jīng)濟、適用、合理、方便、功能區(qū)劃分明確的原則，在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料、機械場地要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)二次運輸，在平面交通上盡量避免各施工隊伍相互干擾，功能分區(qū)與現(xiàn)場用水、用電要符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火要 求，滿足安全、文明生產(chǎn)的需要，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求。 二、施工平面布置依據(jù) 招標文件有關要求 現(xiàn)場臨界線、水源、電源位置以及勘察成果 總進度計劃及資源需用量計劃 總體部署及主要施工方案 安全、文明施工及環(huán)境保護要求 三、施工平面布置 根據(jù)實際施工情況， 項目經(jīng)理部和 各專業(yè)施工隊按就近、方便施工和互不交叉影響的原則在 附近租用 房屋作為駐地。 25 第七章 質(zhì)量管理及保證措施 一、概論 施工質(zhì)量直接關系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我們將編制好項 目質(zhì)量保證計劃，確保工程優(yōu)良，嚴把人員素質(zhì)關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質(zhì)的過程控制達到工程的合格。 二、質(zhì)量承諾 確保工程質(zhì)量等級符合 相關質(zhì)量驗收規(guī)范 要求 ， 并一次性驗收合格；工程施工質(zhì)量未達到 相關質(zhì)量驗收標準要求， 我公司 愿意 承擔 無條件返工，費用由我公司自理 ，工期不予以順延 。 若由發(fā)包方原因造成的工程返工，由發(fā)包方承擔返工費用，工期相應順延。 三、施工質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量體系 項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負責，為第一責任者，項目副經(jīng)理、技術負責人具體組織落實，為第二責任者，質(zhì)量保證體系見下圖： 26 項目質(zhì)量保證體系 根 據(jù) 項 目 要 求 制 定 技術 質(zhì) 量 措 施技 術 員 確 立 各 類 施 工 方 案 復 核 驗 收確 立 施 工 工 藝確 定 操 作 技 術 規(guī) 程確 定 質(zhì) 量 檢 查 標 準質(zhì) 量 員確 定 項 目 質(zhì) 量 目 標確定管理重點（分部分項）施 工 員熟 悉 施 工 工 藝 了 解 質(zhì)量 標 準工 長樹 立 質(zhì) 量 第 一 預 防 為主 的 思 想確 定 材 料 的 質(zhì) 量班 組 長明 確 質(zhì) 量 重 點 掌 握 操作 規(guī) 程材 料 員 確 立 材 料 的 質(zhì) 量加 強 驗收 采 用合 格 品項目經(jīng)理形成材料加強全過程質(zhì)量管理項目技術負責人專項驗收中間驗收技術指導自檢互檢管理互檢 27 建立完善的質(zhì)量職責體系 質(zhì) 量 職 責 職責 管理部門 質(zhì) 量 職 責 項目經(jīng)理 貫徹實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，受處法定代表委托向顧客作出質(zhì)量承諾，對工程質(zhì)量終身負責。 總工程師 對工程項目質(zhì)量、施工技術、計量測試等負全面技術責任，指導技術人員開展有效的技術管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設計、質(zhì)量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質(zhì)量技術難題。負責新技 術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。與項目經(jīng)理共同對工程質(zhì)量終身負責。 工程部 負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。 負責工程項目施工組織編制、測量工作，參加技術交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 物資 設備 部 負責物資、設備的采購和管理工作，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。負責顧客提供產(chǎn)品的控制工作。 技術質(zhì)量 部 根據(jù)處質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負責產(chǎn)品的標識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝 各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R。 負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負責全面質(zhì)量管理。組織工程項目的 QC 小組活動。 綜合辦公室 負責制定工程項目