【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工，根據(jù)施工完成情況，對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。 (7)嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工，開(kāi)工前認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和各項(xiàng)目施 17 工技術(shù)工藝，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。實(shí)行工期責(zé)任考核制，將總工期目標(biāo)詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期控制并把計(jì)劃 落實(shí)到工班。 (8)科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (9)嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。 (10)增強(qiáng)工期意識(shí)，保證材料、機(jī)械及時(shí)到位，各主要材料、設(shè)備等要提前落實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購(gòu)合同，保證按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲(chǔ)備，保證節(jié)假日正常施工。 (11)優(yōu)選精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。考慮一定的備用數(shù)量，為確保工期贏得時(shí)間。 (12)每日召開(kāi)工程例會(huì)，檢查當(dāng)日計(jì)劃完成情況，安排部署第二天工作內(nèi)容；每周六進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)檢查本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 (13)抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，針對(duì)存在問(wèn)題要綜合分析，制定多套應(yīng)急方案，采取有效措施，確保工程順利進(jìn)展。 (14)全面推執(zhí)行承包責(zé)任制，按照網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工 18 期落實(shí)到具體人員，對(duì)各級(jí)均實(shí)行合同管理，工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性。 (15)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產(chǎn)品順利移交。 (16)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、指令，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況并征求意見(jiàn)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證。特別注意加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取地方政府對(duì)施工的支持，為施工創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境，保證工程進(jìn)度。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。 (1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。 (2)增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入 a．適時(shí)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。 b．合理增加施工機(jī)械設(shè)備、 機(jī)具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械施工工率。 19 c．加強(qiáng)施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 d．我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時(shí)工程正常進(jìn)行。 工期責(zé)任制度 協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境 建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干 加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí) 編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃 突出重點(diǎn)、日清月結(jié) 做好物資供應(yīng)和后勤保證 杜絕返工和安全事故 工程例會(huì)制度 內(nèi)部承包機(jī)制 工期保證體系 組織保證 工作保證 制度保證 工期保證體系框圖 20 技術(shù)措施 (1)施工組織上將工程根據(jù)單體多的特點(diǎn)劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。 (2)高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來(lái)完成預(yù)定任務(wù)。 (3)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，驗(yàn)證過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格并分析原因，制定和采取 預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成功來(lái)保工期。 管理措施 (1)本項(xiàng)目實(shí)施 ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實(shí)施質(zhì)量管理，確保工程全過(guò)程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。 (2)由項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期，根據(jù)該計(jì)劃編制詳細(xì)的月作業(yè)計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整?？傊?，通過(guò)月計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要， 為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 (4)建 立每月例會(huì)制度，舉行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。 (5)加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織 21 措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 (6)如果工程進(jìn)度因故推遲將影響整體進(jìn)度或業(yè)主想將某些項(xiàng)目提前完成，項(xiàng)目部將采取調(diào)整人員、機(jī)具、延長(zhǎng)工作時(shí)間 (使用兩班制或三班制 )等工期追趕措施。 22 第五章 施工技術(shù)方案 一、 施工程序 開(kāi)工前應(yīng)同建設(shè)方、監(jiān)理方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)施工工地的地質(zhì)、水 文情況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)已完成的工程及地上建筑物、地下構(gòu)筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進(jìn)行調(diào)查。對(duì)上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉有關(guān)圖紙，規(guī)范優(yōu)化施工組設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作。 （ 1） 看現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖定燈位（ 2）開(kāi)挖管線槽（ 3）開(kāi)挖基礎(chǔ)坑（ 4）敷設(shè)電纜管（ 5）防雷漏電接地極制作施工（ 6）澆灌燈桿基礎(chǔ)（ 7）放電纜接線（ 8）立燈桿安裝燈具（ 9）箱式變壓器 (控制箱 )安裝（ 10）接電源調(diào)試（ 11）試運(yùn)行編制竣工資料（ 12）驗(yàn)收 二、 各部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案： （ 1）燈位定點(diǎn)： 按設(shè)計(jì)圖的布燈位置，會(huì)同建設(shè)方、 監(jiān)理方代表對(duì)燈位進(jìn)行定點(diǎn)， 用木樁和油漆定位。對(duì)管線槽用石灰粉將線路走向進(jìn)行勾畫(huà)。 （ 2） 開(kāi)挖管線槽： 雙臂路燈管線槽布置于機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)分隔綠化帶中，沿路沿石內(nèi)測(cè)布置，開(kāi)挖尺寸為 300*400 ㎜，用人工開(kāi)挖，注意保護(hù)植物應(yīng)先將植物移出再進(jìn)行開(kāi)挖，待工作完成后將植物恢復(fù)并保養(yǎng)。單臂路燈管線槽布置于擋墻內(nèi)測(cè)，開(kāi)挖尺寸為 300*400 ㎜，先用墨線畫(huà)出線槽尺寸，用切割機(jī)切割瀝青路面，切割好后用機(jī)械和人工開(kāi)挖。 過(guò)街管線槽布置于施工圖紙規(guī)定的地方，先用墨線畫(huà)出線槽尺寸，開(kāi)挖尺寸為 300*700 ㎜，用切割機(jī)切割瀝青路面， 切割好后用機(jī)械和人工開(kāi)挖。 （ 3） 基礎(chǔ)坑開(kāi)挖：雙臂路燈在定位點(diǎn)位置進(jìn)行垂直開(kāi)挖，開(kāi)挖尺寸700*700*1100 ㎜，用人工開(kāi)挖，如遇到土質(zhì)松軟要將土夯實(shí)，必要時(shí)要做加固處理。單臂路燈設(shè)置在擋墻上，用人工拆出擋墻，尺寸為 700*900*1100 ㎜（按圖紙）。 （ 4） 敷設(shè)電纜管：將電纜管置于開(kāi)挖好的溝槽內(nèi)，每隔 10m 用 C20混凝土固定。嚴(yán)禁接頭，用土夯實(shí)平整，恢復(fù)植物。在機(jī)動(dòng)車(chē)道和橫跨機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)的保護(hù)管應(yīng)用 C20 混凝土包封。用瀝青恢復(fù)路面。 23 （ 5） 防雷漏電接地及制作施工：每個(gè)燈桿基礎(chǔ)處打設(shè)接地極，（采用50*5*1500 ㎜ 鍍鋅角鋼）用φ 10 鋼筋與其可靠焊接，形成接地網(wǎng)，燈桿與接地極用φ 10 鋼筋跨接，接地電阻小于或等于 4 歐姆，控制箱接地極與路燈桿接地極用φ 10 鋼筋焊接連成一體。已到達(dá)國(guó)家避雷和漏電保護(hù)接地工作。 （ 6） 澆灌燈桿基礎(chǔ)：按圖紙要求制作基礎(chǔ)預(yù)埋件，將制作好的預(yù)埋件放入開(kāi)挖號(hào)的基礎(chǔ)坑內(nèi)固定校正，支撐好模板，放入穿線管，用 C20 混凝土一次澆灌成型，保養(yǎng)期為 7 天。 （ 7） 立燈桿安裝燈具：立燈桿前，將燈桿具運(yùn)抵每個(gè)燈位，出去燈桿燈具包裝物，按圖紙要求裝配固定，在裝配中注意保護(hù)其表面，用吊車(chē)豎燈桿，使基礎(chǔ)上的四個(gè)螺桿穿過(guò)法蘭盤(pán)上的四個(gè)孔洞 ，調(diào)整好方向，用水平已測(cè)試水平，塞墊鐵，使燈桿垂直路面，緊固后目測(cè)無(wú)歪斜現(xiàn)象。安裝好后要進(jìn)行漏電測(cè)試，無(wú)漏電情況才能通電。 （ 8） 施電纜接線：電纜穿管時(shí)應(yīng)有保護(hù)措施，以免劃傷電纜，管內(nèi)電纜嚴(yán)禁有接頭，對(duì)好相線，按順序編號(hào)，按線嚴(yán)格按規(guī)范操作，按順序編號(hào)。 （ 9） 按圖紙制作（箱式變壓器）控制箱基礎(chǔ)，將控制箱安裝在制作好的基礎(chǔ)上，按編號(hào)固定好，檢查內(nèi)部元件是否完好、牢固，將箱體與接地極連接好，按編號(hào)接線通電調(diào)試。 （ 10） 接電源調(diào)試：在安裝完畢后，檢測(cè)線路有無(wú)漏接，漏放的地方，用儀器測(cè)量是否有漏電處，整條線路是否通暢，全部檢測(cè)完畢 后方可通電，以確保一次通電成功。 （ 11） 試運(yùn)行，編制竣工資料：通電試運(yùn)行 24 小時(shí)正常后，編寫(xiě)整理竣工資料以待驗(yàn)收。 24 第六章 施工總平面布置 我公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，施工總平面布置考慮以下內(nèi)容： 一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原則 施工總平面布置統(tǒng)籌兼顧，合理布局，按照經(jīng)濟(jì)、適用、合理、方便、功能區(qū)劃分明確的原則，在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料、機(jī)械場(chǎng)地要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免各施工隊(duì)伍相互干擾，功能分區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)用水、用電要符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要 求，滿足安全、文明生產(chǎn)的需要，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求。 二、施工平面布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求 現(xiàn)場(chǎng)臨界線、水源、電源位置以及勘察成果 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃 總體部署及主要施工方案 安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)要求 三、施工平面布置 根據(jù)實(shí)際施工情況， 項(xiàng)目經(jīng)理部和 各專業(yè)施工隊(duì)按就近、方便施工和互不交叉影響的原則在 附近租用 房屋作為駐地。 25 第七章 質(zhì)量管理及保證措施 一、概論 施工質(zhì)量直接關(guān)系工程使用效果，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我們將編制好項(xiàng) 目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保工程優(yōu)良，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的過(guò)程控制達(dá)到工程的合格。 二、質(zhì)量承諾 確保工程質(zhì)量等級(jí)符合 相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 要求 ， 并一次性驗(yàn)收合格；工程施工質(zhì)量未達(dá)到 相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求， 我公司 愿意 承擔(dān) 無(wú)條件返工，費(fèi)用由我公司自理 ，工期不予以順延 。 若由發(fā)包方原因造成的工程返工，由發(fā)包方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。 三、施工質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量體系 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，為第一責(zé)任者，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織落實(shí)，為第二責(zé)任者，質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖： 26 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 根 據(jù) 項(xiàng) 目 要 求 制 定 技術(shù) 質(zhì) 量 措 施技 術(shù) 員 確 立 各 類 施 工 方 案 復(fù) 核 驗(yàn) 收確 立 施 工 工 藝確 定 操 作 技 術(shù) 規(guī) 程確 定 質(zhì) 量 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì) 量 員確 定 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 目 標(biāo)確定管理重點(diǎn)（分部分項(xiàng)）施 工 員熟 悉 施 工 工 藝 了 解 質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)工 長(zhǎng)樹(shù) 立 質(zhì) 量 第 一 預(yù) 防 為主 的 思 想確 定 材 料 的 質(zhì) 量班 組 長(zhǎng)明 確 質(zhì) 量 重 點(diǎn) 掌 握 操作 規(guī) 程材 料 員 確 立 材 料 的 質(zhì) 量加 強(qiáng) 驗(yàn)收 采 用合 格 品項(xiàng)目經(jīng)理形成材料加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)驗(yàn)收中間驗(yàn)收技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢管理互檢 27 建立完善的質(zhì)量職責(zé)體系 質(zhì) 量 職 責(zé) 職責(zé) 管理部門(mén) 質(zhì) 量 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹實(shí)施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，受處法定代表委托向顧客作出質(zhì)量承諾，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 總工程師 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的組織編寫(xiě)及批準(zhǔn)實(shí)施。解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)新技 術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 工程部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織編制、測(cè)量工作，參加技術(shù)交底、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新成果。 物資 設(shè)備 部 負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購(gòu)和管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制工作。 技術(shù)質(zhì)量 部 根據(jù)處質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝 各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織工程項(xiàng)目的 QC 小組活動(dòng)。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目