【文章內(nèi)容簡介】 （4）接線、摘掉艙門，捋順燈桿內(nèi)的護套線并察看在安裝過程中是否損壞護套線，如若損壞，則采取相應的補救措施，必要時重新穿線、安裝燈具； 、安裝控制器：接線時注意“正”“負”極性，要求紅線接正極，藍線接負極。 、安裝艙門，采用三角鎖緊固艙門。1檢驗調(diào)試和竣工驗收所有燈具安裝完成之后，統(tǒng)一進行垂直角度校正，對燈桿總體做水平及垂直度作校驗，以總垂直度≤3%為合格。采用接地搖表進行接地系統(tǒng)的測試，接地電阻不大于10Ω。通電前，先進行絕緣電阻測試，確保供電電纜絕緣性能良好。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進行修復。五、施工技術措施施工技術準備組織參加本工程技術管理人員，認真熟悉施工圖，領會設計意圖，掌握設計技術要求及設計要求的施工標準規(guī)程，根據(jù)施工圖與現(xiàn)場踏勘情況，查清周圍環(huán)境地上、地下設施，作好標點及水準點的控制保證和復核工作。組織人員進行崗前教育、施工培訓，熟悉工程內(nèi)容，明確工期與質(zhì)量目標；熟悉合同條款，掌握監(jiān)理程序； 完善各項管理制度和管理辦法，建立各種臺帳，明確安全、環(huán)境保護、文明施工目標；分工明確、責任到人、確保按時開工。 按工程量清單，充分做好市場材料調(diào)查、選擇合格供方擬定材料采購總計劃，做好原材料、半成品的試驗復測工作，提交試驗報告單，送業(yè)主或監(jiān)理工程師審批。根據(jù)工程內(nèi)容提前做好投入本工程使用的機械設備的保養(yǎng)維護工作，測量、試驗設備的校驗工作，確保機械進入工地運轉(zhuǎn)正常、測量準確。按施工設計平面圖布置，做好項目部的辦公用房，職工生活用房、材料庫房，做好“三通”一平及臨時集料場，做好現(xiàn)場材料的入庫、防護布置工作。施工技術措施（1）電纜敷設、電纜在敷設前先用兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于10Ω；、電纜敷設時應從盤的上端引出，不應使電纜在地面磨擦拖拉；、電纜外觀無損傷，絕緣良好，不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷；、電纜管埋設深度在綠地、車行道下不＜，人行道下不＜。、若不能滿足上述要求地段按設計要求敷設；、電纜在保護管中不得有接頭；、電纜在燈桿兩側(cè)預留量不應小于1m。（2）燈具安裝 、路燈基礎砼強度達到設計要求方可進行立桿作業(yè)，人工配合機械施工，并安排專門人員負責指揮，以保證燈桿安裝質(zhì)量。 、路燈安裝前，檢查燈桿、燈具、光源、鎮(zhèn)流器、熔斷器等電器的型號、規(guī)格應符合設計要求。 、照明燈具的效率不低于60%，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)象。 、燈桿、燈臂的熱鍍鋅油漆層不應有損壞。 、燈具內(nèi)配件應齊全，連接相線顏色易于識別，燈罩密封性能必須在IP55以上，透明罩透光率應達到90%以上，并應無明顯的劃痕和裂紋。、燈頭鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容器應固定牢靠，燈線應使用額定電壓不低于500v銅芯絕緣線，燈具、燈桿穿線孔口應打磨平整平滑，燈臂、燈桿、燈盤內(nèi)穿線不得有接頭。 、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線與地面平行，緊固后目測無歪斜。 、燈臂應固定牢靠，與道路垂直偏差不應大于3176。 、燈桿吊裝時，應采取防止鋼纜擦傷表面油漆或噴塑；燈桿安裝時，接線手孔朝向一致，宜朝向人行道或慢車道側(cè)。 、燈桿調(diào)校垂直偏差應小于半個桿梢，直線路段，單、雙挑燈排列成一直線，燈桿橫向位置偏移應小于半個桿梢。（3）路燈控制系統(tǒng)調(diào)試與檢測 、路燈運行控制采用分時段控制，其開、關燈動作宜在自然光的照度值2101x之內(nèi)。 、路燈控制電器時間精度不＜177。1s/d；定時時間誤差不應累計。 、路燈控制電器安裝有電子控制設備的箱應設防法、防潮、防水等措施，避免太陽照射，必要時加通風裝置。 、通電運行時，采用鉗芯電流表對各40相線進行測試，各相線電流、電壓分配應平衡。 、照度測試：每檢測點測數(shù)不得少于40個，調(diào)試范圍應為0—50LX，在調(diào)試范圍內(nèi)應無死區(qū)。（4）通電試運行 燈具、配電箱（盤）安裝完畢，且各支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運行。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確；開關與燈具控制順序相對應，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電,然后查找原因進行修復。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃一、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標按照國家有關規(guī)定、標準以及本公司企業(yè)標準、質(zhì)保體系文件要求，我們一定會以良好的工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，實現(xiàn)對客戶的承諾，為此特制定本工程質(zhì)量目標：單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%。 部分工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要部分達到優(yōu)良。分項工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要分項達到優(yōu)良。 本工程質(zhì)保期為兩年。（二）質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、安全員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。（三）質(zhì)量管理組織措施質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。（四）質(zhì)量保證的具體措施質(zhì)量預控及檢測：質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，各部門從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工技術指導、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項分部工程質(zhì)量評定、專人檢查、層層把關，嚴格管理，同事接受監(jiān)理單位、業(yè)主單位及政府各職能單位的檢查和監(jiān)督。質(zhì)量預控及質(zhì)量檢測流程圖如下：質(zhì)量管理措施及要求（1）實施精品戰(zhàn)略，制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并貫徹在整個工程的施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，對全體工作人員進行質(zhì)量意識教育和技術培訓，針對工程特點選派工作責任心強，技能精湛的參加過多項同類項目施工的技術人員，配備足夠的人力及先進的機具工具集檢測儀器。（2）認真做好各項施工準備，施工前組織有關部門人員熟悉圖紙領會設計要求，提出各項細節(jié)問題，編制切實可行的施工方案，制訂保證工程質(zhì)量的技術措施，施工前對有關施工人員進行交底并填寫技術交底記錄。（3）堅持按圖施工，結合本工程特點和和實際情況，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和、操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標準以及本公司制訂的質(zhì)量體系文件來統(tǒng)一施工，明確規(guī)定各部門人員在施工中的職責，施工中對工程質(zhì)量進行全過程控制，堅持預防為主的原則，對關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行復點控制。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取及時的、有效的措施進行補救。對竣工交付的工程，實行定期回訪制度，按照合同規(guī)定實行保修。（4）檢查進場的貨物，產(chǎn)品、材料等，均要求有出場合格證等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品、不合格不符合圖紙要求的材料進場用于施工中。（5）凡施工用儀表，都要進過國家相關計量部門檢測，在計量合格有限期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀表得的精度要滿足施工技術要求以確保檢測的準確度。（6）在施工中嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，對工程質(zhì)量實行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)問題即使提出糾正預防措施并指導整修，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后進入下一道工序。（7）作業(yè)人員嚴格按照施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定進行作業(yè)保證工序質(zhì)量符合關鍵工序和特殊工序的施工技術、質(zhì)檢人員應跟班指導和檢查。（8）主動陪同監(jiān)理人員及業(yè)主對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，提交準確詳細的安裝檢驗記錄，協(xié)商擬定重要的檢查項目。（9）全面開展質(zhì)量管理，質(zhì)檢人員定項目、定目標開展質(zhì)量控制活動采用科學的質(zhì)量檢驗方案的分析方法，提高監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。（10）項目部制訂責任制和質(zhì)量獎懲方案，實行質(zhì)量否決制，質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤 。質(zhì)量保證措施（1）健全質(zhì)量保證體系，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術人員負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術負責人質(zhì)量總負責、質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構。實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關，層層負責。實行質(zhì)量否決制確保工序質(zhì)量優(yōu)良。（2）運用 TQC 方法，切實抓好施工全過程質(zhì)量控制。開工前即組織技術人員、施工員等有關的管理人員熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，并進行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。（3）認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行施工圖審簽制、技術交底制、質(zhì)量、“三檢制”自檢、互檢、專檢、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度。在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終。（4）施工全過程嚴把“三關”。一是嚴把圖紙關，首先對圖紙進行認真反復核算徹底了解設計意圖，并對施工難點進行講座解決。其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術交底。二是嚴把測量關，對各測點采取坐標與相對幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅持測量復核制，采用高精度的光學測量距儀及水準儀，確保位置正確。三是嚴把試驗關，對鋼材、水泥、砂、石、燈桿、燈具等材料，認真進行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。（5）加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。（6）積極推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，確保 ISO9002 標準的實施，使之落到實處，從而能夠?qū)κ┕み^程的質(zhì)量實施預控及時解決和發(fā)現(xiàn)問題，防止和避免不合格項的發(fā)生及重復出現(xiàn)。（7）材料檢驗制度的宗旨是保證工程所用材料、構件、零配件和設備的質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應嚴格把好材料關，通過進貨檢驗和試驗，保證只有經(jīng)過檢驗、試驗合格的原材料、半成品方可使用到工程項目上。、項目部應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。、進場的原材料、構配件等應進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。、進貨的外觀檢查按國家有關行業(yè)標準規(guī)定進行。、凡需取樣送驗的材料應按中華人民共和國國家或行業(yè)標準進行取 樣送檢。鋼材、水泥、砂石料及燈桿、燈具、鋼管進入現(xiàn)場后必須進行取樣復檢,其它技術文件中提出有特殊復驗要求的產(chǎn)品也應安排復驗。、原材料取樣送驗，由技術員負責組織有關試驗員按規(guī)定取樣后，必須監(jiān)理或建設方簽字見證，填寫“試驗委托單”連同試樣送有資質(zhì)檢驗單位檢驗。 、通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求的產(chǎn)品，方可入庫和投入使用，需采取技術處理措施的應滿足技術要求并經(jīng)有關技術負責人批準后方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關規(guī)定進行處置。 、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。（五）施工過程質(zhì)量控制施工準備過程的質(zhì)量控制（1）技術文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。（2）管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目計劃，制定相應的質(zhì)量制度。（3）圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。（4）對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應