【正文】 居民區(qū)，在施工中應(yīng)盡量減少噪聲污染，高噪聲的機(jī)械夜間停止作業(yè)。隨時(shí)處理和清運(yùn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，做好工完場清，不留死角。施工收工時(shí)，各工種做到活完場清，應(yīng)將各種用品和工具放在指定地點(diǎn)，專人保管。杜絕野蠻施工。棄土外運(yùn)時(shí)，裝車不得過滿，避免在運(yùn)輸?shù)倪^程中發(fā)生拋、灑、滴、漏的現(xiàn)象，必要時(shí)采用覆蓋措施。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，進(jìn)行文明施工和環(huán)保知識的宣傳、教育、并進(jìn)行考核，樹立良好的文明施工及環(huán)保意識。每月進(jìn)行一次文明施工大檢查，每季度進(jìn)行一次文明施工檢查評比活動。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)文明施工的措施，有權(quán)阻止違反文明施工的行為，提出整改措施，落實(shí)到改正為止。二、文明施工措施認(rèn)真貫徹交通部及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門文明施工指示精神，結(jié)合業(yè)主要求，制定文明施工辦法，搞好文明施工。8）溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深合理放坡，在放坡有困難時(shí)要有牢靠的支撐措施。6）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。4）吊裝作業(yè)派專人統(tǒng)一指揮，起重工要掌握作業(yè)操作安全操作規(guī)程，作業(yè)中遇有特殊情況，將重物落至地面，不得停在空中。在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。施工安全措施1）在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施的技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)管安全，保障職工的安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效果地實(shí)行安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)保證體系圖（見后附圖）2）建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。一、安全施工措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：無人員傷亡和重大傷亡事故，無機(jī)械設(shè)備大事故，無火災(zāi)，無盜竊事故，%以下。A、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則處理者；B、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其他掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)者；C、有意縮小事故返工損失，降低事故等級或擅自處理者；D、砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者；E、有其他隱瞞事故嫌疑問題者。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。⑸對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，做到“四不放過”，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任不放過；拿不出解決辦法和防止此類事故再次發(fā)生的措施不放過；落實(shí)不到具體人不放過。在明確各方面責(zé)任后共同簽署“工程質(zhì)量事故報(bào)表”上報(bào)。⑶發(fā)生工程質(zhì)量事故后，將在三日內(nèi)向所屬上級機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級上報(bào)。⑵建立工程質(zhì)量事故逐級報(bào)告制度。在施工中我們既要做到事后檢查，又要做到事先預(yù)防，從而把全面的質(zhì)量管理方法切實(shí)落實(shí)到施工中的每個(gè)工序環(huán)節(jié)及全過程中。該標(biāo)準(zhǔn)共涉及19個(gè)要素，24個(gè)程序文件，適宜的將我公司的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》，使施工的全過程實(shí)現(xiàn)可追溯性。⑼認(rèn)真接受業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并自始至終密切配合、嚴(yán)格服從的制度。⑺驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度。⑸質(zhì)量定期檢查制度。⑶質(zhì)量責(zé)任掛牌制度。D、定期工程質(zhì)量檢查制度。B、工程隊(duì)質(zhì)量“三檢”制度。健全質(zhì)量管理制度經(jīng)過近幾年來的工作實(shí)踐，使我們認(rèn)識到：完善制度，狠抓落實(shí)，是保證工程質(zhì)量的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下制度：⑴工程測量雙檢符合制度。F、負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。D、工程施工中出現(xiàn)的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況問題及時(shí)協(xié)調(diào)、糾正和處理。B、記錄、整理原始記錄。②在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：A、工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測控制。C、施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。⑹轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：①在工程開工前負(fù)責(zé)進(jìn)行：A、原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及定線測量工作。⑥施工過程中自下而上的嚴(yán)格按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)等級分別實(shí)施檢測任務(wù)。④測量資料通過換手復(fù)核后，交工程師審批，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對現(xiàn)場基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志的測量，堅(jiān)持進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)，以確保測量的精度符合規(guī)范要求。每次檢查的結(jié)果都將與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，并找差距、尋原因、制方案、抓落實(shí)。⑸自檢制度①在施工過程中把進(jìn)行自檢、互檢、交接檢等程序變成為一個(gè)既自覺又自然的實(shí)際行動，并定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任及考核方法，促使和激勵(lì)各部門強(qiáng)化質(zhì)量管理，將工程管理的經(jīng)濟(jì)效益同質(zhì)量掛鉤。⑶自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點(diǎn)部位，重要工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量的過程控制。⑵自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、試驗(yàn)室三級組成，項(xiàng)目部為自檢核心。質(zhì)量自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師為專門主持的質(zhì)量自檢體系。對違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。主持工班、工序的交接檢查和分項(xiàng)、分部的工程質(zhì)量評定工作，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。⑧施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)對本工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)報(bào)請獎(jiǎng)勵(lì)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級向上級反映質(zhì)量情況。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督導(dǎo)有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。⑦質(zhì)量檢查工程師的職責(zé)質(zhì)量檢查工程師隊(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢測、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的核定、校核及管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)對試驗(yàn)室、測量隊(duì)的管理。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果應(yīng)用。④工程科職責(zé)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理方法，落實(shí)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。③質(zhì)檢科責(zé)任根據(jù)既定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本工程質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察功能。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。②總工程師職責(zé)項(xiàng)目部總工程師對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量情況匯報(bào)，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。從本工程的主要管理人員到最基層的每個(gè)操作工人，明確制定各級的職責(zé)，形成“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的氛圍，通過建立嚴(yán)格的考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)政策，將經(jīng)濟(jì)效益同質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目部設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，配試驗(yàn)工程師2人，高級技師1人。三、質(zhì)量管理體系成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組⑴成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級管理職責(zé)，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。⑸內(nèi)業(yè)資料完整、準(zhǔn)確、齊全，工程重點(diǎn)部位、隱蔽工程有齊全的原始資料、照片、錄象帶或光盤等。⑶科技創(chuàng)新，做好新工藝、新技術(shù)、新材料、新成果的應(yīng)用，嚴(yán)格管理，創(chuàng)出工程質(zhì)量新水平。優(yōu)化要求⑴成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到開創(chuàng)活動的過程有記錄。⑷分項(xiàng)工程檢查合格率100%，優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%以上。⑵各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫徹“顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)”的質(zhì)量方針，通過科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量?？朔|(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。六、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)：合格。六、嚴(yán)格按規(guī)范施工在本工程的施工過程中，我們將以交通部JTG B012003《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，精心組織，恪守程序，科學(xué)管理，跟蹤檢查，現(xiàn)場考核，避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工、誤工，延期等現(xiàn)象，通過進(jìn)度考核，監(jiān)控各分項(xiàng)工程計(jì)劃的落實(shí)情況。四、特殊季節(jié)保證農(nóng)忙季節(jié)施工時(shí)，采取早準(zhǔn)備、早組織、早落實(shí)等得力措施，填補(bǔ)農(nóng)忙季節(jié)各工序施工工種的缺口，保證施工一線有著充足的人力資源，夏季施工時(shí)，及時(shí)了解天氣變化情況，按照季節(jié)性能施工措施，做好組織安排，減少天氣變化對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響。二、物質(zhì)保障公司保證向本工程提供施工所需的最好的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測器具、優(yōu)質(zhì)合格的原材物料，充足的周轉(zhuǎn)資金和勞動力，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。統(tǒng)籌組織、合理安排。辦公用房、宿舍、倉庫、生產(chǎn)用房安置避雷設(shè)施，周圍挖好排水設(shè)施。物資材料除分門別類放入帶有防雨設(shè)施的倉庫外，部分裸處材料堆放地基礎(chǔ)用磚石砌筑，高于周圍地面15㎝，下鋪油氈，上用蓬布遮蓋，并在周圍挖好排水溝。六、雨季施工保證措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)班小組，各施工隊(duì)亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時(shí)把變化的情況歸納為計(jì)算機(jī)參數(shù)，經(jīng)計(jì)算機(jī)運(yùn)算，立刻給出各種處理數(shù)據(jù)。避免一切可預(yù)見的不必要的停工延誤。堅(jiān)持每天一報(bào)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。在安排施工計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路各工序的進(jìn)度情況，在保證均衡生產(chǎn)的前提下，計(jì)劃按排留有余地，對控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，盡力避免停工、窩工。同時(shí)項(xiàng)目部準(zhǔn)備充足的滿足工程施工需求的流動資金。建立完善的維護(hù)系統(tǒng)，確保設(shè)備的出勤率及完好率。四、施工設(shè)備、資金保證措施按照合同工程內(nèi)容和特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配備足夠和先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，并提前進(jìn)行維修保養(yǎng)。嚴(yán)格按作業(yè)程序作業(yè)。有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，提高工作效率。合理安排施工程序，積極從施工方法上探索加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和減少相互干擾。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜跟班作業(yè)制度，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工作業(yè)計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。從施工準(zhǔn)備開始，項(xiàng)目經(jīng)理部即編制實(shí)施性施工和難點(diǎn)工程施工方案。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并配足施工需用的材料，避免工程在施工中因材料及機(jī)械配件供應(yīng)不及時(shí)而造成停工待料。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾的關(guān)系，爭取各方面全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。對當(dāng)日完成任務(wù)指標(biāo)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰當(dāng)場兌現(xiàn)和處理。現(xiàn)場設(shè)調(diào)度值班員，調(diào)度員有權(quán)指揮場內(nèi)任何人員和設(shè)備，確保人員、設(shè)備處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，并根據(jù)場內(nèi)情況進(jìn)行局部調(diào)整。一天一個(gè)調(diào)度會，一天一份施工報(bào)，通報(bào)當(dāng)天的進(jìn)度，質(zhì)量等情況。采取各種保證措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮服從業(yè)主指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助，爭取時(shí)間，盡快投入全面施工。推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。組織得力的后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計(jì)劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期的采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用機(jī)具和熟練修理工，提高設(shè)備的完好率、利用率的施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對于路基破除與填筑壓實(shí)工程要仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實(shí)現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。推行工期目標(biāo)責(zé)任制推選工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。組織機(jī)構(gòu)保證措施一、組建一個(gè)精干高效的施工項(xiàng)目部我單位中標(biāo)后將立即組建萊州市土山鎮(zhèn)銀山路及北環(huán)路改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理一人，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師。攤鋪機(jī)熨平板從接縫后起步攤鋪，碾壓前用雙鋼輪壓路機(jī)橫向碾壓，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪面層。⑤施工縫處理A、縱向接縫處理三臺攤鋪機(jī)階梯施工，在前部分已攤鋪完的部分留20～30cm寬暫不碾壓作為后高程基準(zhǔn)面，并有10～15cm左右的重疊，以熱接縫形式在最后作跨接縫碾壓以消除縫跡。F、初壓、復(fù)壓、終壓段落設(shè)置明顯標(biāo)志便于司機(jī)辨認(rèn)，對碾壓順序、遍數(shù)及碾壓溫度設(shè)專人指揮檢查。D、碾壓時(shí)應(yīng)將驅(qū)動輪面向攤鋪機(jī)，從兩側(cè)向路中心或由低向高碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊15～20cm輪寬，一來一去壓完半幅為一遍。B、初壓完成后立即進(jìn)行復(fù)壓，復(fù)壓采用2臺DD130壓路機(jī)，碾壓遍數(shù)2～3遍，～。④上面層的壓實(shí)壓實(shí)方法通過試鋪段取得的最佳壓實(shí)及組合方式。F、攤鋪過程中，每20米測定橫斷面5點(diǎn)松鋪厚度、攤鋪溫度和碾壓溫度。午飯應(yīng)分批交替進(jìn)行，爭取做到每天收工才停機(jī)一次。C、攤鋪前應(yīng)事先安裝好非接觸式自動調(diào)平裝置，攤鋪機(jī)中間設(shè)專人看管。③混合料的攤鋪