freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

船級(jí)社質(zhì)量手冊(cè)(含程序文件)(編輯修改稿)

2025-07-27 12:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化;d) 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。針對(duì)具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序》()。 策劃的內(nèi)容總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括:a) 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動(dòng),并做出相 應(yīng)規(guī)定;b) 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置;c) 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的,重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過程和活動(dòng)的改進(jìn);d) 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距,確保持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率;e) 策劃的結(jié)果(包括變更)應(yīng)形成文件,如質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃等。 公司質(zhì)量管理體系的更改在受控狀態(tài)下進(jìn)行,在更改期間保持體系的完整性;若體系更改導(dǎo)致文件變化,在新的質(zhì)量體系文件尚未發(fā)布實(shí)施前,原質(zhì)量管理體系文件繼續(xù)有效,直到新的質(zhì)量管理體系文件生效,原質(zhì)量管理體系文件作廢。5 相關(guān)文件《質(zhì)量目標(biāo)分解與考核管理規(guī)定》6 質(zhì)量記錄《質(zhì)量目標(biāo)考核統(tǒng)計(jì)表》xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限版本/修改A/0頁(yè) 次1/21 目的 對(duì)組織的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通,以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。2 范圍適用于公司內(nèi)對(duì)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層及各職能部門、有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定,以使質(zhì)量管理體系要求的活動(dòng)的控制職能得以明確。3 職責(zé)和權(quán)限a) 全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性;b) 制定質(zhì)量方針和目標(biāo),主持管理評(píng)審;c) 確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配置。 管理者代表a) 確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立實(shí)施和保持;b) 領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部審核,向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求;c) 確保在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成;d) 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 綜合部a) 負(fù)責(zé)公司綜合性管理制度的制定和監(jiān)督實(shí)施;b) 負(fù)責(zé)公司人力資源管理及員工的培訓(xùn)組織;c) 協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃、建立、實(shí)施、保持、監(jiān)控活動(dòng),負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和記錄的控制。 營(yíng)銷部a) 負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別和組織評(píng)審工作,管理產(chǎn)品訂單,確定產(chǎn)品配置,下發(fā)訂單計(jì)劃;b) 負(fù)責(zé)售前、售中、售后與顧客的溝通聯(lián)絡(luò),收集顧客意見和反饋信息,提供改進(jìn)信息; 技質(zhì)部a) 按有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙、工藝規(guī)程和質(zhì)量控制文件對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),并代表公司決定產(chǎn)品出廠放行。b) 負(fù)責(zé)督促生產(chǎn)車間按工藝要求組織生產(chǎn),監(jiān)控生產(chǎn)工藝紀(jì)律、工藝規(guī)范的執(zhí)行; c) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的控制;d) 負(fù)責(zé)不合格品的控制、分析和質(zhì)量改進(jìn)工作;e) 負(fù)責(zé)實(shí)施新品開發(fā),組織新品開發(fā)的驗(yàn)證、評(píng)審、確認(rèn)活動(dòng)。f) 協(xié)助對(duì)公司物資采購(gòu)和外協(xié)加工的控制。xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)職 責(zé) 和 權(quán) 限版本/修改A/0頁(yè) 次2/2g) 負(fù)責(zé)顧客訂貨技術(shù)要求的消化,協(xié)助營(yíng)銷部門確定產(chǎn)品配置;送審圖紙,為生產(chǎn)、檢驗(yàn)提供圖紙;制定并提供工藝作業(yè)指導(dǎo)文件。 采購(gòu)部a) 負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)和跟蹤控制;b) 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制;c) 及時(shí)實(shí)施和采購(gòu)/外協(xié)加工的實(shí)施,并提供主要原材料材質(zhì)報(bào)告和主要外購(gòu)件的船檢證或檢驗(yàn)報(bào)告。 生產(chǎn)部a) 生產(chǎn)訂單要求的落實(shí),生產(chǎn)計(jì)劃的安排和組織實(shí)施;b) 負(fù)責(zé)全公司基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的管理;c) 負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作;d) 負(fù)責(zé)按技質(zhì)部的要求對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。 車間a) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按圖紙、工藝要求進(jìn)行操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量;b) 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度,做到不合格原材料不投產(chǎn),不合格半成品不流轉(zhuǎn),不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)裝配或不入庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)a) 負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)、存貯、標(biāo)識(shí)、防護(hù)工作。b) 協(xié)助實(shí)施物料的驗(yàn)收、采購(gòu)需求信息有報(bào)送。 公司各部門在質(zhì)量體系中所承擔(dān)的職能在《職能分配表》中已有概要表示,公司制定更為細(xì)化的文件和規(guī)定明確各部門職責(zé)和工作接口,見《部門、崗位說明書》文件。4 內(nèi)部溝通 公司應(yīng)確保在不同層次和職能之間,就質(zhì)量管理體系的過程,包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況以及實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通,達(dá)到相互了解、相互信任,實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。 質(zhì)量管理體現(xiàn)有關(guān)的各種信息溝通,可采用各種會(huì)議、布告欄等各種形式。5 相關(guān)文件《職能分配表》、《部門、崗位說明書》xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)管理評(píng)審程序版本/修改A/0頁(yè) 次1/31 目的 按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2 范圍適用于公司質(zhì)量管理體系評(píng)審活動(dòng)的控制。3 職責(zé),批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告。 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議,審核管理評(píng)審報(bào)告。 綜合部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定、收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)編制評(píng)審報(bào)告并對(duì)評(píng)審后的糾正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中提出的相關(guān)糾正、預(yù)防措施。4 程序 管理評(píng)審計(jì)劃 每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可根據(jù)需要臨時(shí)安排。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次:a) 公司組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資源配置發(fā)生重大變化時(shí);b) 發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時(shí);c) 當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時(shí);d) 市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí);e) 質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時(shí)。 綜合部于每次管理評(píng)審前一周編制《管理評(píng)審計(jì)劃》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至參與評(píng)審的人員。計(jì)劃主要包括:a) 評(píng)審時(shí)間;b) 評(píng)審目的;c) 評(píng)審內(nèi)容;d) 參與評(píng)審部門(人員);e) 各部門背景資料準(zhǔn)備要求等。 管理評(píng)審輸入a) 審核結(jié)果,包括第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核等的結(jié)果;b)顧客的反饋,包括滿意程度的測(cè)量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等;c)過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性,包括過程、產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)控的結(jié)果;xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)管理評(píng)審程序版本/修改A/0頁(yè) 次2/3d)改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況,包括對(duì)內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果;e)以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性;f)可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化,包括內(nèi)外環(huán)境的變化,如法律法規(guī)的變化,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)等;g)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和有效性。 評(píng)審準(zhǔn)備,組織評(píng)審資料的收集,準(zhǔn)備必要的文件,評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)。 參加評(píng)審的人員根據(jù)計(jì)劃要求,準(zhǔn)備相應(yīng)的資料。 管理評(píng)審會(huì)議a) 總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議,各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員對(duì)評(píng)審輸入做出評(píng)價(jià),對(duì)于存在或潛在的不合格項(xiàng)提出糾正和預(yù)防措施,確定責(zé)任人和整改時(shí)間; b) 總經(jīng)理對(duì)所涉及的評(píng)審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等)。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施:a) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn),包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、過程控制等方面的評(píng)價(jià);b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn),對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評(píng)價(jià),包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品、過程審核等與評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的要求;c) 資源需求等。 會(huì)議結(jié)束后,由綜合部根據(jù)《管理評(píng)審會(huì)議記錄》,對(duì)輸出的要求進(jìn)行總結(jié),編寫《管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn),并發(fā)至相應(yīng)部門。本次管理評(píng)審的輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。 改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證 綜合部根據(jù)《改進(jìn)控制程序》的規(guī)定,對(duì)管理評(píng)審中改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由綜合部按《記錄控制程序》保管,包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。評(píng)審結(jié)果若涉及文件的更改,按《文件控制程序》的有關(guān)要求執(zhí)行。5 相關(guān)文件《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《改進(jìn)控制程序》xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)管理評(píng)審程序版本/修改A/0頁(yè) 次3/36 質(zhì)量記錄《管理評(píng)審計(jì)劃》、 《管理評(píng)審會(huì)議記錄》、 《管理評(píng)審報(bào)告》、“各部門提交的管理評(píng)審背景資料”、《糾正/預(yù)防措施處理單》。 xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)資 源 管 理版本/修改A/0頁(yè) 次1/11 公司應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源,以達(dá)到: a) 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性;b) 達(dá)到顧客滿意。2 資源可包括人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。公司從顧客滿意的角度出發(fā),對(duì)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求,特編制以下的程序文件:標(biāo)題 與ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照條款人力資源控制程序 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 ;xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)人力資源控制程序版本/修改A/0頁(yè) 次1/21 目的識(shí)別并明確承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的崗位人員相應(yīng)的能力要求,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求,使各崗位配備的人員能勝任工作。2 范圍適用于從事影響產(chǎn)品要求符合性的所有人員,包括臨時(shí)雇用的人員。3 職責(zé) 總經(jīng)理為滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需要的人力資源提供保證。 綜合部負(fù)責(zé)識(shí)別各崗位人員能力要求,組織編制各部門的《部門、崗位職責(zé)》和《主要崗位適任條件》,并根據(jù)適任條件評(píng)價(jià)人員能力,合理調(diào)配相關(guān)崗位人員。 綜合部負(fù)責(zé)公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定及組織、監(jiān)督實(shí)施。 其它部門協(xié)助實(shí)施人員培訓(xùn)教育工作。4 程序 人員安排,對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考慮。,制定《部門、崗位職責(zé)》和《主要崗位適任條件》文件,經(jīng)審批后,作為公司選擇、招聘和安排人員的主要依據(jù)。 能力、培訓(xùn)和意識(shí),根據(jù)各崗位職責(zé)和適任條件以及現(xiàn)有人員的能力狀況,制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 新員工培訓(xùn)a) 公司基礎(chǔ)教育:包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量和安全意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系文件、有關(guān)規(guī)章制度等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi),由綜合部組織進(jìn)行;b) 崗位技能培訓(xùn):學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,并進(jìn)行書面和操作考核,合格者方可上崗。 在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃,每年應(yīng)對(duì)在崗員工進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。 關(guān)鍵作業(yè)人員培訓(xùn)a) 特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn),由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后持證xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)人力資源控制程序版本/修改A/0頁(yè) 次2/2上崗;每年對(duì)于這些崗位的人員還要進(jìn)行培訓(xùn)和考核;b)特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門培訓(xùn),取得相應(yīng)的作業(yè)資格證書。c)船用產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的焊工、無損檢測(cè)人員應(yīng)取得CCS發(fā)放的或接受的資格證書,并從事與其持有的證書等級(jí)和種類相符的工作。d) 技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督人員、理化分析人員需接受船級(jí)社規(guī)范、公約有關(guān)要求的培訓(xùn),掌握相關(guān)要求后,從事相應(yīng)的工作。 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)( b) 培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 每年年底根據(jù)公司發(fā)展需要、業(yè)績(jī)考評(píng)以及征詢各部門的培訓(xùn)需要,綜合部制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》(包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 未列入計(jì)劃的培訓(xùn)由綜合部臨時(shí)安排,報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。對(duì)于所實(shí)施的培訓(xùn)均應(yīng)有相應(yīng)的證據(jù)證實(shí)其有效實(shí)施(如培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)考卷、培訓(xùn)證書等)。 評(píng)價(jià)所提供培訓(xùn)的有效性 綜合部應(yīng)通過教育和培訓(xùn),使員工意識(shí)到:a) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;b) 自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性。公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法,評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性,評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力,培訓(xùn)是否達(dá)到應(yīng)有的效果,并用《培訓(xùn)考核(評(píng)價(jià))表》記錄評(píng)價(jià)結(jié)果; 員工檔案及教育、培訓(xùn)記錄的收集和保存、職稱、工作經(jīng)歷、相應(yīng)資格的證明材料,建立員工檔案,用《員工履歷表》加以記錄并附相關(guān)資料。 收集并整理歸檔員工培訓(xùn)資料,并將員工所接受的教育培訓(xùn)內(nèi)容在個(gè)人履歷表中記載。5 相關(guān)文件《部門、崗位職責(zé)和適任條件》6 質(zhì)量記錄《員工履歷表》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)考核(評(píng)價(jià))表》及其它有關(guān)培訓(xùn)資料、檔案。xxxx重工科技有限公司質(zhì) 量 手 冊(cè)章節(jié)號(hào)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序版本/修改A/0頁(yè) 次1/21 目的識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的基礎(chǔ)設(shè)施,識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。2 適用范圍適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施,如工作場(chǎng)所、硬件和軟件、工具和設(shè)備;支持性服務(wù),如通訊、運(yùn)輸設(shè)施等的控制;對(duì)工作環(huán)境中人和物的因素進(jìn)行控制。3 職責(zé) 總經(jīng)理為滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需要的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境設(shè)施提供保證。 技質(zhì)部、生產(chǎn)配套部負(fù)責(zé)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1