21世紀(jì)管理會計發(fā)展展望(編輯修改稿)
2024-07-26 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。ＥＲＰ系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計銷售量,再擬定生產(chǎn)計劃,通過有效率地運用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算。而ＥＲＰ系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營運資料及時歸類整理,使管理者隨時掌握企業(yè)的營運狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競爭力。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入ＥＲＰ系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。ＥＲＰ系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營者所需要的各種即時營運信息,使管理者能適時作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,ＥＲＰ系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。5 貨幣增值(ValueForMoney,ＶＦＭ) ＶＦＭ作為一種為實現(xiàn)價值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物?！ ∵M(jìn)入21世紀(jì)以后,隨著信息技術(shù)的應(yīng)用、組織業(yè)績提升,作為其結(jié)果的與貨幣支出相對應(yīng)的價值累積(ＶＦＭ)必然增加。ＶＦＭ擔(dān)負(fù)著與組織業(yè)績聯(lián)結(jié)的作用,可以看作是依據(jù)信息技術(shù)的價值鏈。若能將信息技術(shù)的組織學(xué)習(xí)在整個公司推行,能大大加快信息技術(shù)條件下企業(yè)業(yè)務(wù)的完成速度,并提高工作效率,信息技術(shù)促進(jìn)了ＶＦＭ的積累,這是價值動因。伴隨著價值動因的促進(jìn),其他組織也感受到了信息技術(shù)的快捷便利,從而使整個公司聚集了能夠創(chuàng)造增加值的業(yè)務(wù),基于這種組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。這一變化過程可稱之為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。上述三個環(huán)節(jié)(價值鏈、價值動因、價值再造)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致ＶＦＭ的進(jìn)一步增加?！ ? 股東價值凈增額(StockValueAdded,ＳＶＡ) ?。樱郑潦桥袛嘁粋€部門價值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。ＳＶＡ與剩余收益法相比,其優(yōu)點在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會產(chǎn)生會計上的歧義和扭曲。它是建立激勵計劃的較好方法?！ 。樱郑恋脑u價是通過貼現(xiàn)的方法來預(yù)測一定時期的現(xiàn)金流量,然后減去這個時期預(yù)期的投資?！ ∪绻粋€公司能為股東帶來豐厚回報,那么它的各個部門一定會創(chuàng)造高額的ＳＶＡ。具體的步驟如下:(1)在考慮歷史表現(xiàn)、經(jīng)營規(guī)劃、競爭力等的前提下,確定預(yù)期的財務(wù)指標(biāo),如銷售增長率、毛利率、投資額等。(2)將這些指標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)計年度現(xiàn)金流量值,并按企業(yè)資金成本率進(jìn)行貼現(xiàn),以獲得每個部門的價值。(3)將每個部門的價值加總,確認(rèn)總數(shù)大致等于公司市值。04(4)通過評價各個部門的現(xiàn)金流量,計算得到在特定時期內(nèi)公司的預(yù)期年度ＳＶＡ。(5)用每年年末實際結(jié)果計算實際ＳＶＡ。方法同上,只是將估計數(shù)用實際數(shù)替代。(6)計算實際值與期望ＳＶＡ的數(shù)值之間的差異,如果結(jié)果為正,表明部門業(yè)績良好。在用ＳＶＡ來衡量部門價值標(biāo)準(zhǔn)的情況下,為了調(diào)動部門經(jīng)理的積極性,董事會可以與指數(shù)化期權(quán)結(jié)合,對ＳＶＡ目標(biāo)進(jìn)行折扣,設(shè)立一個略低于期望ＳＶＡ的初始標(biāo)準(zhǔn)。實際上,在對部門經(jīng)理設(shè)置的獎勵計劃中,初始目標(biāo)往往比預(yù)定目標(biāo)低20%,目的是促進(jìn)部門經(jīng)理實現(xiàn)ＳＶＡ的最大化。同時,為提高ＳＶＡ的科學(xué)性,鼓勵投資者創(chuàng)造出長期增加價值的機(jī)會,ＳＶＡ的評價期限應(yīng)延長,比如3年,公司可以保留一部分激勵報酬用作未來業(yè)績不佳時的保險。 二、管理會計發(fā)展的新趨勢 近些年來,全球性競爭壓力已改變了國家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),這迫使眾多企業(yè)對其經(jīng)營方式作出重大變革。這種變革為管理會計創(chuàng)造了一種新的環(huán)境。隨著環(huán)境的改變,傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)顯得不再適用,取而代之的是能提供更精確、更詳細(xì)的成本分配信息的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)。管理會計的發(fā)展除體現(xiàn)于上述新概念體系之中外,還表現(xiàn)在以下的一系列變化與發(fā)展之中?！ ? 管理會計與財務(wù)會計的統(tǒng)一 以顧客價值為目標(biāo)是與消費者需求多樣化的趨勢相適應(yīng)的。企業(yè)只有在顧客需求導(dǎo)向下,將組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)、激勵和約束制度等緊密結(jié)合起來,才能實現(xiàn)消費者與決策者、生產(chǎn)者的結(jié)合,建立一種以顧客為中心的信息管理系統(tǒng),這個系統(tǒng)主要包括:(1)顧客意見征詢系統(tǒng)。(2)營銷服務(wù)系統(tǒng),設(shè)計規(guī)范化的服務(wù)流程。(3)顧客溝通系統(tǒng)。(4)顧客滿意度評價系統(tǒng)。一家英國咨詢公司的合伙人戴維帕爾比說:“在今后適當(dāng)?shù)臅r候,將會制定有關(guān)這種外部報告工作的標(biāo)準(zhǔn)”(見英國《金融時報》1999年4月28日)?！ ∫苍S,大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為自己是面向顧客的。然而,揭開這種現(xiàn)象掩蓋下的實際狀況,我們就能夠發(fā)現(xiàn),只有少數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和運作過程是完全面向顧客的。強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,必須改革過去企業(yè)以銷售和盈利為主導(dǎo)的戰(zhàn)略和文化定位,應(yīng)當(dāng)花大力氣在某種業(yè)務(wù)上爭取最大的價值份額?！ 〗裉煨畔⒓夹g(shù)行業(yè)的競爭不僅僅縱向地貫穿整個價值創(chuàng)
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