21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望-wenkub.com
2025-06-26 07:19 本頁面
【正文】 當(dāng)前,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)扁平化、管理行為敏捷化、管理活動(dòng)層次化等客觀現(xiàn)實(shí)沖擊著管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)價(jià)值觀念,大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值思維及理論體系的更新?；パa(bǔ)品與企業(yè)的產(chǎn)品之間存在著相互依賴、相互促進(jìn)的作用關(guān)系。互補(bǔ)品生產(chǎn)對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和整個(gè)行業(yè)盈利潛力有著重大影響?！ ⒒パa(bǔ)品作為一種重要的競(jìng)爭(zhēng)力量,這必將豐富管理會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)思想,使管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)———為顧客創(chuàng)造價(jià)值———得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。未能考慮互補(bǔ)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的作用力對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利潛力的影響。因此,相對(duì)來講,這是一種比較靜態(tài)的分析方法。另外,波特的戰(zhàn)略理論往往誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一些利潤(rùn)很高,但缺乏經(jīng)驗(yàn)或與自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),進(jìn)行無關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng),由于它違背了顧客價(jià)值至上的初衷,實(shí)踐中此方面的失敗案例也不在少數(shù)。這一時(shí)期的特點(diǎn)是規(guī)模經(jīng)營(yíng)和大批量生產(chǎn),其競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)局限在行業(yè)內(nèi)部,無須顧及行業(yè)外部顧客的價(jià)值行為。波特認(rèn)為,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于市場(chǎng)上存在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力量、供方討價(jià)還價(jià)能力、買方討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品生產(chǎn)的威脅?，F(xiàn)行的公開信息揭示將因面向顧客而呈現(xiàn)大范圍和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征。傳統(tǒng)條件下要實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合無論在主觀還是客觀上都是不現(xiàn)實(shí)的,且也不符合成本效益原則,而網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)改變了人們傳統(tǒng)的價(jià)值觀。在外部,企業(yè)越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)從事各種商業(yè)活動(dòng)以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的交流。因此,在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展、新觀念不斷涌現(xiàn)的新情況下,我們必須客觀地看待這兩種研究方法,注重它們的有機(jī)結(jié)合。 3 實(shí)證研究與規(guī)范研究的結(jié)合 近年來,隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展,實(shí)證研究的重要性日益為人們重視,并成為一種國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。為此,一種新的績(jī)效衡量方法應(yīng)運(yùn)而生,即“綜合記分卡”?！ ≡谟?guó)ＩＣＡＥＷ和ＩＣＡＳ于1991年發(fā)表的研究報(bào)告《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來模式》中,將企業(yè)內(nèi)部管理使用的信息,有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息,有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃以及未來發(fā)展計(jì)劃中可動(dòng)用資源方面的信息等非財(cái)務(wù)指標(biāo)也列入應(yīng)披露的財(cái)務(wù)信息之中。 2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的統(tǒng)一 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用其有限資源,從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果,因此,財(cái)務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)的主要指標(biāo)。為此,1994年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特別委員會(huì)的詹金斯報(bào)告要求揭示上級(jí)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施經(jīng)營(yíng)之際所用的信息。強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,必須注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng),必須從產(chǎn)品、服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)規(guī)劃。然而,揭開這種現(xiàn)象掩蓋下的實(shí)際狀況,我們就能夠發(fā)現(xiàn),只有少數(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)作過程是完全面向顧客的。(4)顧客滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一 以顧客價(jià)值為目標(biāo)是與消費(fèi)者需求多樣化的趨勢(shì)相適應(yīng)的?！ 《?、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì) 近些年來,全球性競(jìng)爭(zhēng)壓力已改變了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),這迫使眾多企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式作出重大變革。(6)計(jì)算實(shí)際值與期望ＳＶＡ的數(shù)值之間的差異,如果結(jié)果為正,表明部門業(yè)績(jī)良好。04具體的步驟如下:(1)在考慮歷史表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)力等的前提下,確定預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo),如銷售增長(zhǎng)率、毛利率、投資額等。ＳＶＡ與剩余收益法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)上的歧義和扭曲。伴隨著價(jià)值動(dòng)因的促進(jìn),其他組織也感受到了信息技術(shù)的快捷便利,從而使整個(gè)公司聚集了能夠創(chuàng)造增加值的業(yè)務(wù),基于這種組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化。5 貨幣增值(ValueForMoney,ＶＦＭ) ?。郑疲妥鳛橐环N為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。而ＥＲＰ系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營(yíng)運(yùn)資料及時(shí)歸類整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,并通過擬定相應(yīng)的策略來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ＥＲＰ系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿足顧客的重要。提高了會(huì)計(jì)管理的作用。二是財(cái)會(huì)機(jī)制再生?！ ? 資源規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中的“資源規(guī)劃”(ResourcePlanning)具體包括四項(xiàng)內(nèi)容,即重振會(huì)計(jì)控制體系,重建會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅(jiān)固的“鏈條”,把效仿者拒之門外,這就是核心能力在管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)。但有效經(jīng)營(yíng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的,超前的利潤(rùn)也難以長(zhǎng)久保持。核心能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的重要體現(xiàn)。譬如,美國(guó)福特汽車公司的利潤(rùn)庫價(jià)值鏈,在20世紀(jì)80年代末到90年代中后期的10年中,占公司總收入20%的汽車金融產(chǎn)品(包括汽車貸款、擔(dān)保和保險(xiǎn)等)卻占到公司全部利潤(rùn)的一半以上。從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤(rùn)庫的未來趨勢(shì),從而重新了解自己,重視審視市場(chǎng),在市場(chǎng)中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實(shí)力來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。利潤(rùn)庫(ProfitPools)是指行業(yè)價(jià)值鏈上所有各點(diǎn)所獲得的利
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