21世紀(jì)管理會計發(fā)展展望-文庫吧資料
2025-07-05 07:19本頁面
【正文】 標(biāo)志是:外部財務(wù)報告與內(nèi)部財務(wù)報告謀求融合。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)應(yīng)當(dāng)從狹隘的行業(yè)視角中解脫出來,不斷地進(jìn)行橫向擴(kuò)展。強(qiáng)調(diào)以顧客為中心,必須改革過去企業(yè)以銷售和盈利為主導(dǎo)的戰(zhàn)略和文化定位,應(yīng)當(dāng)花大力氣在某種業(yè)務(wù)上爭取最大的價值份額?！ ∫苍S,大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為自己是面向顧客的。一家英國咨詢公司的合伙人戴維(3)顧客溝通系統(tǒng)。企業(yè)只有在顧客需求導(dǎo)向下,將組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)、激勵和約束制度等緊密結(jié)合起來,才能實現(xiàn)消費者與決策者、生產(chǎn)者的結(jié)合,建立一種以顧客為中心的信息管理系統(tǒng),這個系統(tǒng)主要包括:(1)顧客意見征詢系統(tǒng)。管理會計的發(fā)展除體現(xiàn)于上述新概念體系之中外,還表現(xiàn)在以下的一系列變化與發(fā)展之中。這種變革為管理會計創(chuàng)造了一種新的環(huán)境。同時,為提高ＳＶＡ的科學(xué)性,鼓勵投資者創(chuàng)造出長期增加價值的機(jī)會,ＳＶＡ的評價期限應(yīng)延長,比如3年,公司可以保留一部分激勵報酬用作未來業(yè)績不佳時的保險。在用ＳＶＡ來衡量部門價值標(biāo)準(zhǔn)的情況下,為了調(diào)動部門經(jīng)理的積極性,董事會可以與指數(shù)化期權(quán)結(jié)合,對ＳＶＡ目標(biāo)進(jìn)行折扣,設(shè)立一個略低于期望ＳＶＡ的初始標(biāo)準(zhǔn)。方法同上,只是將估計數(shù)用實際數(shù)替代。(4)通過評價各個部門的現(xiàn)金流量,計算得到在特定時期內(nèi)公司的預(yù)期年度ＳＶＡ。(2)將這些指標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)計年度現(xiàn)金流量值,并按企業(yè)資金成本率進(jìn)行貼現(xiàn),以獲得每個部門的價值?！ ∪绻粋€公司能為股東帶來豐厚回報,那么它的各個部門一定會創(chuàng)造高額的ＳＶＡ。它是建立激勵計劃的較好方法?！ ? 股東價值凈增額(StockValueAdded,ＳＶＡ) ＳＶＡ是判斷一個部門價值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會計中具有十分重要的作用,也是管理會計發(fā)展中的一個創(chuàng)新觀念。這一變化過程可稱之為是依據(jù)信息技術(shù)的價值再造過程。若能將信息技術(shù)的組織學(xué)習(xí)在整個公司推行,能大大加快信息技術(shù)條件下企業(yè)業(yè)務(wù)的完成速度,并提高工作效率,信息技術(shù)促進(jìn)了ＶＦＭ的積累,這是價值動因。 進(jìn)入21世紀(jì)以后,隨著信息技術(shù)的應(yīng)用、組織業(yè)績提升,作為其結(jié)果的與貨幣支出相對應(yīng)的價值累積(ＶＦＭ)必然增加。對于全球經(jīng)營的跨國公司來說,經(jīng)營者要想即時掌握企業(yè)信息,ＥＲＰ系統(tǒng)可以說是最佳的全方位的解決方案。管理會計工作者通過將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入ＥＲＰ系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場需求估計銷售額,并由此編制各種財務(wù)預(yù)算。ＥＲＰ系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。ＥＲＰ(EnterpriseResourcePlanning)是在ＭＲＰ(ManufacturingResourcePlanning)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會計管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心設(shè)計一套有助于資本流動迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。增強(qiáng)了會計管理的功能。具體包括融資機(jī)制再生,投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。具體包括財務(wù)再造、會計地位的重新定位、財會人員的價值認(rèn)定,以及國家與企業(yè)之間的制度安排。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會計必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財務(wù)職能,強(qiáng)化財會工作的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會計中的一種價值觀。有效經(jīng)營所獲得的超前利潤是不可能長期維持下去的。(3)把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。從公司ＣＥＯ(首席行政長官或公司總裁)的角度分析,競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)設(shè)計公司獨特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢來自它的活動的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。管理會計的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營競爭力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競爭性企業(yè)核心能力(即戰(zhàn)略競爭力)。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。哈佛大學(xué)教授波特將其稱之為戰(zhàn)略競爭力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書中,通過對低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營競爭與戰(zhàn)略競爭兩個新概念。它是一級技能和技術(shù)的集合體,而不是單個分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶價值和獨特性等特征。這表明,管理會計中的利潤庫觀念,要求企業(yè)以獲取最大利潤份額,實現(xiàn)顧客價值最大化為目標(biāo),即不僅要抓住產(chǎn)品、銷售等價值鏈來分析如何提升企業(yè)價值,而且還可以從如何增強(qiáng)、擴(kuò)展、重構(gòu)和再造價值鏈來分析研究,開拓思路,使企業(yè)、集團(tuán)和行業(yè)的價值獲得提升。分析其他行業(yè),尋找發(fā)展機(jī)會。 管理會計中的利潤庫有助于企業(yè)了解本行業(yè)利潤的分布現(xiàn)狀。從利潤分布的角度看,其他行業(yè)價值鏈中有利可圖的價值活動。利潤庫分析法旨在分析并審視利潤如何在價值鏈各環(huán)節(jié)之間分配,為決策者提供依據(jù)。近年來,一種基于定量分析視角的價值鏈分析方法業(yè)已成熟,這就是利潤庫分析法。這類指標(biāo)應(yīng)既包括財務(wù)指標(biāo),也包括非財務(wù)指標(biāo)。及時交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對顧
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