中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策分析(編輯修改稿)
2024-07-26 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 果表明，僅有不到40%的企業(yè)計(jì)算了每招聘一名員工所花費(fèi)的成本。 中小企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者吸引力較弱 中小企業(yè)往往處于市場(chǎng)的弱勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。大型企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占有很大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無法與之匹敵。同時(shí)，中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，管理制度不健全，企業(yè)文化缺失，也是造成企業(yè)比較難以招聘到合適的人才的原因。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 2 改進(jìn)中小企業(yè)人才招聘對(duì)策建議 樹立正確的人力資源管理觀念 企業(yè)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，負(fù)責(zé)為其優(yōu)化配備所需的人力，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。人力資源管理的主要工作包括職務(wù)分析、人員招聘、人員配置、人員培訓(xùn)、獎(jiǎng)酬制度、績(jī)效考核等。我們可以將人力資源管理定義為，通過對(duì)企業(yè)人力需求的分析，制定人力需求計(jì)劃；通過選人、用人、育人、留人，把人力資源優(yōu)化配置到組織中；通過考評(píng)和確定報(bào)酬；激勵(lì)員工的工作積極性和能動(dòng)性，控制工作績(jī)效；通過培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，進(jìn)而支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理，首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。傳統(tǒng)的人事管理更側(cè)重于事務(wù)性的活動(dòng)，比如招聘、選拔、委派、工資、檔案管理和人事規(guī)章制度的制定等。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對(duì)象，而以解決“事”為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事。而人力資源管理以“人”為本，強(qiáng)調(diào)的是人是企業(yè)最寶貴的資源，通過合理的開發(fā)和管理，激發(fā)人的潛能，創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)和人才的雙贏。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的核心問題是任崗匹配,因此,中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要緊密圍繞核心問題展開,確保人力資源管理的有效性與科學(xué)性,從而保障招聘工作的有效性。 、新思維 樹立人力資源開發(fā)與管理工作既是人力資源部門也是企業(yè)其他部門一項(xiàng)重要工作的觀念。企業(yè)重視人力資源，把人力資源提升到戰(zhàn)略角度，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃配合企業(yè)戰(zhàn)略。通過評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源，預(yù)測(cè)將來需要的人力資源狀況（包括人員結(jié)構(gòu)、層次、類型、要求和條件），制定滿足未來人力資源的行動(dòng)方案,并對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。這樣既確保了人力資源活動(dòng)有序發(fā)展,也保證了企業(yè)生存發(fā)展中對(duì)人力資本的需求。 樹立職能匹配的招聘觀念。企業(yè)應(yīng)該避免用經(jīng)驗(yàn)主義、學(xué)歷論等片面觀點(diǎn)，建立和推行以能力為主、學(xué)歷為輔，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t的現(xiàn)代人事招聘觀念。樹立理性運(yùn)用各種招聘工具的工作態(tài)度。面試過程中盡量避免暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)的產(chǎn)生，運(yùn)用各種科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，如人事測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心等技術(shù)，幫助招聘者找到想要的合適的人才。2．3招聘的具體措施（1）強(qiáng)化培訓(xùn)、充實(shí)知識(shí)要在本質(zhì)上解決招聘問題，企業(yè)則必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓管理者真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)到現(xiàn)代招聘的積極意義，以便在工作中，做到思想統(tǒng)一，并在實(shí)際行動(dòng)方面為招聘工作搭建良好的思想平臺(tái)。管理人員可以通過一系列相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)管理人員對(duì)人力資源和經(jīng)營(yíng)管理之間的相互關(guān)系、相互作用有了深刻的認(rèn)識(shí)和提高。（2）學(xué)以致用、鞏固提高在企業(yè)中，良好的招聘思想、方式以及行為首先應(yīng)當(dāng)以制度的形式固定下來，并形成企業(yè)文化的一部分，如制定企業(yè)的招聘管理辦法；或者公司在新管理者入職時(shí)，人力資源部在培訓(xùn)中就明確告知，協(xié)助招聘工作是其今后一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，同時(shí)，也對(duì)其如何引導(dǎo)和幫助后來新員工所應(yīng)做工作的具體方面都給予一一介紹。 招聘前做好充分準(zhǔn)備 （1）企業(yè)在明確了發(fā)展目標(biāo)，制定了戰(zhàn)略計(jì)劃后，應(yīng)統(tǒng)計(jì)出所需
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