中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對策分析-全文預(yù)覽
【正文】 松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“‘適當’這兩個字很要緊，適當?shù)墓?，適當?shù)纳痰?，招募適當?shù)娜瞬牛?0分的人才有時候反而會更好。 招聘渠道相對單一 人才招聘的渠道有很多種：現(xiàn)場招聘會、勞動力市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘、平面廣告招聘、內(nèi)部選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點以及人才儲備的傾向性。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。企業(yè)對人力資源管理與開發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。 人才作為企業(yè)的核心資源在企業(yè)參與市場競爭過程中所起到巨大的作用日益得到重視。但中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對人才聘用工作產(chǎn)生了一定的不利影響，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。人才的重要作用也越來越被企業(yè)管理者重視。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委提供的資料表明，目前我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及實現(xiàn)利潤分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%；在我國1500億美元左右的出口總額中，約60%來自于中小企業(yè)。 目 錄………………………………………………………………4 ………………………………………………4 ………………………………………………………………………4 …………………………………………………………………………4 ………………………………………………………5 …………………………………………………………5…………………………………………………5 ………………………………………………………………5 、新思維……………………………………………………………6 ………………………………………………………………………………6 ………………………………………………………………………73選擇合適的招聘隊伍并合理組織招聘工作和標準……………………………………7 ，代表著企業(yè)的形象………………………………………7 …………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………8 ……………………………………………………………………84建立和運用符合企業(yè)自身的招聘模式………………………………………………8 ，提高招聘錄用人員……………………………………………………8，加強招聘面試工作的使用……………………………………………8總結(jié)…………………………………………………………………………………10參考文獻……………………………………………………………………………11 1 我國中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 人力資源管理機構(gòu)和人員的設(shè)置不到位 我國目前大部分中小企業(yè)在部門設(shè)置的時候并沒有單獨設(shè)置人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門兼任。對他們而言，招聘更多的時候是一種應(yīng)急措施,而不是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)工作的需要。所以不少中小企業(yè)錯誤認為招到一個合適的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重視，準備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)仍多采用參加現(xiàn)場招聘會、到勞動力市場招聘、熟人推薦等傳統(tǒng)的招聘方式，這樣的招聘時間短，不能對應(yīng)聘者進行詳細的審查和測評，易造成對應(yīng)聘者人員把握不準，造成真正的
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1