中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對(duì)策分析-全文預(yù)覽
【正文】 松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“‘適當(dāng)’這兩個(gè)字很要緊，適當(dāng)?shù)墓荆m當(dāng)?shù)纳痰?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時(shí)候反而會(huì)更好。 招聘渠道相對(duì)單一 人才招聘的渠道有很多種：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司、校園招聘、平面廣告招聘、內(nèi)部選拔、熟人推薦等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。企業(yè)對(duì)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)中不可或缺的重要組成部分，為企業(yè)正常、有序的發(fā)展提供了必要的支持。 人才作為企業(yè)的核心資源在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所起到巨大的作用日益得到重視。但中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對(duì)人才聘用工作產(chǎn)生了一定的不利影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。人才的重要作用也越來(lái)越被企業(yè)管理者重視。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提供的資料表明，目前我國(guó)中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的60%和40%；在我國(guó)1500億美元左右的出口總額中，約60%來(lái)自于中小企業(yè)。 目 錄………………………………………………………………4 ………………………………………………4 ………………………………………………………………………4 …………………………………………………………………………4 ………………………………………………………5 …………………………………………………………5…………………………………………………5 ………………………………………………………………5 、新思維……………………………………………………………6 ………………………………………………………………………………6 ………………………………………………………………………73選擇合適的招聘隊(duì)伍并合理組織招聘工作和標(biāo)準(zhǔn)……………………………………7 ，代表著企業(yè)的形象………………………………………7 …………………………………………………………………………7 ………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………8 ……………………………………………………………………84建立和運(yùn)用符合企業(yè)自身的招聘模式………………………………………………8 ，提高招聘錄用人員……………………………………………………8，加強(qiáng)招聘面試工作的使用……………………………………………8總結(jié)…………………………………………………………………………………10參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………11 1 我國(guó)中小企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀 人力資源管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位 我國(guó)目前大部分中小企業(yè)在部門(mén)設(shè)置的時(shí)候并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門(mén)兼任。對(duì)他們而言，招聘更多的時(shí)候是一種應(yīng)急措施,而不是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的需要。所以不少中小企業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)為招到一個(gè)合適的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重視，準(zhǔn)備不充分，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，結(jié)果往往導(dǎo)致招聘工作以失敗告終。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)仍多采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、到勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘、熟人推薦等傳統(tǒng)的招聘方式，這樣的招聘時(shí)間短，不能對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的審查和測(cè)評(píng)，易造成對(duì)應(yīng)聘者人員把握不準(zhǔn)，造成真正的
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