【文章內(nèi)容簡介】 CEC－PM－0402 項目部實施過程績效考核匯總表 .................錯誤!未定義書簽。80CSCEC－PM－0501 合同談判策劃書 ...............................錯誤!未定義書簽。81CSCEC－PM－0502 合同責(zé)任分解及交底表 .........................錯誤!未定義書簽。83CSCEC－PM－0503 項目部商務(wù)月度報告 ...........................錯誤!未定義書簽。87CSCEC－PM－0601 工程收（付）款計劃表 ..........................................89CSCEC－PM－0602 項目現(xiàn)金流分析表 .............................錯誤!未定義書簽。90CSCEC－PM－0603 工程保函（保險）管理計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。91CSCEC－PM－0801 項目主要技術(shù)方案計劃表 .......................錯誤!未定義書簽。92CSCEC－PM－0802 項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。93CSCEC－PM－0803 分項工程技術(shù)交底卡 ...........................錯誤!未定義書簽。94CSCEC－PM－0901 主要物資（設(shè)備）需求計劃表 ...................錯誤!未定義書簽。95CSCEC－PM－0902 物資采購比價會審表 ...........................錯誤!未定義書簽。96CSCEC－PM－0903 供貨商登記表 .................................錯誤!未定義書簽。97CSCEC－PM－1001 工程分包計劃表 ................................................99CSCEC－PM－1002 分包商選擇綜合分析表 ........................錯誤!未定義書簽。100CSCEC－PM－1003 分包商登記表 ................................錯誤!未定義書簽。101中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ML目錄文件修訂 第 0 次修訂5CSCEC－PM－1004 分包商年度評審記分表 ........................錯誤!未定義書簽。102CSCEC－PM－1101 《項目生產(chǎn)與進度管理計劃》編制表 ............錯誤!未定義書簽。103CSCEC－PM－1102 項目每日情況報告表 ..........................錯誤!未定義書簽。104CSCEC－PM－1201 項目盈虧預(yù)測匯總表 ..........................錯誤!未定義書簽。105CSCEC－PM－1202 項目成本分析表 ..............................錯誤!未定義書簽。106CSCEC－PM－1203 項目成本控制及措施計劃表 ....................錯誤!未定義書簽。107CSCEC－PM－1204 項目成本還原及指標(biāo)分析 ......................錯誤!未定義書簽。108CSCEC－PM－1301 物資（設(shè)備）進場驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。109CSCEC－PM－1302 工程檢驗批劃分及驗收計劃 ....................錯誤!未定義書簽。110CSCEC－PM－1303 工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃 ................錯誤!未定義書簽。111CSCEC－PM－1304 關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃 ......................錯誤!未定義書簽。112CSCEC－PM－1401 工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 ..............錯誤!未定義書簽。113CSCEC－PM－1402 項目重大危險源識別表 ........................錯誤!未定義書簽。114CSCEC－PM－1501 環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表 ................錯誤!未定義書簽。115CSCEC－PM－1502 項目節(jié)能減排計劃表 ..........................錯誤!未定義書簽。116CSCEC－PM－1601 項目部收尾工作計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。117CSCEC－PM－1602 項目部管理資料歸檔表 ........................錯誤!未定義書簽。118CSCEC－PM－1603 項目部管理總結(jié)計劃表 ........................錯誤!未定義書簽。119CSCEC－PM－1604 項目完工總結(jié)報告 ............................錯誤!未定義書簽。120CSCEC－PM－1605 維修保養(yǎng)記錄表 ..............................錯誤!未定義書簽。124CSCEC－PM－1606 項目部撤消令 ................................錯誤!未定義書簽。125CSCEC－PM－1701 項目部信息管理識別表 ........................錯誤!未定義書簽。126CSCEC－PM－1702 項目部信息管理計劃編制表 ....................錯誤!未定義書簽。128CSCEC－PM－1801 項目部綜合事務(wù)管理計劃編制表 ................錯誤!未定義書簽。129CSCEC－PM－1802 項目部重要活動管理計劃表 ....................錯誤!未定義書簽。130中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FBL發(fā)布令文件修訂 第 0 次修訂1中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂3前 言遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，規(guī)范項目管理制度，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，提高項目管理效益”的要求，總部市場與項目管理部牽頭，在總部有關(guān)職能部門職能部門、海外事業(yè)部、 、基礎(chǔ)設(shè)施部、建筑事業(yè)部、八個各工程局、中國海外中海集團、中建國際、中建發(fā)展、中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項目管理手冊》 （以下簡稱《手冊》 ） 。上世紀(jì)八十年代初，國家推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng)驗，二十多年來，為適應(yīng)國家政策、市場環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中建各級企業(yè)高度重視項目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革開放前沿的項目部，積極開展項目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如“深圳國貿(mào)” 、“燕山石化擴建廠房” 、 “廈門感光材料廠”等一批杰出管理的工程項目，對全集團的項目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一些集團內(nèi)三級企業(yè)為代表，把項目管理精細(xì)化上升到三級法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項目成本管理” 、 “項目責(zé)任承包” 、 “計算機輔助項目管理”等典型經(jīng)驗，對中建集團的項目管理起到了積極的促進作用；自 2022 年以來，集團內(nèi)的二級企業(yè)積極推進管理創(chuàng)新，深入開展項目管理精細(xì)化，加強資源集中調(diào)控，強化過程精品，集約增效，總結(jié)形成了“物資、勞務(wù)、資金三集中管理機制” 、 “項目管理信息系統(tǒng)” 、“施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)” 、 “項目 CI 管理系統(tǒng)”等重要成果，對提升集團的項目管理整體水平起到了顯著的作用。2022 年，中建總公司發(fā)布了《工程項目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團級的項目管理制度建設(shè)進入一個新的階段。當(dāng)前， “集團化、區(qū)域化、專業(yè)化”是中建的發(fā)展戰(zhàn)略， “大市場、大業(yè)主、大項目”經(jīng)營方針已深入人心，提高項目管理的能力和效益是全集團的根本性任務(wù)，因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，制訂《項目管理手冊》 ，建立健全科學(xué)的項目管理機制、統(tǒng)一度量衡——規(guī)范項目管理制度，是中建股份實現(xiàn)新的“一最兩跨”不可或缺的重要基礎(chǔ)性工作。多級法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實情況，按照項目管理的基本規(guī)律， 《手冊》規(guī)定了上下交錯多個法人層級之間容易混淆的項目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下，項目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的項目部。無論哪級企業(yè)承接的何種類型的工程項目，項目管理的核心工作只在兩個層級進行。在項目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對項目部提供服務(wù)，進行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—QY前言文件修訂 第 0 次修訂4的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項目管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責(zé)任目標(biāo)。實踐告訴我們一個事實：項目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、項目類型的不同、項目經(jīng)濟背景不同而必然有所差異，項目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有普遍性。因此， 《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以項目成本管理為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串連項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項目復(fù)雜的經(jīng)濟背景導(dǎo)致不同的經(jīng)濟利益模式對項目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工程對項目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項目在滿足合同條件下，取得最佳社會效益和經(jīng)濟效益。中建集團，藏龍臥虎，各級管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家， 。能夠熟練地運用先進理論及成熟經(jīng)驗，處理工程施工中的疑難技術(shù)問題，解決復(fù)雜的工程管理問題，不斷追求更加先進的工程項目管理方法和提升管理能力，是中建集團每個員工必需具備的素質(zhì)和職業(yè)自信心?！妒謨浴反_定了項目策劃書、項目部責(zé)任書、項目部實施計劃書三項基本文件的管理要求，明確規(guī)定項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報告》 ，項目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每日情況報告》 ，以三項基本文件及項目部三個日常報告為基礎(chǔ)，促進中建集團項目管理的規(guī)范化及項目管理人員的職業(yè)化發(fā)展。借助于《手冊》 ，各級工程管理及技術(shù)人員，將能更準(zhǔn)確地理解企業(yè)的項目管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)的管理體系及信息系統(tǒng)保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發(fā)布管理指令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，更清晰地對有關(guān)工作進行考核和評定。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員的能力，提高中建集團的項目管理水平。當(dāng)然， 《手冊》仍不夠細(xì)致，整體性還需加強，內(nèi)容還要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是全體編制人員的責(zé)任。與時俱進地建設(shè)科學(xué)的工程項目管理體系，是企業(yè)的一項長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進意見反饋到中建集團總部股份公司市場與項目管理部。 2022 年 12 月中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—FZ項目管理方針文件修訂 第 0 次修訂5項目管理方針堅持法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意的項目管理方針。內(nèi)涵解釋：——堅持法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；——堅持系統(tǒng)化項目管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政運行效率，促進項目部執(zhí)行效率?！獔猿殖掷m(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全健全項目管理考核，提高項目管理績效?！獔猿窒嚓P(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。 中國建筑 項目管理手冊文件編號 CSCEC—PM—ZZ 總 則文件修訂 第 0 次修訂6 總 則1 目的貫徹中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針，理順項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。2 適用范圍本手冊適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或中建股份）范圍內(nèi)房屋建筑工程項目。海外房屋工程項目可按所在地區(qū)的特點，在執(zhí)行本《手冊》時適當(dāng)修改。中建股份所屬企業(yè)可以制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。3 相關(guān)文件、中國建筑工程總公司《工程項目管理規(guī)范》 （集團標(biāo)準(zhǔn) 2022 年） ；、中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》 （2022 年） ；、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范