【文章內(nèi)容簡介】 計劃依據(jù)序號 項目管理實施計劃依據(jù) 責任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式1 項目策劃書、項目部責任書2 項目合同3 施工圖紙4 項目部組織機構及人員職責5 項目管理方針目標6 市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7 法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8 同類項目的參考資料9 項目成本測算資料10 施工組織設計11 其它項目部實施計劃編寫任務安排序號 計劃名稱 責任部 門/人 編制要點 完成期 限 審核人 批準人1 提綱及要點2 項目部組織機構及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4 項目技術管理實施計劃5 項目設計管理實施計劃6 項目生產(chǎn)管理實施計劃7 項目部綜合事務管理實施計劃8 項目分包管理實施計劃9 項目材料采購管理實施計劃10 項目料具及設備管理實施計劃11 質(zhì)量管理計劃12 環(huán)境管理計劃13 職業(yè)健康與安全管理計劃14 信息與溝通管理計劃15 成本計劃16 風險控制計劃17 項目資金管理及稅務實施計劃18 項目保安管理實施計劃19 其他需制定的計劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）20 目錄及匯總編制 審核 批準時間 時間 時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。－ 22 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目經(jīng)理月度報告CSCECPM0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號 第 次報告 本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術管理情況：八、其它方面情況1 保函及保證金管理方面2 客戶關系管理方面3 信息管理方面4 綜合事務管理方面5 項目員工激勵及培訓管理方面6 其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、 本月工程照片項目經(jīng)理： 時間：注：項目經(jīng)理參照本表及《項目完工總結(jié)報告》 （CSCEC－PM－1604）中有關內(nèi)容要求親自編－ 23 －寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑 項目管理表格表格編號項目管理能力考核匯總表CSCECPM0401批準 時間 編制 時間分類 分項 分數(shù) 得分 權數(shù)項目啟動管理 20項目全過程動態(tài)管理 20企業(yè)項目管理方針及目標 15項目管理策劃過程控制 15項目管理策劃書內(nèi)容及格式 10項目管理策劃書審定及宣貫 10項目管理責任書實施情況 10一、項目啟動及策劃管理分類合計 100市場調(diào)查與分析 10建設方調(diào)查與分析 10現(xiàn)場調(diào)查與分析 10合作伙伴調(diào)查與分析 10項目風險評估 10項目現(xiàn)金流分析 15項目投標前盈虧測算 15項目投標評審 10投標總結(jié) 10二、項目投標管理分類合計 100項目管理體系建設 15項目管理模式 15項目班子建設管理 15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15項目部定編定員管理 15對分支機構、派出機構項目管理能力考核 15項目人員收入分配制度及激勵 10三、項目組織職能分類合計 100合同談判控制 5合同評審及合同風險識別 5確定項目目標成本 10合同交底 10合同履約資料管理 10履約保證金或履約保函的管理 10合同變更管理 10合同索賠管理 10客戶關系管理 10工程進度款申報及結(jié)算管理 10工程竣工結(jié)算管理 10四、項目合同管理分類合計 100－ 24 －續(xù) CSCECPM0401分類 分項 分數(shù) 實得 權數(shù)資金管理 15物資管理 15分包管理 15設備管理 15設計管理 5技術管理 10法律事務 10保安管理 10信息化管理 10黨群工作 10CI 管理 5檔案管理 10行政工作 10后勤服務 10五、項目服務職能分類合計 150成本控制及預警 20進度控制及預警 20安全管理及控制 20質(zhì)量管理及控制 20環(huán)保管理及控制 20六、項目控制職能分類合計 100日常檢查與考核 25項目監(jiān)察 25項目審計 25項目績效考核管理 25七、項目監(jiān)督職能分類合計 100中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況 10企業(yè)配套項目管理制度建設情況 10項目管理數(shù)據(jù)庫建設 10項目管理總結(jié)資料 10項目管理創(chuàng)新成果 10八、項目管理制度建設職能分類合計 50工程回訪 20工程保修 20工程技術服務 10九、項目回訪與保修管理職能 分類合計 50合計 100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=100 1編制 審核 批準時間 時間 時間－ 25 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目部績效考核匯總表CSCECPM0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第 次考核 上次考核時間 本次考核時間考核內(nèi)容序號 考核項目 權數(shù) 分數(shù) 評分 評分部門 評價人簽字1 項目合同管理2 項目進度管理3 項目安全管理4 項目環(huán)保管理5 項目成本管理6 項目質(zhì)量管理7 項目技術管理8 項目資金管理9 項目物資管理10 項目機械管理11 項目保安管理12 項目分包管理13 項目信息管理14 項目綜合事務管理15 建設方評價綜合評價必須整改事項及要求編制 審核 批準時間 時間 時間－ 26 －中國建筑 項目管理表格表格編號合同談判策劃書CSCECPM0501工程名稱及編碼項目基本情況 （鏈接 CSCECPM0102）合同談判策劃需說明事項：項目前期運作過程需說明事項合同談判重點及建議： 建議人： 時間：經(jīng)濟風險說明：經(jīng)濟風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間：資金風險說明：資金風險策劃合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目工期風險說明：項目工期風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： － 27 －續(xù) CSCECPM0501項目開工風險說明：項目開工風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目技術質(zhì)量風險說明：項目技術、質(zhì)量風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目資源保障風險說明：項目資源保障風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 項目法律及合同條款風險說明：項目法律及合同條款風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間： 其它風險說明：項目其它風險策劃 合同談判重點及建議： 建議人： 時間：策劃執(zhí)行人編制 審核 批準時間 時間 時間－ 28 －中國建筑 項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關于法律、標準及規(guī)范①…4 對于圖紙① 甲方應當提交圖紙 份② 應當收到的時間 ③ 竣工圖 套。二 雙方一般權利、義務5 工程師① 監(jiān)理單位名稱 ② 工程師姓名③ 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書⑤ 發(fā)包人批準才能行使的職權⑥ 發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦ 職權⑧ 合同約定之外的甲方在場人員的授權書8 發(fā)包人應完成的工作情況① 施工場地② 水、電等四通③ 場地與公共道路的通道開通時間與要求④ 地質(zhì)資料與地下管線資料⑤ 水準點與座標控制點交驗要求⑥ 圖紙會審與設計交底時間⑦ 場地周圍管線、建筑物等保護⑧ 發(fā)包人委托承包方辦理的工作…－ 29 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人９ 我方應當做到的工作① 完成的設計文件② 提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③ 安全保衛(wèi)等工作④ 為發(fā)包方提供的臨設⑤ 已完工的成品保護⑥ 施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦ 施工場地的清潔衛(wèi)生⑧ 其它由承包人做的工作10 進度計劃① 我方提供施工組織設計的時間② 工程師應確認的時間③ 工程師實際確認時間④ 群體工程有關進度計劃的要求（若有）13 工期延誤 能夠引起工期順延的主要情況① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④ 設計變更和工程量增加⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過 8 小時⑥ 不可抗力⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23 合同價款及調(diào)整① 本合同約定的調(diào)整方式② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③ 合同價款包括的風險因素24 工程預付款① 預付款的支付時間與支付比例② 如果甲方未能按期、按比例支付時，應當采取的措施：a 約定預付款時間屆滿 7 天后b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付c 發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任－ 30 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人25 工程量的確認① 承包人向工程師提交月報量的時間② 工程師應當審核完畢時間③ 返還份數(shù)26 工程款（進度款）支付① 支付的時間② 支付的方式③ 合同其它約定27 建設方供應的材料設備① 約定哪些材料及分別到場時間28 我方采購的材料設備① 嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實② 通知到工程師清點③ 需要代用材料時 ④ 使用建設方指定廠家或供應商的29 工程設計變更① 發(fā)包人對原設計進行變更② 因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失（含工期延誤）③ 承包人不得對工程設計進行變更④ 承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。31 確定變更價款①影響工程價款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。② 工程師不同意的部分③ 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏? 31 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 企業(yè)職能部門□；項目部□ 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人32 竣工驗收承包人工作①工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。② 承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。④ 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的33 竣工結(jié)算① 我方應當于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無正當理由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權（協(xié)商或申請拍賣）行使此項權利的時間： 年 月 日到 年 月 日之間。36 索賠步驟① 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知② 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料③ 根據(jù)工程師的要求進一步補充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單①39 采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40 不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實際情況靈活調(diào)整。－ 32 －中國建筑 項目管理表格表格編號項目部商務月度報告CSCECPM0503項目名稱及編碼項目基本情況 （鏈接 CSECPM0102 表）開工日期 本次報告時間 第 次填報合同編號 簽訂日期股份公司評審□；局評審□；公司評審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風險等級