【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃依據(jù)序號(hào) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 責(zé)任部門/人 資料完善程度 聯(lián)系方式1 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2 項(xiàng)目合同3 施工圖紙4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6 市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8 同類項(xiàng)目的參考資料9 項(xiàng)目成本測(cè)算資料10 施工組織設(shè)計(jì)11 其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào) 計(jì)劃名稱 責(zé)任部 門/人 編制要點(diǎn) 完成期 限 審核人 批準(zhǔn)人1 提綱及要點(diǎn)2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9 項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11 質(zhì)量管理計(jì)劃12 環(huán)境管理計(jì)劃13 職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14 信息與溝通管理計(jì)劃15 成本計(jì)劃16 風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18 項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19 其他需制定的計(jì)劃（如 CI 創(chuàng)優(yōu)）20 目錄及匯總編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。－ 22 －中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告CSCECPM0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況報(bào)告編號(hào) 第 次報(bào)告 本次報(bào)告時(shí)間一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：二、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項(xiàng)目成本管理情況：三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況（對(duì)分包的索賠與反索賠）：六、項(xiàng)目材料管理情況：七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1 保函及保證金管理方面2 客戶關(guān)系管理方面3 信息管理方面4 綜合事務(wù)管理方面5 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6 其它九、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十、 本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及《項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告》 （CSCEC－PM－1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編－ 23 －寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目管理能力考核匯總表CSCECPM0401批準(zhǔn) 時(shí)間 編制 時(shí)間分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 得分 權(quán)數(shù)項(xiàng)目啟動(dòng)管理 20項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理 20企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo) 15項(xiàng)目管理策劃過程控制 15項(xiàng)目管理策劃書內(nèi)容及格式 10項(xiàng)目管理策劃書審定及宣貫 10項(xiàng)目管理責(zé)任書實(shí)施情況 10一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分類合計(jì) 100市場(chǎng)調(diào)查與分析 10建設(shè)方調(diào)查與分析 10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析 10合作伙伴調(diào)查與分析 10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算 15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 10投標(biāo)總結(jié) 10二、項(xiàng)目投標(biāo)管理分類合計(jì) 100項(xiàng)目管理體系建設(shè) 15項(xiàng)目管理模式 15項(xiàng)目班子建設(shè)管理 15項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15項(xiàng)目部定編定員管理 15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核 15項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì) 10三、項(xiàng)目組織職能分類合計(jì) 100合同談判控制 5合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 10合同交底 10合同履約資料管理 10履約保證金或履約保函的管理 10合同變更管理 10合同索賠管理 10客戶關(guān)系管理 10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理 10工程竣工結(jié)算管理 10四、項(xiàng)目合同管理分類合計(jì) 100－ 24 －續(xù) CSCECPM0401分類 分項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 權(quán)數(shù)資金管理 15物資管理 15分包管理 15設(shè)備管理 15設(shè)計(jì)管理 5技術(shù)管理 10法律事務(wù) 10保安管理 10信息化管理 10黨群工作 10CI 管理 5檔案管理 10行政工作 10后勤服務(wù) 10五、項(xiàng)目服務(wù)職能分類合計(jì) 150成本控制及預(yù)警 20進(jìn)度控制及預(yù)警 20安全管理及控制 20質(zhì)量管理及控制 20環(huán)保管理及控制 20六、項(xiàng)目控制職能分類合計(jì) 100日常檢查與考核 25項(xiàng)目監(jiān)察 25項(xiàng)目審計(jì) 25項(xiàng)目績(jī)效考核管理 25七、項(xiàng)目監(jiān)督職能分類合計(jì) 100中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況 10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 10項(xiàng)目管理總結(jié)資料 10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果 10八、項(xiàng)目管理制度建設(shè)職能分類合計(jì) 50工程回訪 20工程保修 20工程技術(shù)服務(wù) 10九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能 分類合計(jì) 50合計(jì) 100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=100 1編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間－ 25 －中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表CSCECPM0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況考核組成員本項(xiàng)目第 次考核 上次考核時(shí)間 本次考核時(shí)間考核內(nèi)容序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分 評(píng)分部門 評(píng)價(jià)人簽字1 項(xiàng)目合同管理2 項(xiàng)目進(jìn)度管理3 項(xiàng)目安全管理4 項(xiàng)目環(huán)保管理5 項(xiàng)目成本管理6 項(xiàng)目質(zhì)量管理7 項(xiàng)目技術(shù)管理8 項(xiàng)目資金管理9 項(xiàng)目物資管理10 項(xiàng)目機(jī)械管理11 項(xiàng)目保安管理12 項(xiàng)目分包管理13 項(xiàng)目信息管理14 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理15 建設(shè)方評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)必須整改事項(xiàng)及要求編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間－ 26 －中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)合同談判策劃書CSCECPM0501工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況 （鏈接 CSCECPM0102）合同談判策劃需說(shuō)明事項(xiàng)：項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說(shuō)明事項(xiàng)合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： － 27 －續(xù) CSCECPM0501項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間： 其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議： 建議人： 時(shí)間：策劃執(zhí)行人編制 審核 批準(zhǔn)時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間－ 28 －中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)合同責(zé)任分解表CSCECPM0502合同名稱 編制 時(shí)間分解單位 企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□ 批準(zhǔn) 時(shí)間序號(hào) 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人一 詞語(yǔ)定義及合同文件3 關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4 對(duì)于圖紙① 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份② 應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 ③ 竣工圖 套。二 雙方一般權(quán)利、義務(wù)5 工程師① 監(jiān)理單位名稱 ② 工程師姓名③ 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④ 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤ 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥ 發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦ 職權(quán)⑧ 合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況① 施工場(chǎng)地② 水、電等四通③ 場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求④ 地質(zhì)資料與地下管線資料⑤ 水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥ 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦ 場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧ 發(fā)包人委托承包方辦理的工作…－ 29 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時(shí)間分解單位 企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□ 批準(zhǔn) 時(shí)間序號(hào) 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人９ 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作① 完成的設(shè)計(jì)文件② 提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③ 安全保衛(wèi)等工作④ 為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤ 已完工的成品保護(hù)⑥ 施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦ 施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧ 其它由承包人做的工作10 進(jìn)度計(jì)劃① 我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間② 工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③ 工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④ 群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13 工期延誤 能夠引起工期順延的主要情況① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④ 設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過 8 小時(shí)⑥ 不可抗力⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23 合同價(jià)款及調(diào)整① 本合同約定的調(diào)整方式② 本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③ 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24 工程預(yù)付款① 預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例② 如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a 約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7 天后b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任－ 30 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時(shí)間分解單位 企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□ 批準(zhǔn) 時(shí)間序號(hào) 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人25 工程量的確認(rèn)① 承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間② 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③ 返還份數(shù)26 工程款（進(jìn)度款）支付① 支付的時(shí)間② 支付的方式③ 合同其它約定27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備① 約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28 我方采購(gòu)的材料設(shè)備① 嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)② 通知到工程師清點(diǎn)③ 需要代用材料時(shí) ④ 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29 工程設(shè)計(jì)變更① 發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更② 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）③ 承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④ 承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31 確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后 14 天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間） ，必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。② 工程師不同意的部分③ 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏? 31 －續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時(shí)間分解單位 企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□ 批準(zhǔn) 時(shí)間序號(hào) 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人32 竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。② 承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④ 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33 竣工結(jié)算① 我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。36 索賠步驟① 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知② 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③ 根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39 采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40 不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。－ 32 －中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告CSCECPM0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況 （鏈接 CSECPM0102 表）開工日期 本次報(bào)告時(shí)間 第 次填報(bào)合同編號(hào) 簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)