【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .... 67 CSCECPM 0105 工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū) .............................................. 68 CSCECPM 0201 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 ........................................ 69 CSCECPM 0202 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 .......................................... 70 CSCECPM 0203 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 .................................................. 71 CSCECPM 0204 工程投標(biāo)總結(jié)表 .................................................. 73 CSCECPM 0301 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 ........................................ 74 CSCECPM 0302 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表） .................................. 75 CSCECPM 0303《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表 .................................... 76 CSCECPM 0304 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 ................................................ 77 CSCECPM 0401 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 .......................................... 78 CSCECPM 0402 項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程績(jī)效考核匯總表 .................................... 80 CSCECPM 0501 合同談判策劃書(shū) .................................................. 81 CSCECPM 0502 合同責(zé)任分解及交底表 ............................................ 83 CSCECPM 0503 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 .............................................. 88 CSCECPM 0601 工程收（付）款計(jì)劃表 ............................................ 90 CSCECPM 0602 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 ................................................ 91 CSCECPM 0603 工程保函（保險(xiǎn) ） 管理計(jì)劃表 ...................................... 92 CSCECPM 0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 .......................................... 93 CSCECPM 0802 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 ...................................... 94 CSCECPM 0803 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 .............................................. 95 CSCECPM 0901 主要物資（設(shè)備 ） 需求計(jì)劃表 ...................................... 96 CSCECPM 0902 物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審 表 .............................................. 97 CSCECPM 0903 供貨商登記表 .................................................... 98 CSCECPM 1001 工程分包計(jì)劃表 ................................................. 100 CSCECPM 1 002 分包 ]^選擇綜合分析表 .......................................... 101 CSCECPM 1003 分包商登記表 ................................................... 102 4 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊(cè) 目錄 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— ML 第 0 次修訂 CSCEC PM 1004 CSCEC PM 1101 CSCEC PM 1102 CSCEC PM 1201 CSCEC PM 1202 CSCEC PM 1203 CSCEC PM 1204 CSCEC PM 1301 CSCEC PM 1302 CSCEC PM 1303 CSCEC PM 1304 CSCEC PM 1401 CSCEC PM 1402 CSCEC PM 1501 CSCEC PM 1502 CSCEC PM 1601 CSCEC PM 1602 CSCEC PM 1603 CSCEC一 PM 1604 CSCEC PM 1605 CSCEC PM 1606 CSCEC PM 1701 CSCEC PM 1702 CSCEC一 PM 1801 CSCEC一 PM — 1802 3 4 5 6 7 8 9 0 7 9 0 1 oooooool 2 2 3 3 11 1X 11 IX 11 11 1X 1X . . ... ................... 11 ii 11 11 I 修::::::::::::::::^::::::::::::::= = | = :齡：：：：：：：劃：劃：表：：：：：：：：：表： ?身 ................. 計(jì) ?計(jì) ?劃 制 ；一表；齓蟣入一計(jì)；；；；一 i 。 i表編表 ：：：劃析計(jì)計(jì)}劃投：理：：：：：：：：制劃劃 表li:::計(jì)命11試計(jì)用表管：表表表：：：表箭計(jì)計(jì) 分1表表：施標(biāo)驗(yàn)驗(yàn){測(cè)費(fèi)別保表劃?rùn)n劃：：：別劃理理 記告總：措樣場(chǎng)及檢監(jiān)產(chǎn)識(shí)坪劃計(jì)歸計(jì)告：：識(shí)計(jì)管管 審報(bào)匯表及及進(jìn)分場(chǎng)及生源及計(jì)作料結(jié)報(bào)表：理理務(wù)動(dòng) 評(píng)況測(cè)析制原}劃現(xiàn)制全險(xiǎn)估排工資總結(jié)錄令管管事活 度t情預(yù)分控還備批及控安危評(píng)減尾理理總記消息息合要 年t/曰虧本本本設(shè)驗(yàn)驗(yàn)位目大素能收管管工養(yǎng)撤信信綜重 商@4每盈成成成{檢試部項(xiàng)重因節(jié)部部部完保部部部部部 包h、目目目目目資段藝鍵程目境目目目目目修目目目目目 分G項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)物工工關(guān)工項(xiàng)環(huán)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)維項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng) 中 國(guó) 建 軾 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 發(fā)布令 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— FBL 第 0 次修汀 發(fā)布令 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（第一版）已由中國(guó)建筑股份有限公 司(2020)第九次總經(jīng)理常務(wù)會(huì)議于 2020 年 12 月 7 日審議 通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自 2020 年 1 月 1 日起施行。 中閨建筑股份有限公司總裁 : 2020 年 12 月 7 円 doc 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 前言 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— QY 第 0 次修訂 前 言 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 “ 總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管 理模式，提高項(xiàng)目管理效益 ” 的要求，總部市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān) 部門、海外事業(yè)部、建筑事業(yè)部、八個(gè)工程局、中國(guó)海外、中建國(guó)際、中建發(fā)展、 中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》 )。 上世紀(jì)八十年代初，國(guó)家 推行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，并在建筑行業(yè)推廣魯布革經(jīng) 驗(yàn)，二十多年來(lái)，為適應(yīng)國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)改革等方面的發(fā)展變化，中 建各級(jí)企業(yè)高度重視項(xiàng)目管理制度建設(shè)。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革 開(kāi)放前沿的項(xiàng)目部，積極開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如 “ 深圳國(guó)貿(mào) 39。 “燕 山石化擴(kuò)建廠房 ” 、 “ 廈門感光材料廠 ” 等一批杰出管理的工程項(xiàng)目，對(duì)全集團(tuán)的 項(xiàng)目管理起到了示范帶頭作用；到上世紀(jì)九十年代中后期，以一些集團(tuán)內(nèi)三級(jí)企 業(yè)為代表，把項(xiàng)目管理精細(xì)化上升到三級(jí)法人企業(yè)層面，總結(jié)形成“項(xiàng)目成本管 理 ” 、 “ 項(xiàng)目責(zé)任承包 39。 “ 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 ” 等典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中建集團(tuán)的項(xiàng)目 管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2020 年以來(lái)，集團(tuán)內(nèi)的二級(jí)企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng) 新，深入開(kāi)展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過(guò)程精品，集約增效， 總結(jié)形成了 “ 物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制 ” 、 “ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ” 、“ 項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng) ” 等重要成果，對(duì)提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水 平起到了顯著的作用。 2020 年，中建總公司發(fā)布了《項(xiàng)目管理規(guī)范》，標(biāo)志集團(tuán)級(jí) 的項(xiàng)目管理制度建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段。 當(dāng)前， “ 集團(tuán)化、區(qū)域化、專業(yè)化 ” 是 中 建 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略， “ 大市場(chǎng)、大業(yè)主、大 項(xiàng)目 ” 經(jīng)營(yíng)方針已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù) 1 因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī) 制、統(tǒng)一度量衡一一規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份實(shí)現(xiàn)新的 “ 一最兩跨”不可 或缺的重要基礎(chǔ)性工作。 多級(jí)法人企業(yè)并存是中建股份的現(xiàn)實(shí)情況 ， 按照項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，《手冊(cè)》 規(guī)定了上下交錯(cuò)多個(gè)法人層級(jí)之間容易混淆的項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)關(guān)系。通常情況下， 項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的 是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。無(wú)論 哪級(jí)企業(yè)承接的何種類型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的核 心工作只在兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目 部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予 的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度， 3 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) 前言 文件編弓 ? 文件修訂 CSCEC— PM— QY 第 0 次修訂 盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。實(shí)踐告訴我們一個(gè)事實(shí)：項(xiàng) 目管理的基本規(guī)律及合理的效益水平，并不因?yàn)槠髽I(yè)所有制的不同、項(xiàng)目類型的 不同、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)背景不同而必然有所差異，項(xiàng)目管理的基本規(guī)律及核心內(nèi)容具有 普遍性。 因此，《手冊(cè)》在遵循國(guó)家法律法規(guī)，參照國(guó)際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色 的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為線索 ，串連項(xiàng)目管 理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同 的經(jīng)濟(jì)利益模式對(duì)項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工 程對(duì)項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理 目標(biāo)形成規(guī)律 ， 強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取 得最佳社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 中建集團(tuán)，藏龍臥虎，各級(jí)管理人員大多是專業(yè)管理或施工管理的專家，能夠