【正文】 6 黨群工作 按中建股份黨群工作有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)（報(bào)告 期為當(dāng)月的曰歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 曰）。 《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》在工程正式開(kāi)工前完成編寫(xiě)、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部 相關(guān)人員、 相關(guān)部門(mén)已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。 5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 5. 1 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部正式組建后，按《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》的要求編寫(xiě)《項(xiàng) 目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》。以工程承包聯(lián)合體 承建的項(xiàng)目，聯(lián)合體組成的項(xiàng)目管委會(huì)負(fù)責(zé)制定并發(fā)布《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《項(xiàng)目 部責(zé)任書(shū)》。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā) 揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 4 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 4. 1 企業(yè)在《項(xiàng)目策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)、企業(yè)及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān) 系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，制定《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》，在項(xiàng)目正式 開(kāi)工前，經(jīng)企業(yè)與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽署后生效。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。大分包項(xiàng)目及類(lèi)似項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)完整建立。 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目策劃書(shū)》及《總則 一 _項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)參照?qǐng)D》，在《項(xiàng)目 部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》中制定組織機(jī)構(gòu)方案 ， 經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于基礎(chǔ)管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增 加。 2. 3 人員配備基本原則：滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要；符合成本控制需要；有利于企業(yè)人才 培養(yǎng)的需要。 2 項(xiàng)目部崗位及定員 項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目級(jí)別 特大型 大型 （ 1 級(jí)） 大型 （ 2 級(jí)） 中型 （ 3 級(jí)） 中型 （ 4 級(jí)） 小型 （ 5 級(jí)） 小型 （ 6 級(jí)） 人員配置 參照指標(biāo) 50 以上 17 ? 54 9? 44 9? 36 628 6? 9 3? 6 圖 31，項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)圖 企業(yè)參照?qǐng)D 31 中的定員標(biāo)準(zhǔn) ， 按實(shí)際情況在《項(xiàng)目策劃書(shū)》中確定新建項(xiàng) 目部所需派遣人員的數(shù)量。 項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按黨群組織管理的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。 工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項(xiàng)目班子，組建項(xiàng)目部。 4. 3 附表 :《工程投標(biāo)總結(jié)表》 (CSCECPM0204), 15 cSE[c 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè) 文件編號(hào) CSCEC— PM— 03 文件修汀 第 0 次修訂 第三章項(xiàng)目組織 管理 1 項(xiàng)目組織原則 企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)后，即在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則， 確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對(duì)中標(biāo)及未中 標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 3. 3 附表：《現(xiàn)金流量分析表》 （ CSCECPM0602 )。 3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及 工程成本與進(jìn)度安排 ， 分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。 2. 2 項(xiàng)目中標(biāo)后，通過(guò)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，制定相應(yīng)控制措施與 辦法，防范并 化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！俄?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查 表》 (CSCECPM0202 )。 項(xiàng)目調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時(shí) ， 應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影視資料， 形成相應(yīng)的調(diào)查分析報(bào)告。 4. 7 附表： 《項(xiàng)目授杈申請(qǐng)表》 （ CSCECPM0104)、 《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》 （ CSCEC PM 0105)。 4. 5 被授權(quán)企業(yè)以 特定項(xiàng)目為對(duì)象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理相應(yīng)工程建設(shè)手續(xù)，并按 《關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及其它有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)計(jì) 報(bào)量口徑及渠道、開(kāi)設(shè)資金賬戶、處理財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算。 《項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定項(xiàng)目采用授權(quán)管理的方式后， 辦理《工程項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍 及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時(shí)間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。 3. 5 附表：《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》 （ CSCECPM0103L 13 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 理 手 冊(cè) Ai t?T FI ^ 文件編號(hào) CSCEC— PM— 01 人目啟動(dòng)及朿戈丨 文件修訂 第 0 次修訂 4 項(xiàng)目授權(quán)管理 4. 1 按市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，一級(jí)企業(yè)可授權(quán)某個(gè)二級(jí)企業(yè)或聯(lián)合體 （ 一級(jí)企業(yè)與 外部的聯(lián)合體或幾個(gè)二級(jí)企業(yè)組成的聯(lián)合體）以自身的名義承建特定的工程項(xiàng)目， 二級(jí)企業(yè)也可根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要授權(quán)某個(gè)三級(jí)企業(yè)以自身的名義承建特定 的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部班子可以參與并了解項(xiàng)目 策劃。 3. 2 工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門(mén)牽頭開(kāi)展以項(xiàng)目實(shí)施為目的的策劃，按照《項(xiàng) 目策劃任務(wù)表》編制策劃計(jì)劃書(shū)，落實(shí)項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃以滿足中標(biāo)為目的， 也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施作準(zhǔn)備。 2. 3 附表：《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》 （ CSCECPM0102)。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過(guò)程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 附表：《項(xiàng)目啟動(dòng)令》 （ CSCECPM010U。 對(duì)于 “ 三邊 ” 工程或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議 或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦 理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。 12 中 國(guó)建筑項(xiàng) 目管埋手冊(cè) ^~文件編號(hào) CSCEC— PM。 7. 2 修訂 本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。 本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。 計(jì) H 6 T 口 貝 Fi t 隊(duì) J i 8 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊(cè) 則 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— ZZ 第 0次修訂 5 項(xiàng)目管理職能 5 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能（包括但不限于以下工作） 序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 負(fù)責(zé)部門(mén) 1 投標(biāo) 項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 指定部門(mén) 項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 企業(yè)指派 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 投標(biāo)管理部門(mén) 項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 項(xiàng)目現(xiàn)金流 分析 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 企業(yè)指派 投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 投標(biāo)管理部門(mén) 2 合同 合同談判及簽署 工程開(kāi)工前 合同管理部門(mén) 履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 企業(yè)指派 合同評(píng)審 合同訂前及簽訂后 合同管理部門(mén) 項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 成本管理部門(mén) 合同交底 項(xiàng)目部組建后 合同管理部門(mén) 客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)管理部門(mén) 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目啟動(dòng)后 10 天內(nèi) 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū) 與項(xiàng)目策劃書(shū)同步 工程管理部門(mén) 4 組織 任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命 人力資源部門(mén) 建立項(xiàng)目部 項(xiàng)目策劃書(shū)發(fā)布后 人力資源部門(mén) 按規(guī)定建立黨群組織 項(xiàng)目部建立時(shí) 黨群部門(mén) 制定項(xiàng)目人員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工程開(kāi)工前 人力資源部門(mén) 確定項(xiàng)目薪酬制度 工程開(kāi)工前 人力資源部門(mén) 5 服務(wù) 材料招標(biāo)及采購(gòu) 配合施工進(jìn)度要求 物資管理部門(mén) 分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案 配合施工進(jìn)度要求 分包管理部門(mén) 機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配 配合施工進(jìn)度要求 設(shè)備管理部門(mén) 資金調(diào)配 配合項(xiàng)目資金收支情況 資金管理部門(mén) 項(xiàng)目備用金 及財(cái)務(wù)設(shè)賬 工程開(kāi)工前 財(cái)務(wù)管理部門(mén) 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證 工程開(kāi)工前 技術(shù)管理部門(mén) 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃審批 工程開(kāi)工前 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目后勤保障與服務(wù) 工程開(kāi)工前 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目法律事務(wù) 工程開(kāi)工前 法務(wù)部門(mén) 6 控制 五大管理目標(biāo)控制 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門(mén) 五大管理目標(biāo)及資金預(yù)警 配合工程進(jìn)度 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目履約控制 按合同規(guī)定 合同管理部門(mén) 項(xiàng)目部三項(xiàng)報(bào)告的控制 月度及每個(gè)工作曰歷天 指定部門(mén) 7 監(jiān)督 曰常考核 月、季、年 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目最終考 核 工程竣工交付后 工程管理部門(mén) 項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察 施工過(guò)程中及完工后 審計(jì)監(jiān)察部門(mén) 8 項(xiàng)目制 度建設(shè) 建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本 工程開(kāi)工前 有關(guān)部門(mén) 建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù) 工程開(kāi)工前及完工后 相關(guān)部門(mén) 建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 工程開(kāi)工前 信息管理部門(mén) 9 項(xiàng)目保 修 工程保修支持 保修期內(nèi) 工程管理部門(mén) 工程技術(shù)服務(wù) 工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi) 工程管理部門(mén) 9 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊(cè) 則 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— ZZ 第 0次修訂 5 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能（包括但不限于以下工作） 序號(hào) 工作職能 必 要 工 作 事 項(xiàng) 時(shí)間 期 限 負(fù) 責(zé) 人 員 1 合同管理 合 同 責(zé) 任 分 解 工 程 開(kāi) 工 前 合 約 商 務(wù)經(jīng)理 項(xiàng) 目 索 賠 與 反 索賠 工程開(kāi)工前及過(guò)程中 成 本 工 程師 項(xiàng)目計(jì)劃成本及盈虧測(cè)算 工 程 開(kāi) 工 前 及 季度 成 本 工 程師 項(xiàng) 目 商 務(wù) 月 度 報(bào)告 每月 5 曰前 項(xiàng) 目 商 務(wù)經(jīng)理 工程進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng) 按 合 同 規(guī) 定 期 限 合 約 工 程師 2 計(jì)劃 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施 計(jì)劃 工 程 開(kāi) 工 前 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 月 度 報(bào)告 每月 5 曰前 項(xiàng) 目經(jīng)理 3 組織 項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu) 及 職 責(zé) 工 程 開(kāi) 工 前 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 人 員 到 崗前 項(xiàng) 目經(jīng)理 4 資金管理 項(xiàng) 目收款 按 合 同 規(guī) 定 合 約 商 務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目付 款 按合同及工程進(jìn)度 項(xiàng) 目經(jīng)理 5 設(shè)計(jì)及技術(shù)管理 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 按 合 同 規(guī)定 設(shè) 計(jì) 師 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案 工 程 開(kāi) 工 前 項(xiàng) 目 總 工 程師 設(shè) 計(jì) 變 更 、 技 術(shù) 復(fù) 核 根 據(jù) 工 程 進(jìn) 度 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 工 程師 工 程 技 術(shù) 資 料 按 工 程 進(jìn) 度 資 料 工 程師 檢 驗(yàn) 與 試驗(yàn) 按 工 程 進(jìn) 度 試 驗(yàn) 工 程師 工 程 測(cè) 量 按 工 程 進(jìn) 度 測(cè) 量 工 程師 6 物資管理 物 資 招 標(biāo) 及 訂 貨 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì) 劃 采 購(gòu) 工 程師 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制 按 工 程 進(jìn) 度 控 制 材 料 工 程師 6 設(shè)備及料具管理 設(shè) 備 進(jìn) 出 場(chǎng) 控 制 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì)劃 機(jī) 械 工 程師 設(shè) 備 使 用 管 理 按 現(xiàn) 場(chǎng) 實(shí) 際 情況 機(jī) 械 工 程師 8 分包管理 分 包 招 標(biāo) 、 履 約 保 證 按 項(xiàng) 目 實(shí) 施 計(jì)劃 合 約 工 程師 分 包 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過(guò)程 勞 務(wù) 管 理 工 程師 分 包結(jié)算 按 分 包 合同 成 本 工 程師 9 生產(chǎn)及工期管理 生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng) 目 開(kāi) 工前 計(jì)劃管理工程師 作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 各 現(xiàn) 場(chǎng) 工 程何 項(xiàng) 目 部 每 日 情 況 報(bào)告 每 一 個(gè) 工 作 曰 項(xiàng) 目 部 生 產(chǎn) 經(jīng)理 施 工 照 片 管 理 按 工 程 施 工 進(jìn) 度 資料員 1 0 成本管理 項(xiàng) 目 盈 虧 測(cè)算 開(kāi) 工 前 及 每 季 度 成 本 工 程師 1 1 質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施與控制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過(guò)程 質(zhì) 量 工 程師 1 2 安全及職業(yè)健康管 理 安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、 實(shí)施與控制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過(guò)程 安 全 工 程師 1 3 環(huán)保管理 環(huán)保計(jì)劃及實(shí)施與控 制 項(xiàng) 目 實(shí) 施 全 過(guò)程 環(huán) 保 工 程師 1 4 收尾管理 工 程 收 尾 計(jì) 劃 工 程 竣 工前 計(jì) 劃 管 理 工 程師 工 程 交 付 按 合 同 規(guī)定 項(xiàng) 目經(jīng)理 檔 案 及 資 料 移 交 工 程 交 付后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 總 結(jié) 工 程 交 付后 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 5 保修 保修服務(wù) 合 同 保 修期 項(xiàng) 目經(jīng)理 1 6 信息與溝通管理 信 息 與 溝 通 識(shí) 別 工 程 開(kāi) 工 前 信息工程師 信 息 管 理 計(jì) 劃 工 程 開(kāi) 工 前 信息工程師 1 7 綜合事務(wù)管若 綜合事務(wù)管理計(jì)劃 項(xiàng) 目 開(kāi) 工前 綜 合 事 務(wù) 經(jīng)理 重要活動(dòng)管理 按 項(xiàng) 目 具 體 情 況 公 共 關(guān) 系 主管 10 中 國(guó) 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊(cè) 則 文件編號(hào) 文件修訂 CSCEC— PM— ZZ 第 0次修訂 項(xiàng)目管理基本流程圖 11 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理手冊(cè) ^~jjfjj 文件編號(hào) CSCEC— PM— ZZ 心乂 、 J ______________________________________ 文件修訂 第 0次