【正文】 修訂 7 手冊使用與修訂 7. 1 使用 本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及 主要人員。 1 PI 1 本 1 V S fr ,Q fi 赳 T e 171。z? J. any i 1 I 1 % 1 T 171。 安 個 ! 丨 fi !；丨丨丨 朽 !i丨丨 H ID 31 1 B 丨川 弱電?丨：程 4 IJ 曖通?—.程 設(shè)谷?。 務(wù)部 設(shè)計(jì)技術(shù)部 環(huán) 保 部 注：企業(yè)參照本圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)時，項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置可依買 際情況適當(dāng)調(diào)整。 7 中 國 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊 則 文 件 編 號 文 件 修 訂 CSCEC— PM— ZZ 第 0次 修 訂 典 型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 部 本 ttu .BU 續(xù) 系167。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第 三章《項(xiàng)目組織管理》。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立 ：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策 劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照《典型項(xiàng)目部 組織機(jī)構(gòu)圖》。 項(xiàng)目管理資源支持性部門： 包括工程測量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造 價、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保 障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個業(yè)務(wù) 部門。 中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級集團(tuán)法人 組成的工程承包聯(lián)合體，建立 項(xiàng)目管理委員會及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。 、中建股份工程安全管理、工程質(zhì)量管理、環(huán)保管理等規(guī)定； 、中建股份《工程項(xiàng)目管理考核辦法》、《合同管理制度》、 《 CI 管理手冊》； 、《項(xiàng)目管理表格及示范文本》、項(xiàng)目信息化管理的有關(guān)規(guī)定； 、中建股份及各企業(yè)質(zhì)量體系 、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文 件。 、《質(zhì)量管理體系要求》 （ GB/T19001: 2020)、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用 指南》 （ GB/T24001: 2020)、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 （ GB/T28001: 2020)。 3 相關(guān)文件 、中國建筑工程總公司《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2020 年 ）； 、中國建筑股份有限公司《內(nèi)控手冊》 （ 2020 年 ）； 、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （ GB/T503262020 )。海外房屋工程項(xiàng)目可按所在地區(qū)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊》時 適當(dāng)修改。 5 中 國 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊 則 文件編 文件修訂 CSCEC— PM— ZZ 第 0 次修訂 則 1 目的 貫徹中建經(jīng)營管理理念及項(xiàng)目管理方針，理順項(xiàng)目管理基本職能，優(yōu)化項(xiàng)目管 理過程 ， 健全項(xiàng)目管理體系。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。 一一 堅(jiān)持相關(guān)方滿意： 以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段 建設(shè)完美工程 ， 實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。 內(nèi)涵解釋： 一一 堅(jiān)持法人管項(xiàng)目： 統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及 資源集中調(diào)控 ， 規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部兩個 層次的責(zé)任及相互關(guān)系， 促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行； —— 堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理 ：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任 目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行 效率。與時俱進(jìn)地建設(shè)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系， 是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，希望各級企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)人員及時將有關(guān)改進(jìn)意見 反饋到中建集團(tuán)總部市場與項(xiàng)目管理部。這也將更好地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人 員的能力，提高中建集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平。 《手冊》確定了項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書三項(xiàng)基本文件 的管理要求，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理必須每月向企業(yè)提交《月度報告》， 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交《現(xiàn)場每曰情況報告》，以三項(xiàng)基本 文件及項(xiàng)目部三個曰常報告為基礎(chǔ)，促進(jìn)中建集團(tuán)項(xiàng)目管理的規(guī)范化及項(xiàng)目管理 人員的職業(yè)化發(fā)展。 因此，《手冊》在遵循國家法律法規(guī)，參照國際通用作法，結(jié)合中建企業(yè)特色 的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為線索 ，串連項(xiàng)目管 理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)，消除不同項(xiàng)目復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景導(dǎo)致不同 的經(jīng)濟(jì)利益模式對項(xiàng)目管理方式的影響，解決不同地區(qū)、不同系統(tǒng)、不同類型工 程對項(xiàng)目管理秩序的影響，突出體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理 目標(biāo)形成規(guī)律 ， 強(qiáng)調(diào)工程管理的基本內(nèi)容，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取 得最佳社會和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理過程中，承擔(dān)合同民事責(zé)任的企業(yè)對項(xiàng)目 部提供服務(wù)，進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的目標(biāo)、授予 的權(quán)限、配備的資源，發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度， 3 中 國 建 筑 項(xiàng) 目 管 理 手 冊 前言 文件編弓 ? 文件修訂 CSCEC— PM— QY 第 0 次修訂 盡一切合理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。通常情況下， 項(xiàng)目管理的主體是直接承擔(dān)工程承包合同民事責(zé)任的法人企業(yè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的 是企業(yè)派出的項(xiàng)目部。 當(dāng)前， “ 集團(tuán)化、區(qū)域化、專業(yè)化 ” 是 中 建 的 發(fā) 展 戰(zhàn) 略， “ 大市場、大業(yè)主、大 項(xiàng)目 ” 經(jīng)營方針已深入人心，提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任務(wù) 1 因此，總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，制訂《項(xiàng)目管理手冊》，建立健全科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī) 制、統(tǒng)一度量衡一一規(guī)范項(xiàng)目管理制度，是中建股份實(shí)現(xiàn)新的 “ 一最兩跨”不可 或缺的重要基礎(chǔ)性工作。 “ 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 ” 等典型經(jīng)驗(yàn)，對中建集團(tuán)的項(xiàng)目 管理起到了積極的促進(jìn)作用；自 2020 年以來，集團(tuán)內(nèi)的二級企業(yè)積極推進(jìn)管理創(chuàng) 新，深入開展項(xiàng)目管理精細(xì)化，加強(qiáng)資源集中調(diào)控，強(qiáng)化過程精品，集約增效， 總結(jié)形成了 “ 物資、勞務(wù)、資金三集中管理機(jī)制 ” 、 “ 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”、“施工 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ” 、“ 項(xiàng)目 CI 管理系統(tǒng) ” 等重要成果，對提升集團(tuán)的項(xiàng)目管理整體水 平起到了顯著的作用。在上世紀(jì)九十年代前后，一批位于改革 開放前沿的項(xiàng)目部，積極開展項(xiàng)目管理精細(xì)化探索，涌現(xiàn)出諸如 “ 深圳國貿(mào) 39。 中閨建筑股份有限公司總裁 : 2020 年 12 月 7 円 doc 中 國 建 筑 項(xiàng) 目 管 理 手 冊 前言 文件編號 文件修訂 CSCEC— PM— QY 第 0 次修訂 前 言 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 “ 總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管 理模式，提高項(xiàng)目管理效益 ” 的要求，總部市場與項(xiàng)目管理部牽頭，在總部有關(guān) 部門、海外事業(yè)部、建筑事業(yè)部、八個工程局、中國海外、中建國際、中建發(fā)展、 中建鐵路等單位的共同努力下，制訂了《項(xiàng)目管理手冊》（以下簡稱《手冊》 )。內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目管理手冊 (第一版） H 中國建筑股份有限公茍 二〇〇九年十二月 項(xiàng)目管理手冊 (第一版） 中國建筑腹份有限公句 2020 年 12 月 編委會組成名單 編委會主 任 易軍 編委會副主任 王祥明 王伍仁 總 編 王祥明 副 總 王伍仁 編委會成 員 毛志兵 馬劍忠 秦玉秀 肖緒文 編寫人 員 馬國榮 韓紹洪 王云 龍世軍 吳崢嶸 何昌杰 周德軍 王規(guī)蘭 編審人 員 任鐵栓 馬國榮 樊光中 劉勵新 虢明躍 李重文 李海建 校榮春 郝傳志 楊雙田 馬國榮 張翌 翟志剛 杜書玲 薛克慶 張 偉 姚新賓 趙兵元 項(xiàng)艷云 喬登 鄒驥 王振海 趙保東 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存 張華峰 荔宏峰 張瓊 楊曉 徐宏春 孫玉蓮 郭洪濤 郭成林 胡普生 常陸軍 李君 張運(yùn)龍 盧彥斌 白文山 李勇 陳紹業(yè) 周勇 蔡甫 王存貴 邵輝 丁建民 郭顯亮 劉亞平 薛激 劉楊 仲濟(jì)厚 鄒俊 中 國 建 筑 項(xiàng) 目 管 埋 手 冊 目錄 文件編號 文件修訂 CSCEC— PM— ML 第 0 次修訂 錄 發(fā)布令 .... 前言 ...... 項(xiàng) 目 管 理 方 針 . 總則 ...... 3 5 6 1 目 ％ ............................................................. 6 2 適用范圍 ..................................................................... 6 3 相關(guān)文件 .................................................................... 6 4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ................................................................. 6 5 項(xiàng)目管理職能 ................................................................. 9 6 項(xiàng)目管理基本流程圖 .......................................................... 11 7 手冊使用與修訂 .............................................................. 12 第一章項(xiàng)目啟動及策劃 .......................................................... 13 1 項(xiàng)目啟動管理 ................................................................ 13 2 項(xiàng)目全過程管理 .............................................................. 13 3 3 項(xiàng)目策劃 . 4 項(xiàng)目授權(quán)管理 ................................................................ 14 第 二 章 項(xiàng) 目 投 標(biāo) 管 理 .......................................................... 15 1 項(xiàng)目調(diào)查分析 ............................................................... 2 項(xiàng)目風(fēng)險分析 ............................................................... 3 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 .............................................................. 15 4 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié) ................................................................ 15 第三章項(xiàng)目組織管理 ............................................................ 16 1 項(xiàng)目組織原則 ................................................................ 16 2 項(xiàng)目部崗位及定員 ............................................................ 16 3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) ................................................... 16 4 項(xiàng)目部責(zé)任書 ................................................................ 17 5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報告 ........................................... 17 6 黨群工作 .................................................................... 17 第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核 ..................