物價體系管理規(guī)定第一版(編輯修改稿)
2024-08-23 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任免提出建議及整改方案；、考核；、作業(yè)項目；：呈報上級：采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級：分部物價組、門店物價員：A、 采購中心各品類部必須將供價對比工作落實到人，實行兼職人員專管制。采購中心各品類部將人員名單報總部物價管理組。各品類兼職專管員定期向總部物價管理組，匯報本品類部供價對比、變動、處理等情況；B、每月隔周周二組織總部采購中心各品類部兼職專管人員定期開會、總結(jié)各地情況；C、總部物價管理組將各品類的供價對比于每周一上午10：00前交中心各品類部兼職專管員審核，經(jīng)中心各品類部兼職物價專管員審核后于當日下午14：00前給予確認，未與答復(fù)的總部物價管理組將視為默認，并在規(guī)定時間內(nèi)報常務(wù)副總裁、各中心領(lǐng)導(dǎo)； D、總部物價管理組每周五根據(jù)分部物價管理組復(fù)查上報的分部采購部 供價調(diào)整結(jié)果，報采銷中心總經(jīng)理、銷售中心副總經(jīng)理、采購中心副總經(jīng)理，抄送對口品類部；：A、總部物價管理組定期將分部每周各類報廣信息中我司價格對比處于劣勢商品的收集并抄送總部對口各品類部；B、銷售中心各品類部必須將報廣分析工作落實到人，實行兼職人員專管生效日期2004年4月1日頁次：8/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009制，各品類將兼職專管人員名單報總部物價部。總部物價管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個月定期開會、總結(jié)各地情況；：供價對比每周一下午17：00之前出通報，分部物價組于當日下午17：00左右查看總部共享。不能接收的分部，當日立即與總部溝通解決；：（即提出各級物價管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）A、提出總部物價管理組查閱資料的授權(quán)需求；B、提出分部物價管理組ERP“價格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求；：A、各級物價管理系統(tǒng)的ERP授權(quán)的確定；B、聯(lián)合對級物價管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核；：定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料；：定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料；：：呈報上級：分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價員，對門店物價員的人事任免提出建議；、考核；：呈報上級：總部物價部、分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價員：生效日期2004年4月1日頁次：9/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009A、 將《分部價格調(diào)研報告明細表》（）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部價格調(diào)研報告匯總》（）、并作出周市調(diào)分析報告的電子版，于每周二12：00之前上報總部物價部組、分部市場部經(jīng)理；B、 將《市調(diào)取證異議申請單匯總》（）、《市調(diào)取證匯總表》（）及《門店市調(diào)降價簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報總部物價管理組；：A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負責人將廠家的《降價確認單》24小時內(nèi)收回，24小時仍未收回的上報分部總經(jīng)理、總部物價管理組；B、作好進價變價單錄入工作的交接。在錄入進價變價單之前，分部采購對口科應(yīng)將要調(diào)價庫存的明細分批次和《廠家降價確認單》提供給分部物價組；C、作好《市調(diào)降價優(yōu)惠單》及《價格調(diào)研報告》的交接手續(xù)；：A、將廠家《報價單》報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；B、將進價變價單編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的《廠家降價確認單》上，復(fù)印件及目錄交接單報送到財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；C、帶貨安裝商品對帳后，由分部財務(wù)提供調(diào)整的庫存批次及明細，作好交接手續(xù)；D、將《分部優(yōu)惠單》編號、數(shù)量抄錄在對應(yīng)的廠家確認單上（總部銷售中心批準的策略性降價申請表上）上，將《市調(diào)降價確認單》與對應(yīng)《價格調(diào)研報告》與《價格調(diào)研報告交接單》合訂，備份一份報送財務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；：生效日期2004年4月1日頁次：10/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 同與分部財務(wù)部的工作對接要求；：《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負責人批準簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎懲依據(jù)，作好交接手續(xù)；：A、根據(jù)門店物價員的工作職責，督促、指導(dǎo)門店物價員工作完成；B、市場部各品類科的銷售指導(dǎo)書電子版交門店物價員一份，以便檢查門店調(diào)價是否落實；：：呈報上級：門店經(jīng)理；、指導(dǎo)；：呈報上級：門店經(jīng)理、分部物價組：A、由門店各品類主任配合物價員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（）、《價格調(diào)研報告》（）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門店物價員；B、門店物價員根據(jù)銷售指導(dǎo)書復(fù)查各組準備情況，并對執(zhí)行工作過程提出建議；C、監(jiān)督各品類組零售變價、POP、爆炸價簽的調(diào)整和落實；A、將市調(diào)取證原件于每周一上報分部物價組同時作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)。B、將《市調(diào)降價優(yōu)惠單》與對應(yīng)《價格調(diào)研報告報》合訂好于每周一報分部物價組核對，作好交接手續(xù)；生效日期2004年4月1日頁次：11/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：無： 《門店（分部）競爭對手業(yè)態(tài)分析》； 《門店（分部）價格調(diào)研報告》；《分部市調(diào)取證異議申報單匯總》；《分部市調(diào)取證匯總表》；《國美電器（）分部市調(diào)匯總表》；《采購部（）科門店市調(diào)降價簽收單》；《國美電器（）分部價格調(diào)研報告匯總》；生效日期2004年4月1日頁次：12/12
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