【正文】 號(hào)、數(shù)量抄錄在對(duì)應(yīng)的廠家確認(rèn)單上（總部銷售中心批準(zhǔn)的策略性降價(jià)申請(qǐng)表上）上，將《市調(diào)降價(jià)確認(rèn)單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接單》合訂，備份一份報(bào)送財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；：生效日期2004年4月1日頁(yè)次：10/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009 同與分部財(cái)務(wù)部的工作對(duì)接要求；：《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎(jiǎng)懲依據(jù)，作好交接手續(xù)；：A、根據(jù)門店物價(jià)員的工作職責(zé)，督促、指導(dǎo)門店物價(jià)員工作完成；B、市場(chǎng)部各品類科的銷售指導(dǎo)書電子版交門店物價(jià)員一份，以便檢查門店調(diào)價(jià)是否落實(shí)；：：呈報(bào)上級(jí)：門店經(jīng)理；、指導(dǎo)；：呈報(bào)上級(jí)：門店經(jīng)理、分部物價(jià)組：A、由門店各品類主任配合物價(jià)員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》（）、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》（）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門店物價(jià)員；B、門店物價(jià)員根據(jù)銷售指導(dǎo)書復(fù)查各組準(zhǔn)備情況，并對(duì)執(zhí)行工作過(guò)程提出建議；C、監(jiān)督各品類組零售變價(jià)、POP、爆炸價(jià)簽的調(diào)整和落實(shí)；A、將市調(diào)取證原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組同時(shí)作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)。 制表人：。分部物價(jià)組將備份送分部財(cái)務(wù)、監(jiān)察各一份。：規(guī)模較大的分部（6家門店以上，含6家）每店限量在5臺(tái)，規(guī)模較小的分部（5家門店，含5家）每一門店限量在10臺(tái)，各分部單價(jià)在6000元以上的產(chǎn)品每一門店限量2臺(tái)（含2臺(tái)），以上返券活動(dòng)視為價(jià)格直降。但在錄入之前必須將《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真到分部物價(jià)組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 《分部?jī)?yōu)惠單》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》； 《供價(jià)報(bào)價(jià)單》審核價(jià)格文件，并負(fù)責(zé)將廠家《供價(jià)報(bào)價(jià)單》的備份交分部財(cái)務(wù)部，做好交接手續(xù)；。采購(gòu)審批供價(jià)不得超出3小生效日期2004年4月1日頁(yè)次：1/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009時(shí)，銷售審批零售價(jià)、促銷費(fèi)不得超出3小時(shí)，節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)審批全品類的價(jià)格文件；，呈報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部；，并做出周通報(bào)；、供價(jià)調(diào)整等備份原始資料。對(duì)有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于6次、旺季每周一至周五不得少于12次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計(jì)劃的安排市調(diào)；，每周不得低于2次；，應(yīng)及時(shí)將憑據(jù)以傳真方式報(bào)分部物價(jià)組，原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組，門店需保留一份復(fù)印件便于核對(duì)；： ：門店物價(jià)員負(fù)責(zé)錄入《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》的工作。核對(duì)后，由分部物價(jià)組將備份資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)。B、將《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告報(bào)》合訂好于每周一報(bào)分部物價(jià)組核對(duì)，作好交接手續(xù)；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：11/12附件數(shù)：7制度名稱：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷—市場(chǎng)009：無(wú)： 《門店（分部）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》； 《門店（分部）價(jià)格調(diào)研報(bào)告》；《分部市調(diào)取證異議申報(bào)單匯總》；《分部市調(diào)取證匯總表》；《國(guó)美電器（）分部市調(diào)匯總表》；《采購(gòu)部（）科門店市調(diào)降價(jià)簽收單》；《國(guó)美電器（）分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：12/12附件數(shù)：720 / 20 國(guó)美電器 門店（分部） 價(jià)格調(diào)研報(bào)告編號(hào)：市調(diào)時(shí)間： 年 月 日 點(diǎn) 分 價(jià)格情況建議優(yōu)惠價(jià)格我公司無(wú)優(yōu)勢(shì)原因（對(duì)手促銷活動(dòng)）價(jià)格調(diào)研形式備注品類品牌型號(hào)（功能、外觀基本相似）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美商家名稱 標(biāo)價(jià) 最低成交價(jià)供價(jià)指導(dǎo)零售價(jià)最低限價(jià)　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　調(diào)研人： 主任簽字： 門店物價(jià)員： 門店經(jīng)理： 分部物價(jià)組簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分市場(chǎng)部主管簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分采購(gòu)部主管簽字：時(shí)間： 點(diǎn) 分注：此表分部門店員與分部物價(jià)組每周一核對(duì)一次，由分部物價(jià)組保管