【正文】 件，查閱總部信息，尤其要將總部通報及時通知相關(guān)部門，否則視為失職，將受到嚴厲處罰。 《分部優(yōu)惠單》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》； 《供價報價單》審核價格文件，并負責將廠家《供價報價單》的備份交分部財務(wù)部，做好交接手續(xù)；。：指實際價值很小且無法計算實際價值的，如服務(wù)金卡、影樓、餐廳、酒店打折卡等情況不作為實際調(diào)整價格的依據(jù)，由相應供應商提供相應促銷活動彌補；：指競爭對手實施暗箱操作市調(diào)難以取證，直接影響我司競爭優(yōu)勢；： ：負責全國物價體系的管理和維護； ：負責本分部物價體系的管理和維護； ：負責門店價格體系的管理和維護；： ：00之前，匯總采購中心確認的供價對比，于當日15：00呈報常務(wù)副總裁、采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理、各中心總經(jīng)理審閱，并做出供價對比通報；，報常務(wù)副總裁、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心各副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理；抄送采銷中心對口品類部，并做出供價對比調(diào)整結(jié)果通報；，我司價格對比處于劣勢商品的收集工作，并將結(jié)果報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售中心各品類部；，確保價格文件能及時下達，保證整份文件的批復時間不得超出6小時。物價體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美—銷—市場009撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機密等級：□機密 ■一般合計頁數(shù)：21頁 正文頁數(shù)：12頁附件個數(shù)：7制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責1作業(yè)內(nèi)容1注意事項12附件12總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場0091目的：健全價格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強市場競爭優(yōu)勢，擴大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強化內(nèi)部管理向市場要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。2范圍：：本規(guī)定適用于國美電器采銷中心；各分部：國美電器總部各中心、各部門；各分部：：是公司對總部、分部和門店三級物價管理的統(tǒng)稱，負責全國物價體系的管理和維護。采購審批供價不得超出3小生效日期2004年4月1日頁次：1/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009時，銷售審批零售價、促銷費不得超出3小時，節(jié)假日由值班人員負責審批全品類的價格文件；，呈報銷售中心副總經(jīng)理、抄送銷售各品類部；，并做出周通報；、供價調(diào)整等備份原始資料。在錄入進價變價單時必須審查廠商變價書面正式文件，必須將進價變價單上的編號、數(shù)量抄錄在對應的降價確認單上，并將備份交財務(wù)部、監(jiān)察部各一份，做好交接手續(xù)；《總部全國供價對比通報》在3天調(diào)整期限內(nèi)的落實情況，并將分部各科未能按規(guī)定時間內(nèi)進行供價調(diào)整的品牌、型號匯總上報總部物價管理組；：要求分部物價組自接到門店物價員的市調(diào)取證傳真件后 ，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復的，應在1小時內(nèi)監(jiān)督分部相關(guān)品類科完成調(diào)零、調(diào)供工作；并督促采購部負責24小時內(nèi)將廠家《降價確認單》收回。并將定期要上報的報表數(shù)據(jù)按時放在總部共享文件夾中；，一是價格調(diào)研對比，二是競爭對手的經(jīng)營業(yè)態(tài)調(diào)研分析。：，將市調(diào)排班表報門店經(jīng)理和分部物價組。對有明顯淡旺季的品類可根據(jù)季節(jié)調(diào)整市調(diào)次數(shù)，淡季每周一至周五不得少于6次、旺季每周一至周五不得少于12次；周六、周日、司慶、店慶及重大節(jié)假日，各門店必須有計劃的安排市調(diào)；，每周不得低于2次；，應及時將憑據(jù)以傳真方式報分部物價組，原件于每周一上報分部物價組，門店需保留一份復印件便于核對；： ：門店物價員負責錄入《市調(diào)降價優(yōu)惠單》的工作?！妒姓{(diào)降價優(yōu)惠單》一張憑證只允許錄入一件商品；：取證后，將取證憑據(jù)立刻傳真到分部物價組，不得擅自做主制作《市調(diào)降價優(yōu)惠單》；. 市調(diào)的跟進規(guī)定：：：負責調(diào)研的安排、取證、出調(diào)研報告；：總結(jié)《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》錄入、調(diào)價簽、市調(diào)獎懲人員的確定、收集市調(diào)證據(jù)；：負責調(diào)整價格文件、審核優(yōu)惠單；：負責錄入、判斷《價格調(diào)研報告》；：負責《價格調(diào)研報告》的確認、市調(diào)獎金的確認收回、市調(diào)商品的清退、市調(diào)差價的確認和廠家確認；生效日期2004年4月1日頁次：4/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009：負責記帳、催帳；：負責市調(diào)獎勵人員的匯總、發(fā)放；. 市調(diào)降價跟進流程： ，是指因為市場調(diào)研或顧客在差價補償中反映出的問題而被動降價；，分部物價組無須采購部確認，依據(jù)合同中對供價、零售價的約定，在調(diào)整期限內(nèi)未與答復的，必須在1小時內(nèi)調(diào)零、調(diào)供、調(diào)庫存，將市調(diào)證據(jù)提供給采購部和財務(wù)部；市調(diào)商品只能零售，嚴禁批發(fā)；采購部向廠家發(fā)函并于24小時內(nèi)確認收回，若有異議需在24小時內(nèi)以書面形式向總經(jīng)理提出，若24小時內(nèi)未拿回廠家確認函，物價組可上報到分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理裁定； ，各分部上調(diào)供價及零售價格需遵守以下規(guī)定： A、首先由供貨商出具書面確認函，各分部采購部收到供貨商確認函后要求市場部立即進行市調(diào)核實，并制作市調(diào)報告；B、競爭對手零售價格確實已上調(diào)，由采購部、市場部經(jīng)理在市調(diào)報告上簽字確認“同意調(diào)整供價及零售價格”，連同供貨商確認函由分部市場部根據(jù)市調(diào)報告中的市場價格及合同中對供價及零售價格的約定，上調(diào)供價及零售價格；C、上調(diào)后的供價及零售價格不得超過原供價及零售價格；D、對于競爭對手報廣有時間限制（如限周六、日）的商品，在取得競