樣機管理規(guī)定第一版-文庫吧資料
2025-07-02 17:04本頁面
【正文】 廠家提供了特惠政策或打折空間，管理和操作得當(dāng)會給公司帶來一定的收益，所以，各部門須密切配合，從嚴要求。C、 如門店依據(jù)廠家“確認函”定價，7日內(nèi)仍無法售出，則應(yīng)立即通知市場部，爭取更優(yōu)惠的銷售政策。B、 如廠家給予了優(yōu)惠銷售政策，則市場部須將廠家“確認函”傳門店，門店經(jīng)理有權(quán)按高于廠家確認的折扣價5%的價格出售。（第2類）A、 此類樣機更新的唯一標(biāo)準(zhǔn)是展示效果。代銷樣機的標(biāo)準(zhǔn)陳列周期為3個月，如在陳列周期內(nèi)樣機外觀已較差，門店可要求促銷員通知廠家更換，7日內(nèi)廠家未予更換，則門店經(jīng)理有權(quán)將樣機退庫（一并退殘），并提新機器出樣；經(jīng)銷商品樣機對公司而言風(fēng)險較大，為避免在樣機更新時公司蒙受損失，各門店首先必須充分了解廠家的樣機政策，并嚴格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行。附件和包裝的去向必須在“分品牌樣機管理卡”中明確記錄。，堵住管理中的各種漏洞，發(fā)現(xiàn)不負責(zé)任的違規(guī)行為，要堅決處罰。每天結(jié)束營業(yè)前，責(zé)任人要在保安在場的情況下對樣機進行清點，交接單須由雙方簽字；每天開始營業(yè)前，同樣要清點數(shù)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。每天營業(yè)前，管理責(zé)任人要將衛(wèi)生和相關(guān)整理工作做好，樣機和展臺上不得有浮土、水漬、污漬，營業(yè)中要將宣傳品隨時歸整到位。營業(yè)時間內(nèi)必須保證樣機和展臺的完整和清潔，樣機擺放應(yīng)整齊、有序。，不僅應(yīng)注意自身操作的規(guī)范，同時要引導(dǎo)顧客正確的使用，以免造成人為的損壞。出現(xiàn)人為因素造成的磕碰、劃傷、破損或功能故障，相關(guān)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)；找不出直接責(zé)任人,損失由管理責(zé)任人承擔(dān)，另門店經(jīng)理須承擔(dān)連帶和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，從外觀到性能都應(yīng)處于良好的狀態(tài)，要保證陳列品與未開箱產(chǎn)品從外觀到性能的基本一致。要求粘貼于樣機的背后，且出樣前必須粘貼好?！皹訖C卡管理”?！叭壒芾怼?，由門店經(jīng)理總負責(zé)，七個商品主任負責(zé)所屬品類樣機的管理，營業(yè)員和促銷員具體負責(zé)各品牌樣機的管理。，應(yīng)有主推和常規(guī)之別，高、中、低檔之分。，特價機不允許擺在最好的展示位置，也不允許通過POP刻意地突出。廠家可回收樣機的，應(yīng)立即通知廠家返廠；有樣機優(yōu)惠處理政策的，應(yīng)根據(jù)授權(quán)立即折價處理（不得低于授權(quán)的折扣率）?！巴怀鲫惲小?，要放置在展臺最醒目的位置，各種宣傳品、POP須齊備。生效日期：2004年4月1日頁次：2/8附件數(shù)：4制度名稱：樣機管理規(guī)定文件編號：國美—銷—賣場005，如同型號樣機在一個柜臺內(nèi)陳列，應(yīng)集中并盡量保證外觀色彩上有所差異，每臺樣機都必須有一張價簽，可以只出一張功能卡；如同一機型須在不同的柜臺陳列，則每一個型號都必須保證有一張價簽和一張功能卡（大件商品重復(fù)出樣時，必須確保每一臺樣機都有一張價簽和一張功能卡）。，組織門店建立樣機管理檔案（卡），嚴格監(jiān)督各項管理規(guī)定的執(zhí)行情況。如需要更換出樣型號，市場部同樣須制作“出樣通知單”，明確新的出樣機型和對應(yīng)的撤樣機型。，市場部各科主管須將新的“出樣通知單”立即轉(zhuǎn)賣場部，由賣場部指導(dǎo)和監(jiān)督門店執(zhí)行?！皢纹繁怼奔百u場部提供的資料，制作“出樣通知單”（明確各門店、各品牌哪款機型出實機、哪款出價簽），其中重點主推機型要注明“突出陳列”，該“出樣通知單”轉(zhuǎn)交賣場部。，確定每一個品牌的可出樣數(shù)量，并報分部賣場部。（含免費、折扣、無政策樣機），及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題?！耙辉獦訖C庫”（或“零元樣機庫”）基礎(chǔ)上，進一步細化管理。市場部負責(zé)制作樣機銷售“優(yōu)
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