物價(jià)體系管理規(guī)定第一版(存儲(chǔ)版)
【正文】 的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)12附件12總裁審批管理研究室審核撰寫(xiě)人制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)0091目的：健全價(jià)格管理體系，加大門(mén)店市調(diào)的掌控力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，明確銷(xiāo)售方向，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理向市場(chǎng)要利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。；市調(diào)取證包括：現(xiàn)場(chǎng)POP的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷(xiāo)售小票（蓋章）、報(bào)紙廣告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商調(diào)價(jià)單、供應(yīng)商出庫(kù)單、報(bào)價(jià)DM單、價(jià)簽照片、對(duì)手網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)等；：A、好的地理位置；B、好的門(mén)店裝修；C、經(jīng)營(yíng)品牌的豐富度；D、品類(lèi)面積的占比及商品陳列格局；E、促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)比；F、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的門(mén)店管理人員及優(yōu)秀促銷(xiāo)員情況；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：3/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009G、樣機(jī)出樣情況；H、新產(chǎn)品上市情況。分部相關(guān)采銷(xiāo)主管任何一方有異議者，報(bào)分部采銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行?？偛课飪r(jià)管理組組織銷(xiāo)售中心各品類(lèi)兼職專(zhuān)管員每半個(gè)月定期開(kāi)會(huì)、總結(jié)各地情況；：供價(jià)對(duì)比每周一下午17：00之前出通報(bào)，分部物價(jià)組于當(dāng)日下午17：00左右查看總部共享。采購(gòu)部 科門(mén)店市調(diào)降價(jià)簽收單 **西三環(huán)門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店市調(diào)日期 門(mén)店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》編號(hào) 優(yōu)惠單號(hào) 門(mén)店經(jīng)理簽字 分部物價(jià)組主管簽字 分部采購(gòu)主管簽字 注：此表由分部物價(jià)組每周一下午17：00傳真到總部物價(jià)部。此表每周二由分部物價(jià)組上報(bào)電子版總部物價(jià)部。采購(gòu)中心各品類(lèi)部將人員名單報(bào)總部物價(jià)管理組。分部物價(jià)組將會(huì)簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真生效日期2004年4月1日頁(yè)次：5/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009 至門(mén)店，門(mén)店憑分部批準(zhǔn)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》錄入市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。若在24小時(shí)內(nèi)未得到廠家《降價(jià)確認(rèn)單》，須報(bào)分部采銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財(cái)務(wù)，作好交接手續(xù)；對(duì)已確認(rèn)的，須將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》備份交財(cái)務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； “型號(hào)類(lèi)別”和“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最低成交價(jià)”二欄，現(xiàn)要求將原老價(jià)格文件中的型號(hào)類(lèi)別即ABC劃分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成交價(jià)必須標(biāo)注在價(jià)格文件的“備注”中；、備案，并將備份送分部采購(gòu)各對(duì)口生效日期2004年4月1日頁(yè)次：2/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009科、分部財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份；《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎(jiǎng)懲人員名單，并于每周二上午12：00之前向總部物價(jià)管理組上報(bào)上周分部《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》；，對(duì)分部市場(chǎng)部各科做的銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后，將銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)傳真至門(mén)店物價(jià)員，以便門(mén)店物價(jià)員掌握各品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)檢查落實(shí)變價(jià)情況；、銷(xiāo)對(duì)口品類(lèi)科溝通、協(xié)商解決；；：00以后必須瀏覽總部物價(jià)部的共享文件，查閱總部信息，尤其要將總部通報(bào)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，否則視為失職，將受到嚴(yán)厲處罰。2范圍：：本規(guī)定適用于國(guó)美電器采銷(xiāo)中心；各分部：國(guó)美電器總部各中心、各部門(mén)；各分部：：是公司對(duì)總部、分部和門(mén)店三級(jí)物價(jià)管理的統(tǒng)稱(chēng)，負(fù)責(zé)全國(guó)物價(jià)體系的管理和維護(hù)。：，將市調(diào)排班表報(bào)門(mén)店經(jīng)理和分部物價(jià)組。《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》有效期2天，每售1臺(tái)門(mén)店錄入一份市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決；：（即提出各級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）A、提出總部物價(jià)管理組查閱資料的授權(quán)需求；B、提出分部物價(jià)管理組ERP“價(jià)格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求；：A、各級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)的ERP授權(quán)的確定；B、聯(lián)合對(duì)級(jí)物價(jià)管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：定期報(bào)送市調(diào)取證、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接表》等分部原始資料；：：呈報(bào)上級(jí)：分部市場(chǎng)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：門(mén)店物價(jià)員，對(duì)門(mén)店物價(jià)員的人事任免提出建議；、考核；：呈報(bào)上級(jí)：總部物價(jià)部、分部市場(chǎng)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：門(mén)店物價(jià)員：生效日期2004年4月1日頁(yè)次：9/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009A、 將《分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告明細(xì)表》（）、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部?jī)r(jià)格調(diào)研報(bào)告匯總》（）、并作出周市調(diào)分析報(bào)告的電子版，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)部組、分部市場(chǎng)部經(jīng)理；B、 將《市調(diào)取證異議申請(qǐng)單匯總》（）、《市調(diào)取證匯總表》（）及《門(mén)店市調(diào)降價(jià)簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報(bào)總部物價(jià)管理組；：A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價(jià)的，督促采購(gòu)部對(duì)口品類(lèi)科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將廠家的《降價(jià)確認(rèn)單》24小時(shí)內(nèi)收回，24小時(shí)仍未收回的上報(bào)分部總經(jīng)理、總部物價(jià)管理組；B、作好進(jìn)價(jià)變價(jià)單錄入工作的交接。
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