物價體系管理規(guī)定第一版(存儲版)
【正文】 的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項12附件12總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場0091目的：健全價格管理體系，加大門店市調(diào)的掌控力度，增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售規(guī)模，明確銷售方向，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理向市場要利潤，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。；市調(diào)取證包括：現(xiàn)場POP的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷售小票（蓋章）、報紙廣告、供應(yīng)商報價單、供應(yīng)商調(diào)價單、供應(yīng)商出庫單、報價DM單、價簽照片、對手網(wǎng)絡(luò)報價等；：A、好的地理位置；B、好的門店裝修；C、經(jīng)營品牌的豐富度；D、品類面積的占比及商品陳列格局；E、促銷活動對比；F、競爭對手優(yōu)秀的門店管理人員及優(yōu)秀促銷員情況；生效日期2004年4月1日頁次：3/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009G、樣機(jī)出樣情況；H、新產(chǎn)品上市情況。分部相關(guān)采銷主管任何一方有異議者，報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行?？偛课飪r管理組組織銷售中心各品類兼職專管員每半個月定期開會、總結(jié)各地情況；：供價對比每周一下午17：00之前出通報，分部物價組于當(dāng)日下午17：00左右查看總部共享。采購部 科門店市調(diào)降價簽收單 **西三環(huán)門店**門店**門店**門店**門店**門店**門店市調(diào)日期 門店《價格調(diào)研報告》編號 優(yōu)惠單號 門店經(jīng)理簽字 分部物價組主管簽字 分部采購主管簽字 注：此表由分部物價組每周一下午17：00傳真到總部物價部。此表每周二由分部物價組上報電子版總部物價部。采購中心各品類部將人員名單報總部物價管理組。分部物價組將會簽的《價格調(diào)研報告》傳真生效日期2004年4月1日頁次：5/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009 至門店，門店憑分部批準(zhǔn)的《價格調(diào)研報告》錄入市調(diào)降價優(yōu)惠單。若在24小時內(nèi)未得到廠家《降價確認(rèn)單》，須報分部采銷總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財務(wù)，作好交接手續(xù)；對已確認(rèn)的，須將廠家《降價確認(rèn)單》備份交財務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； “型號類別”和“競爭對手最低成交價”二欄，現(xiàn)要求將原老價格文件中的型號類別即ABC劃分、競爭對手成交價必須標(biāo)注在價格文件的“備注”中；、備案，并將備份送分部采購各對口生效日期2004年4月1日頁次：2/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009科、分部財務(wù)部、監(jiān)察部各一份；《價格調(diào)研報告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎懲人員名單，并于每周二上午12：00之前向總部物價管理組上報上周分部《價格調(diào)研報告》、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》；，對分部市場部各科做的銷售指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后，將銷售指導(dǎo)書傳真至門店物價員，以便門店物價員掌握各品牌的促銷活動，及時檢查落實變價情況；、銷對口品類科溝通、協(xié)商解決；；：00以后必須瀏覽總部物價部的共享文件，查閱總部信息，尤其要將總部通報及時通知相關(guān)部門，否則視為失職，將受到嚴(yán)厲處罰。2范圍：：本規(guī)定適用于國美電器采銷中心；各分部：國美電器總部各中心、各部門；各分部：：是公司對總部、分部和門店三級物價管理的統(tǒng)稱，負(fù)責(zé)全國物價體系的管理和維護(hù)。：，將市調(diào)排班表報門店經(jīng)理和分部物價組。《價格調(diào)研報告》有效期2天，每售1臺門店錄入一份市調(diào)降價優(yōu)惠單。不能接收的分部，當(dāng)日立即與總部溝通解決；：（即提出各級物價管理系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)中授權(quán)方面需求）A、提出總部物價管理組查閱資料的授權(quán)需求；B、提出分部物價管理組ERP“價格管理”模塊授權(quán)調(diào)整需求；：A、各級物價管理系統(tǒng)的ERP授權(quán)的確定；B、聯(lián)合對級物價管理系統(tǒng)工作人員的定期培訓(xùn)、考核；：定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料；：定期報送市調(diào)取證、《價格調(diào)研報告》、《市調(diào)降價優(yōu)惠單》、《價格調(diào)研報告交接表》等分部原始資料；：：呈報上級：分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價員，對門店物價員的人事任免提出建議；、考核；：呈報上級：總部物價部、分部市場部經(jīng)理督導(dǎo)下級：門店物價員：生效日期2004年4月1日頁次：9/12附件數(shù)：7制度名稱：物價體系管理規(guī)定文件編號：國美—銷—市場009A、 將《分部價格調(diào)研報告明細(xì)表》（）、《競爭對手業(yè)態(tài)分析》（）、《分部價格調(diào)研報告匯總》（）、并作出周市調(diào)分析報告的電子版，于每周二12：00之前上報總部物價部組、分部市場部經(jīng)理；B、 將《市調(diào)取證異議申請單匯總》（）、《市調(diào)取證匯總表》（）及《門店市調(diào)降價簽收單》（）的傳真件，于每周二12：00之前上報總部物價管理組；：A、 市調(diào)取證后需調(diào)供價的，督促采購部對口品類科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將廠家的《降價確認(rèn)單》24小時內(nèi)收回，24小時仍未收回的上報分部總經(jīng)理、總部物價管理組；B、作好進(jìn)價變價單錄入工作的交接。
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