物價(jià)體系管理規(guī)定第一版(參考版)
2024-08-07 22:15本頁(yè)面
【正文】 制表人：。采購(gòu)部 科門(mén)店市調(diào)降價(jià)簽收單 **西三環(huán)門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店**門(mén)店市調(diào)日期 門(mén)店《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》編號(hào) 優(yōu)惠單號(hào) 門(mén)店經(jīng)理簽字 分部物價(jià)組主管簽字 分部采購(gòu)主管簽字 注：此表由分部物價(jià)組每周一下午17：00傳真到總部物價(jià)部。此表每周二由分部物價(jià)組上報(bào)電子版總部物價(jià)部。分部物價(jià)組將備份送分部財(cái)務(wù)、監(jiān)察各一份。在錄入進(jìn)價(jià)變價(jià)單之前，分部采購(gòu)對(duì)口科應(yīng)將要調(diào)價(jià)庫(kù)存的明細(xì)分批次和《廠家降價(jià)確認(rèn)單》提供給分部物價(jià)組；C、作好《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》及《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》的交接手續(xù)；：A、將廠家《報(bào)價(jià)單》報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；B、將進(jìn)價(jià)變價(jià)單編號(hào)、數(shù)量抄錄在對(duì)應(yīng)的《廠家降價(jià)確認(rèn)單》上，復(fù)印件及目錄交接單報(bào)送到財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；C、帶貨安裝商品對(duì)帳后，由分部財(cái)務(wù)提供調(diào)整的庫(kù)存批次及明細(xì)，作好交接手續(xù)；D、將《分部?jī)?yōu)惠單》編號(hào)、數(shù)量抄錄在對(duì)應(yīng)的廠家確認(rèn)單上（總部銷(xiāo)售中心批準(zhǔn)的策略性降價(jià)申請(qǐng)表上）上，將《市調(diào)降價(jià)確認(rèn)單》與對(duì)應(yīng)《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告交接單》合訂，備份一份報(bào)送財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作好交接手續(xù)；：生效日期2004年4月1日頁(yè)次：10/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009 同與分部財(cái)務(wù)部的工作對(duì)接要求；：《市調(diào)取證周匯總表》經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后的復(fù)印件交人力資源部一份，作為市調(diào)人員的獎(jiǎng)懲依據(jù)，作好交接手續(xù)；：A、根據(jù)門(mén)店物價(jià)員的工作職責(zé)，督促、指導(dǎo)門(mén)店物價(jià)員工作完成；B、市場(chǎng)部各品類(lèi)科的銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)電子版交門(mén)店物價(jià)員一份，以便檢查門(mén)店調(diào)價(jià)是否落實(shí)；：：呈報(bào)上級(jí)：門(mén)店經(jīng)理；、指導(dǎo)；：呈報(bào)上級(jí)：門(mén)店經(jīng)理、分部物價(jià)組：A、由門(mén)店各品類(lèi)主任配合物價(jià)員將市調(diào)人員排班表做好，安排好市調(diào)工作，將《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》（）、《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》（）、市調(diào)取證憑證復(fù)印件交與門(mén)店物價(jià)員；B、門(mén)店物價(jià)員根據(jù)銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)復(fù)查各組準(zhǔn)備情況，并對(duì)執(zhí)行工作過(guò)程提出建議；C、監(jiān)督各品類(lèi)組零售變價(jià)、POP、爆炸價(jià)簽的調(diào)整和落實(shí)；A、將市調(diào)取證原件于每周一上報(bào)分部物價(jià)組同時(shí)作好交接工作、復(fù)印件備案留檔，作好交接手續(xù)?？偛课飪r(jià)管理組組織銷(xiāo)售中心各品類(lèi)兼職專(zhuān)管員每半個(gè)月定期開(kāi)會(huì)、總結(jié)各地情況；：供價(jià)對(duì)比每周一下午17：00之前出通報(bào)，分部物價(jià)組于當(dāng)日下午17：00左右查看總部共享。采購(gòu)中心各品類(lèi)部將人員名單報(bào)總部物價(jià)管理組。：規(guī)模較大的分部（6家門(mén)店以上，含6家）每店限量在5臺(tái)，規(guī)模較小的分部（5家門(mén)店，含5家）每一門(mén)店限量在10臺(tái)，各分部單價(jià)在6000元以上的產(chǎn)品每一門(mén)店限量2臺(tái)（含2臺(tái)），以上返券活動(dòng)視為價(jià)格直降。B、門(mén)店物價(jià)員、分部物價(jià)組必須打印《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》并由調(diào)研人、門(mén)店主任、門(mén)店經(jīng)理在打印的《市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單》上簽字確認(rèn)，與《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》合訂，每周一進(jìn)行核對(duì)。分部相關(guān)采銷(xiāo)主管任何一方有異議者，報(bào)分部采銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)，分部總經(jīng)理裁決，最終按分部總經(jīng)理裁決執(zhí)行。分部物價(jià)組將會(huì)簽的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真生效日期2004年4月1日頁(yè)次：5/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009 至門(mén)店，門(mén)店憑分部批準(zhǔn)的《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》錄入市調(diào)降價(jià)優(yōu)惠單。但在錄入之前必須將《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》傳真到分部物價(jià)組，待批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。市調(diào)次數(shù)原則可根據(jù)各品類(lèi)特性安排市調(diào)次數(shù)。；市調(diào)取證包括：現(xiàn)場(chǎng)POP的照片、發(fā)票取證（蓋章）、銷(xiāo)售小票（蓋章）、報(bào)紙廣告、供應(yīng)商報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商調(diào)價(jià)單、供應(yīng)商出庫(kù)單、報(bào)價(jià)DM單、價(jià)簽照片、對(duì)手網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)等；：A、好的地理位置；B、好的門(mén)店裝修；C、經(jīng)營(yíng)品牌的豐富度；D、品類(lèi)面積的占比及商品陳列格局；E、促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)比；F、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的門(mén)店管理人員及優(yōu)秀促銷(xiāo)員情況；生效日期2004年4月1日頁(yè)次：3/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009G、樣機(jī)出樣情況；H、新產(chǎn)品上市情況。若在24小時(shí)內(nèi)未得到廠家《降價(jià)確認(rèn)單》，須報(bào)分部采銷(xiāo)總監(jiān)協(xié)調(diào)、總經(jīng)理批示，經(jīng)分部總經(jīng)理批示后將復(fù)印件交財(cái)務(wù)，作好交接手續(xù)；對(duì)已確認(rèn)的，須將廠家《降價(jià)確認(rèn)單》備份交財(cái)務(wù)部備案，作好交接手續(xù)； “型號(hào)類(lèi)別”和“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最低成交價(jià)”二欄，現(xiàn)要求將原老價(jià)格文件中的型號(hào)類(lèi)別即ABC劃分、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成交價(jià)必須標(biāo)注在價(jià)格文件的“備注”中；、備案，并將備份送分部采購(gòu)各對(duì)口生效日期2004年4月1日頁(yè)次：2/12附件數(shù)：7制度名稱(chēng)：物價(jià)體系管理規(guī)定文件編號(hào)：國(guó)美—銷(xiāo)—市場(chǎng)009科、分部財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部各一份；《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》，備檔市調(diào)取證憑證、市調(diào)獎(jiǎng)懲人員名單，并于每周二上午12：00之前向總部物價(jià)管理組上報(bào)上周分部《價(jià)格調(diào)研報(bào)告》、《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析》、周工作總結(jié)、《分部市調(diào)匯總表》；，對(duì)分部市場(chǎng)部各科做的銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核后，將銷(xiāo)售指導(dǎo)書(shū)傳真至門(mén)店物價(jià)員，以便門(mén)店物價(jià)員掌握各品牌的促銷(xiāo)活動(dòng)，及時(shí)檢查落實(shí)變價(jià)情況；、銷(xiāo)對(duì)口品類(lèi)科溝通、協(xié)商解決；；：00以后必須瀏覽總部物價(jià)部的共享文
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