分部促銷贈(zèng)品管理規(guī)定第一版(編輯修改稿)
2025-07-13 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 促銷分配方案清點(diǎn)收到的贈(zèng)品，并登記；（2） 發(fā)放由門店經(jīng)理管理，門店經(jīng)理安排各科主任監(jiān)督發(fā)放，并在《贈(zèng)品發(fā)放登記表》上簽字，各科主任應(yīng)對(duì)贈(zèng)品發(fā)放數(shù)量進(jìn)行管理；（3） 退貨時(shí)應(yīng)收回隨機(jī)贈(zèng)品，并及時(shí)登記入庫。 加強(qiáng)廠家贊助贈(zèng)品管理：（1） 贊助贈(zèng)品出入庫時(shí)要做好數(shù)量登記，記入《贈(zèng)品管理帳》；（2） 贈(zèng)品直接進(jìn)入門店管理，門店進(jìn)行促銷活動(dòng)需要使用此類贈(zèng)品時(shí)，廣宣部應(yīng)提前做好贈(zèng)品使用計(jì)劃上報(bào)總部審批，批復(fù)后制定活動(dòng)通知下發(fā)門店；（3） 廣宣部對(duì)于下發(fā)的贈(zèng)品，做好《贈(zèng)品發(fā)放登記表》登記，并由門店經(jīng)理簽字后廣宣部備案?；顒?dòng)結(jié)束后，廣宣部統(tǒng)計(jì)回收門店使用的《贈(zèng)品發(fā)放登記表》核對(duì)剩余贈(zèng)品數(shù)量，及時(shí)入庫； 加強(qiáng)總部企劃部統(tǒng)一配置或廣宣部統(tǒng)一配置的贈(zèng)品管理：（1） 對(duì)于總部企劃部統(tǒng)一配置的贈(zèng)品，大庫做好入庫、存放、出庫等工作，門店要做好接收與發(fā)放工作，廣宣部應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量及時(shí)入庫，并做好登記；（2） 對(duì)于使用總部配置贈(zèng)品時(shí)，廣宣部應(yīng)做好分配計(jì)劃并下發(fā)門店，門店認(rèn)真接收并合日期2004年4月1日頁次2/3附件數(shù)2個(gè)制度名稱分部促銷贈(zèng)品管理規(guī)定文件編號(hào)國(guó)美—銷—企劃007理發(fā)放。對(duì)于門店的使用和保存進(jìn)行監(jiān)督管理，保證發(fā)放中不出現(xiàn)丟失、錯(cuò)發(fā)等現(xiàn)象；（3）對(duì)于廣宣部自己購買的贈(zèng)品，廣宣部負(fù)責(zé)對(duì)于購入的贈(zèng)品登入廣宣部《贈(zèng)品管理帳》并入到促銷贈(zèng)品庫。大庫和門店對(duì)于贈(zèng)品作好數(shù)量統(tǒng)計(jì)、安排存放；（4）對(duì)于發(fā)放此贈(zèng)品時(shí)，廣宣部制定給門店分配方案下發(fā)門店，門店向大庫辦理贈(zèng)品出庫手續(xù)，廣宣部監(jiān)督門店領(lǐng)取數(shù)量；，門店將商品從正品庫轉(zhuǎn)贈(zèng)品庫的操作辦法的補(bǔ)充規(guī)定：，各門店根據(jù)本門店的現(xiàn)有庫存，按照廣宣部所購商
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