專項任務管理辦法第一版(編輯修改稿)
2025-05-04 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部總經(jīng)辦上報了有關(guān)情況報告并明確提出了任務延期申請，但未獲批準；E、按期報送了任務單，在任務完成情況欄中填寫了表述任務按時完成或按要求完成的信息，但經(jīng)檢查證實該任務未按時完成、未全部完成或未按要求完成。以上未按時完成任務情況均按專項任務考核辦法評定為“0”A、任務單位于任務完成期限的2/3前上報延期申請并獲得批準的，不按“未完成”處理，對該項任務不予評價，不進行“0、1”考核，按新批示執(zhí)行、重新進行任務評價與“0、1”考核；B、任務單位于任務完成期限之前上報延期申請但未獲得批準的，按“未完成”進行任務評價，考核記為“0”，同時由任務下達單位另行下達新任務單予以執(zhí)行，并對新任務另行進行任務評價與“0、1”考核。C、任務延期時須使用《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》（）A、總裁辦/分部總經(jīng)辦負責依據(jù)任務要點編制《鵬潤（國美）專項任務核查單》進行專項任務執(zhí)行結(jié)果抽查（ ）；B、總裁辦/總經(jīng)辦定期編制并上報《鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表》，統(tǒng)計報表不遲于所統(tǒng)計截止日期的二個工作日鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表內(nèi)將上報上級領(lǐng)導審核，審核后抄報各單位閱存.（）；A、總裁辦/分部總經(jīng)辦對專項任務完成情況定期進行統(tǒng)計，并將專項任務管理工作進行階段性總結(jié)；B、專項任務管理工作對各任務單位實施半度考評，考評通過對各單位半年度的“專項任務上報時間”及“專項任務完成質(zhì)量”進行評估后，分別計算完成率及得分，并按權(quán)重折合到本單位第一負責人半年度經(jīng)營管理考核的得分中。單位第一負責人半年度專項任務考核計算公式如下：專項任務上報時間考核得分=實際按時上報任務數(shù)100分考核權(quán)重實際下達任務數(shù)專項任務質(zhì)量完考核得分=實際完成任務數(shù)100分考核權(quán)重備注：專項任務上報時間完成率如為98%以下的不得分；專項任務質(zhì)量完成率如為90%以下的不得分專項任務單存檔管理按公司檔案管理制度執(zhí)行。，將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位/人員予以處罰，標準參照公司有關(guān)制度執(zhí)行及任務下達單位對完成情況的處罰建議實施處罰；，并按規(guī)定上報了任務完成情況，可對任務責任人予以獎懲。、遺棄、毀壞已批準生效之專項任務單的、延誤專項任務單流轉(zhuǎn)的，對直接責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。，造成任務單位產(chǎn)生理解歧義而影響正確執(zhí)行任務的，對下達任務部門相關(guān)責任人視情況節(jié)輕重按公司獎懲制度進行獎懲。：無： 鵬潤 （國美）專項任務管理工作流程圖 《鵬潤（國美）專項任務單》模板（附表附表2） 《鵬潤（國美）專項任務預警期回復單》模板 《鵬潤（國美）專項任務延期申請報告單》模板 《鵬潤（國美）專項任務核查單》模板 《鵬潤（國美）專項任務統(tǒng)計表》模板 專項任務管理工作流程總裁 副總裁 （分部總經(jīng)理）總 裁 辦（分部總經(jīng)辦）執(zhí) 行 單 位任務生成督辦審核上報結(jié)束歸檔延期申請獎懲實施下達任務不同意完成質(zhì)量評判滿意審批需完善審批審批同 意審 核編
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