專項(xiàng)任務(wù)管理辦法第一版-展示頁
2025-04-16 22:42本頁面
【正文】 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整過程中，下達(dá)的具有完成時(shí)限、責(zé)任單位與執(zhí)行要求的指令性工作任務(wù)。專項(xiàng)任務(wù)管理辦法歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――總辦系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)—總辦005撰寫單位：總裁辦公室版 本： 第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□ 機(jī)密 ■ 一般合計(jì)頁數(shù)： 15 正文頁數(shù)：7附件個(gè)數(shù)： 6制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)7附件7總裁審批管理研究室審核撰寫人2 / 161. 目的：為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)鵬潤(rùn)投資及其下屬各級(jí)公司日常工作管理力度、保障日常工作計(jì)劃完成及年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，特制定本辦法。2. 范圍： ：鵬潤(rùn)投資及其下屬各級(jí)公司。4. 職責(zé)：，保障專項(xiàng)任務(wù)管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、各直屬部門及各分部為《鵬潤(rùn)（國(guó)美）專項(xiàng)任務(wù)單》的承接部門，負(fù)責(zé)按要求執(zhí)行任務(wù)并按時(shí)將任務(wù)完成情況回復(fù)總裁辦公室。（）：A、 總裁、副總裁下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由總裁辦負(fù)責(zé)編制；B、 總部各職能中心總經(jīng)理下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由各中心指定專人負(fù)責(zé)編制；C、 各分部總經(jīng)理及下達(dá)的專項(xiàng)任務(wù)由分部總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制；D、 如遇分工協(xié)作任務(wù)，由總裁辦/總經(jīng)辦按分工協(xié)作要求拆分任務(wù)并編制任務(wù)單。：總裁辦對(duì)簽批后的專項(xiàng)任務(wù)單進(jìn)行授號(hào)并加蓋印章生效。：各項(xiàng)任務(wù)形成后1個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)任務(wù)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人，本單位秘書簽收視同單位負(fù)責(zé)人簽收，本單位負(fù)責(zé)人指定任務(wù)責(zé)任人后，由秘書送達(dá)任務(wù)責(zé)任人，（緊急任務(wù)必須在4小時(shí)內(nèi)送達(dá)任務(wù)責(zé)任人），專項(xiàng)任務(wù)單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄。由任務(wù)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送總裁辦（如有其它文字材料隨任務(wù)單同時(shí)報(bào)送）；C、 總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門對(duì)任務(wù)單位進(jìn)行專項(xiàng)任務(wù)跟蹤監(jiān)督管理，包括專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期跟蹤檢查。 預(yù)警期管理A、 預(yù)警期釋義：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程任務(wù)、執(zhí)行期較長(zhǎng)任務(wù)以及重要任務(wù)，為有效進(jìn)行階段性監(jiān)控與評(píng)估、發(fā)現(xiàn)異常狀況以利于任務(wù)及時(shí)調(diào)整，可根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)的具體情況設(shè)定相適應(yīng)的預(yù)警而設(shè)定的任務(wù)檢查日期；B、 任務(wù)單位責(zé)任人須于任務(wù)預(yù)警期內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門報(bào)告專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況，總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門負(fù)責(zé)督促任務(wù)單位責(zé)任人進(jìn)行預(yù)警期檢查報(bào)告工作；C、 如在任務(wù)預(yù)警期出現(xiàn)影響任務(wù)執(zhí)行質(zhì)量及執(zhí)行進(jìn)度的異常情況而導(dǎo)致任務(wù)單位預(yù)測(cè)任務(wù)將無法按要求完成，任務(wù)執(zhí)行單位須及時(shí)向總裁辦/分部總經(jīng)辦及下達(dá)任務(wù)部門上報(bào)正式的書面報(bào)告，說明情況并申請(qǐng)任務(wù)延期執(zhí)行、更改任務(wù)要素或終止執(zhí)行任務(wù)，待任務(wù)下達(dá)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行或駁回按原任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成；D、 總裁辦/分部總經(jīng)辦不遲于專項(xiàng)任務(wù)預(yù)警期到達(dá)日后一個(gè)工作日內(nèi)將任務(wù)預(yù)警期執(zhí)行情況通知任務(wù)下達(dá)單位。 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果審核上報(bào)A、 任務(wù)責(zé)任人在任務(wù)完成后（或任務(wù)期限日內(nèi)），按任務(wù)單要求填具任務(wù)完成情況、簽字確認(rèn)，經(jīng)任務(wù)單位負(fù)責(zé)人審核并評(píng)價(jià)“完成”或“未完成”并簽字確認(rèn)，在任務(wù)單報(bào)送期限內(nèi)向總裁辦/分部總經(jīng)辦上報(bào)；B、 專項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行結(jié)果上報(bào)過程中均應(yīng)有完整準(zhǔn)確的專項(xiàng)任務(wù)單簽收交接記錄；C、
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