培訓(xùn)管理規(guī)定第一版(編輯修改稿)
2025-07-14 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，建立新員工培訓(xùn)檔案，并提前通知參訓(xùn)員工參加培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)在總部由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，在分部由分部人力資源部和門店負(fù)責(zé)。入職培訓(xùn)結(jié)束后須進(jìn)行考核，并將考核成績(jī)記入本人培訓(xùn)檔案。 入職培訓(xùn)結(jié)束后由員工所在崗位部門安排員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為13個(gè)月。新員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗，考核成績(jī)記入本人培訓(xùn)檔案。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容A. 公司簡(jiǎn)介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等；B. 公司組織架構(gòu)、授權(quán)與管理體系；C. 員工行為規(guī)范；D. 各部門的職能與目標(biāo)；E. 公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序；F. 崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。 管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng) 各分公司中高級(jí)管理人員定期接受總部培訓(xùn)每年兩次。由培訓(xùn)部參考各分公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，確定時(shí)間及課程安排，并邀請(qǐng)其它部門負(fù)責(zé)人或聘請(qǐng)專家協(xié)助培訓(xùn)，以期達(dá)到培訓(xùn)效果。 對(duì)管理人員的培訓(xùn)還可視具體情況和個(gè)人需求，采取如下措施：A. 選送到有關(guān)學(xué)術(shù)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。B. 由公司培訓(xùn)部自辦培訓(xùn)班，予以不同培訓(xùn)期的脫產(chǎn)培訓(xùn)。C. 進(jìn)行必要的工作輪換，實(shí)行在崗培訓(xùn)。D. 派任上一級(jí)職務(wù)代理工作，實(shí)行代職崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)部每月在員工培訓(xùn)檔案上登記員工培訓(xùn)情況，作為今后崗位調(diào)整和績(jī)效考核的參考依據(jù)。 各部門、各分部?jī)?nèi)部計(jì)劃的業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)上報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部將不定期檢查培訓(xùn)效果，以檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。 培訓(xùn)課程規(guī)劃 培訓(xùn)部應(yīng)根據(jù)公司崗位編制進(jìn)行課程規(guī)劃，制定崗位課程表，編寫崗位培訓(xùn)大綱。 崗位培訓(xùn)大綱是公司組織崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)依據(jù)。崗位培訓(xùn)大綱由培訓(xùn)部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓(xùn)需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和更新。 培訓(xùn)教材由培訓(xùn)部組織編制（或選擇），培訓(xùn)課程教案由課程授課講師負(fù)責(zé)編寫。培訓(xùn)教材的內(nèi)容應(yīng)符合培訓(xùn)大綱要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足崗位工作的需要。 培訓(xùn)部應(yīng)將歷次課程之教材及講義匯編成冊(cè)，以供今后教育培訓(xùn)所用。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源包括職工教育經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 %計(jì)提。 專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為各分部每月收取促銷員培訓(xùn)費(fèi)的25%。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍職工培訓(xùn)教育活動(dòng)費(fèi)用、聘請(qǐng)外部人員授課費(fèi)用、書(shū)籍資料費(fèi)用、職工自修費(fèi)用，企業(yè)員工參加外訓(xùn)、添置培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金等。 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)歸屬總部行政中心總經(jīng)理。 經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，相關(guān)費(fèi)用原則上由公司負(fù)擔(dān)。由公司出資的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)課程及國(guó)外考察、研習(xí)、培訓(xùn)等，受訓(xùn)員工應(yīng)提前簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書(shū)”。 培訓(xùn)講師管理 各類師資的選聘以內(nèi)外結(jié)合為原則。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓(xùn)講師隊(duì)伍，建立公司自己的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)。 兼職講師的基本條件：A. 具備三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)；B. 至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績(jī)；C. 良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能講標(biāo)準(zhǔn)的普通話；D. 個(gè)性主動(dòng)，熱忱；E. 具備良好的溝通、指導(dǎo)和應(yīng)變能力；F. 中高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。 公司中高層管理人員作為法定的培訓(xùn)講師候選人，承擔(dān)起對(duì)新員工和部屬的培訓(xùn)授課任務(wù)，并以此作為績(jī)效考評(píng)的一個(gè)硬性參考因素。 培訓(xùn)部采取通過(guò)試講、課件制作、進(jìn)行培訓(xùn)技巧研討等形式與選定教師溝通教學(xué)目標(biāo)、方式方法，并要求其對(duì)課程內(nèi)容詳盡規(guī)劃，并于培訓(xùn)前確定大綱提交培訓(xùn)教材和講義，以保證培訓(xùn)質(zhì)量效果。 內(nèi)部培訓(xùn)
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