培訓管理規(guī)定第一版(編輯修改稿)
2025-07-14 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 劃，建立新員工培訓檔案，并提前通知參訓員工參加培訓。 新員工入職培訓在總部由培訓部負責，在分部由分部人力資源部和門店負責。入職培訓結束后須進行考核，并將考核成績記入本人培訓檔案。 入職培訓結束后由員工所在崗位部門安排員工進行崗前培訓，培訓時間為13個月。新員工經(jīng)崗前培訓考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓檔案。 新員工培訓內容A. 公司簡介：企業(yè)文化，公司歷史、變化和發(fā)展，企業(yè)目標、經(jīng)營理念等；B. 公司組織架構、授權與管理體系；C. 員工行為規(guī)范；D. 各部門的職能與目標；E. 公司及部門的規(guī)章制度、業(yè)務流程和工作程序；F. 崗位職責和標準。 管理人員的培訓與培養(yǎng) 各分公司中高級管理人員定期接受總部培訓每年兩次。由培訓部參考各分公司領導意見，擬定培訓計劃，確定時間及課程安排，并邀請其它部門負責人或聘請專家協(xié)助培訓，以期達到培訓效果。 對管理人員的培訓還可視具體情況和個人需求，采取如下措施：A. 選送到有關學術或培訓機構接受培訓。B. 由公司培訓部自辦培訓班，予以不同培訓期的脫產(chǎn)培訓。C. 進行必要的工作輪換，實行在崗培訓。D. 派任上一級職務代理工作，實行代職崗位培訓。 培訓部每月在員工培訓檔案上登記員工培訓情況，作為今后崗位調整和績效考核的參考依據(jù)。 各部門、各分部內部計劃的業(yè)務知識及新技術培訓計劃應上報培訓部，培訓部將不定期檢查培訓效果，以檢驗培訓成效。 培訓課程規(guī)劃 培訓部應根據(jù)公司崗位編制進行課程規(guī)劃，制定崗位課程表，編寫崗位培訓大綱。 崗位培訓大綱是公司組織崗位培訓的指導依據(jù)。崗位培訓大綱由培訓部統(tǒng)一制定，并根據(jù)公司的發(fā)展、崗位變化、員工培訓需求及時進行調整、補充和更新。 培訓教材由培訓部組織編制（或選擇），培訓課程教案由課程授課講師負責編寫。培訓教材的內容應符合培訓大綱要求的標準，滿足崗位工作的需要。 培訓部應將歷次課程之教材及講義匯編成冊，以供今后教育培訓所用。 培訓經(jīng)費 培訓經(jīng)費來源包括職工教育經(jīng)費、專項培訓經(jīng)費。 %計提。 專項培訓經(jīng)費為各分部每月收取促銷員培訓費的25%。 培訓經(jīng)費使用范圍職工培訓教育活動費用、聘請外部人員授課費用、書籍資料費用、職工自修費用，企業(yè)員工參加外訓、添置培訓設備、培訓獎勵基金等。 公司根據(jù)年度總體經(jīng)費情況進行培訓經(jīng)費預算，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?。 培訓經(jīng)費使用的審批權歸屬總部行政中心總經(jīng)理。 經(jīng)公司批準的培訓，相關費用原則上由公司負擔。由公司出資的國內培訓課程及國外考察、研習、培訓等，受訓員工應提前簽訂“培訓協(xié)議書”。 培訓講師管理 各類師資的選聘以內外結合為原則。以培養(yǎng)發(fā)展自己的兼職培訓講師隊伍，建立公司自己的學習型組織為目標。 兼職講師的基本條件：A. 具備三年以上本崗位工作經(jīng)驗；B. 至少在公司工作半年以上且有良好的工作成績；C. 良好的語言表達能力，能講標準的普通話；D. 個性主動，熱忱；E. 具備良好的溝通、指導和應變能力；F. 中高級管理人員和專業(yè)人員。 公司中高層管理人員作為法定的培訓講師候選人，承擔起對新員工和部屬的培訓授課任務，并以此作為績效考評的一個硬性參考因素。 培訓部采取通過試講、課件制作、進行培訓技巧研討等形式與選定教師溝通教學目標、方式方法，并要求其對課程內容詳盡規(guī)劃，并于培訓前確定大綱提交培訓教材和講義，以保證培訓質量效果。 內部培訓
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