【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 負(fù)責(zé)組織 制定專門的搬運(yùn)方案； 3． 9． 4現(xiàn)場(chǎng)外搬運(yùn)應(yīng)考慮路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運(yùn)時(shí)間等 ， 對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，供應(yīng)商 /分包方或項(xiàng)目物資部應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案； 3． 9． 5搬運(yùn)由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時(shí)，在選擇供應(yīng)商或分包方時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)能力（包括搬運(yùn)設(shè)備能力、搬運(yùn)工人的培訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評(píng)價(jià)和考察，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； 3． 9． 6因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： 3． 9． 6． 1 對(duì)因搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識(shí) 以確保不被混用； 3． 9． 6． 2 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資部采取措施，進(jìn)行更換或處理； 3． 9． 6． 3 因供應(yīng)商搬運(yùn)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)作退貨或更換處理； 3． 9． 6． 4 因分包方搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報(bào)告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)通知采購人員進(jìn)行更換。 3． 10物資貯存 3． 10． 1 業(yè)主提供的物資和項(xiàng)目經(jīng)理部采購的物資由物資部負(fù)責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管，物資保管員對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立臺(tái)帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況； 3． 10． 2 物資 的接收與領(lǐng)取 前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗(yàn)收 入庫 、 出庫 交接記錄； 3． 10． 2． 1 項(xiàng)目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項(xiàng)目工長簽字，缺少任何一項(xiàng)均不能發(fā)料； 3． 10． 2． 2 產(chǎn)品質(zhì)量有保質(zhì)期限要求的，要標(biāo)明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到先進(jìn)先出； 3． 10． 2． 3 月末 25 日前庫管員應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計(jì)出來，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)及材料計(jì)劃員； 3． 10． 3 物資的貯存應(yīng)符合以下要求： 3． 10． 3． 1 按施工組織總平面圖與產(chǎn)品性能、形態(tài)，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊規(guī)范， 大宗物資要支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成丁，受大氣影響怕潮以及易散失、變質(zhì)的物資要入棚、庫貯存； 3． 10． 3． 2 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符 ，對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查； 3． 10． 3． 3 物資堆場(chǎng)和庫房必須地面平整、排水暢通 ,對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合防火、防盜、防雨、防潮、防漏、防塵、防凍、防霉、防腐、防曬、防銹、防蟲、防毒規(guī)定； 3． 10． 3． 4 貴重、易燃、易爆、有毒物 品，必須特別標(biāo)識(shí)并安排專人、專庫分開存放保管 ， 配備必要的器具及消防用品，并要有安全隔離措施。 3． 11物資的標(biāo)識(shí) 3． 11． 1 砂、石、紅磚、加氣砼塊等品種單一、不易混淆的物資和有外包裝標(biāo)識(shí)的物資，可不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只作待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)； 3． 11． 2 水泥、防水材料等不作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要求作保質(zhì)期限、待驗(yàn)、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)； 3． 11． 3 鋼筋應(yīng)作產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)注明鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、待驗(yàn)或已檢驗(yàn)合格； 3． 11． 4 進(jìn)入庫房或作業(yè)面的物資均為合格，用合格卡或合格庫作標(biāo) 識(shí)； 3． 11． 5 危險(xiǎn)品、爆炸品、有毒物品標(biāo)識(shí)用紅色標(biāo)記； 3． 11． 6 用掛牌或用記錄或堆放區(qū)域作標(biāo)識(shí)。 3． 12不合格物資的處置 3． 12． 1 評(píng)價(jià)物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 3． 12． 2 不合格物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類 ,返修后可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資； 3． 12． 3不合格物資處置 3． 12． 3． 1發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)將不合格情況記錄在不合格物資記錄上 ，將不合格物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其 與合格品隔離 ， 在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時(shí)，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)牌，以防止處置前的誤用； 3． 12． 3． 2 檢驗(yàn)人員應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的； 3． 12． 3． 3 對(duì)于判定為可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)寫讓步接收單，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，業(yè)主 /設(shè)計(jì) /監(jiān)理批準(zhǔn)；只有在得到業(yè)主 /設(shè)計(jì) /監(jiān)理同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用； 3． 12． 3． 4 對(duì)于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)通知采購人員 進(jìn)行 退換或作報(bào)廢處理，并將處置結(jié)果記錄于不合格物資記錄單上 ； 3． 12． 3． 5 對(duì)于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定糾正措施； 3． 12． 3． 6 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。 3． 13 對(duì)分包方采購物資的控制 3． 13． 1 在與分包方簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確分包方采購物資的范圍、樣品／樣本報(bào)批、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購合同簽署等內(nèi)容； 3． 13． 2分包方采購的物資，由分包方負(fù)責(zé)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部對(duì)分包方驗(yàn)證情況進(jìn)行監(jiān)督； 3． 13． 3分包方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量 證明、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告等文件，物資部予以驗(yàn)證并保存驗(yàn)證記錄。 3． 14甲方提供物資 3． 14． 1 業(yè)主為項(xiàng)目提供的任何物資，按本章 條中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 3． 15． 2 在驗(yàn)收、貯存、維護(hù)過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，項(xiàng)目物資部應(yīng) 記錄并向甲方報(bào)告 ， 其格式見附表 十 。 3． 15周轉(zhuǎn)料具租賃管理 3． 15． 1 物資部門應(yīng)設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的配置、調(diào)度、租賃、回收維修等項(xiàng)工作；項(xiàng)目 部 優(yōu)先在上海分公司租賃站租賃使用周轉(zhuǎn)料具，在上海分公司周轉(zhuǎn)料具不能滿足需要時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部 可 向社會(huì)合理 租賃項(xiàng)目所需的周轉(zhuǎn)料具 ； 3． 15． 2 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，由項(xiàng)目工程技術(shù)部門提出周轉(zhuǎn)料具需用總量和分期租賃申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間，在租賃使用期前 20 天報(bào)送物資部門，物資部門應(yīng)在 5 日內(nèi)予以審核確認(rèn) ； 3． 15． 3 物資部門按審核確認(rèn)的周轉(zhuǎn)料具使用數(shù)量與出租單位簽訂租賃合同，合同的內(nèi)容包括：租賃雙方的責(zé)任和權(quán)利；周轉(zhuǎn)料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量；租賃期限；租賃費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)；定額損耗率；交接、運(yùn)輸方式；質(zhì)量要求及賠償規(guī)定；租賃費(fèi)結(jié)算時(shí)間及結(jié)算方式；其它事項(xiàng)等 ； 3． 15． 4 工長 是施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具合理使用的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具的申請(qǐng)、驗(yàn)收、退租等管理工作。項(xiàng)目物資部門協(xié)助工長監(jiān)督、管理現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具。 3． 16周轉(zhuǎn)料具的使用控制 3． 16． 1 項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用實(shí)施施工班組（或分包單位）二次租賃或采用保量借用的控制方式落實(shí)作業(yè)班（或分包單位）使用責(zé)任 ； 3． 16． 2 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理人員要經(jīng)常巡視作業(yè)面，及時(shí)制止野蠻、違章作業(yè)行為，并組織人力回收剩余周轉(zhuǎn)料具與零附件，減少丟失和損壞 ； 3． 16． 3 項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)料具的投入數(shù)量，最大限度的提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時(shí)、分期、分批組織周轉(zhuǎn) 料具退場(chǎng)。 3． 17材料消耗的控制 3． 17． 1 項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況制定材料消耗目標(biāo)，并采取多種控制形式，將目標(biāo)分解到施工班組，狠抓落實(shí)。在施工過程中，項(xiàng)目將分不同階段采取不同的控制方式，控制材料消耗 。 3． 17． 2 在主體施工階段，重點(diǎn)控制鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)料具三大主要 物具 消耗 ： 3． 17． 2． 1 鋼筋集中統(tǒng)一下料、加工。工程技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際 情況 提出供應(yīng)長度要求，加工廠采取必要的冷拉措施，提高鋼材出材率；物資部門供應(yīng)定尺鋼筋、檢尺驗(yàn)收，減少實(shí)際重量與理論換算的量差；鋼筋加工對(duì)作業(yè)班組實(shí)行加工損耗承包；成型鋼 筋由鋼筋綁扎作業(yè)班組憑配料單向加工班組二次領(lǐng)料 ； 項(xiàng)目物資部門及時(shí)收集有關(guān)記錄，作為鋼筋節(jié)超對(duì)比分析的依據(jù)；成型鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由綁扎班組負(fù)責(zé)保管使