【文章內容簡介】 蹤驗證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要指施工現(xiàn)場防護措施損壞、缺失等現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要指施工現(xiàn)場防護措施損壞、缺失等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生產(chǎn)帶來難度的現(xiàn)象。三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》五、負責組織同各相關單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；六、負責根據(jù)每月施工進度，制定本單位每月安全管理工作計劃，并組織有關部門共同實施；七、負責每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會。總結、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱患及處理情況；八、負責組織健全符合標準的文明安全施工內業(yè)資料臺賬，保存各特種作業(yè)人員的有效證件和特種作業(yè)花名冊；九、負責組織實施集團公司或政府部門要求開展的各類安全生產(chǎn)文明施工活動；十、負責對本單位安全防護用具（勞保用品、安全防護用品和防護設施設備等）的產(chǎn)品質量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用具堅決不允許使用；十一、負責根據(jù)集團公司、本單位有關規(guī)定，對存在嚴重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位，按照規(guī)定給予處理；十二（三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》）。五、負責組織健全符合標準的文明安全施工內業(yè)資料臺賬；六、負責對本單位特殊工種進行統(tǒng)一管理；七、負責根據(jù)每月施工進度，制定本單位每月安全管理工作計劃，并組織有關部門共同實施；八、負責每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會。總結、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱患及處理情況；九、負責對本單位安全防護用具（勞保用品、安全防護用品和防護設施設備等）的產(chǎn)品質量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用具堅決不允許使用；十、負責根據(jù)項目經(jīng)理部有關規(guī)定，對存在嚴重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理；十一、協(xié)助項目經(jīng)理如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告。第二十一條 專職安全生產(chǎn)管理員（安全主任除外）安全生產(chǎn)職責：一、負責對本單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查工作；二、負責根據(jù)相關規(guī)定及技術部門下發(fā)的安全交底，每工作日組織分包單位安全管理人員，對施工場界內安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，保留檢查記錄；三、負責對施工現(xiàn)場存在的人的不安全行為隱患立即給予制止；四、負責對施工現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)隱患及時向安全主任和工程經(jīng)理匯報；五、負責旁站監(jiān)督土方施工安全，各類架子搭設、拆除，大型設備安裝、拆除，交叉施工、密集人員施工等工作；六、負責審定、辦理現(xiàn)場電氣焊、防水工等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實地檢查，消除火險隱患；七、負責檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；八實施監(jiān)督檢查；二、負責根據(jù)相關規(guī)定及技術部門下發(fā)的安全交底，每工作日對施工場界內安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，保留檢查記錄；對施工現(xiàn)場存在的人的不安全行為隱患立即給予制止；對施工現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)隱患及時向安全主任和工程經(jīng)理匯報；三、負責旁站監(jiān)督土方施工安全、各類架子搭設、拆除，大型設備安裝、拆除，交叉施工、密集人員施工等工作；四、負責審定、辦理現(xiàn)場電氣焊、防水工等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實地檢查，消除火險隱患；五、協(xié)助安全主任實施對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓、考核；六、如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故。第二十二條 其他管理人員共同安全生產(chǎn)職責：對于施工現(xiàn)場存在的游動吸煙、不正確佩戴安全帽、作業(yè)面嬉笑打鬧、高處作業(yè)不系掛安全帶等明顯違規(guī)現(xiàn)象，項目經(jīng)理部所有管理人員都負有當即制止的責任；第五章 管理流程要求第二十一條 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場各類安全隱患進行管理時，根據(jù)“計劃——實施——監(jiān)查”的流程管理要求進行?？偣こ處熂凹夹g部門主要履行“計劃”職能，工程經(jīng)理及工程部門主要履行“實施”職能，安全室主要履行“監(jiān)查”職能；第二十二條 入場之初，項目經(jīng)理部總工程師主持編寫、審查項目施工組織設計、施工方案中的安全技術措施；第二十三條 項目經(jīng)理部技術部門應將人員進行分工，分別負責安全管理各專項內容（土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)）的技術工作。專項負責人根據(jù)施組、方案及相關標準、規(guī)程編制安全技術交底，同時提請用料計劃，安全技術交底經(jīng)總工程師審核后簽發(fā)；第二十四條 材料部門根據(jù)用料計劃及時組織合格的材料進場；第二十五條 安全技術交底經(jīng)總工程師簽發(fā)后，技術、工程、安全等部門負責人、分包單位負責人及特殊工種各自在交底上簽字，接收，分別留存；對特種工下發(fā)的交底，所有特種工（架子工、起重信號工、電工、電氣焊工等）均必須在交底上簽字，安全室留存交底；對于分包單位非特種工人員，交底下發(fā)到該類人員的現(xiàn)場負責人如施工隊長（必須有本單位法人委托書），并讓其簽字確認，安全室留存交底。同時，安全室監(jiān)督分包單位現(xiàn)場負責人必須將交底繼續(xù)向下屬相關班組人員進行交底，相關班組的所有工人均必須在交底上簽字，安全室留存交底。第二十六條 涉及安全生產(chǎn)的材料進場后，項目經(jīng)理部安全、技術、材料三個部門必須聯(lián)合對進場材料進行驗收，履行驗收手續(xù)；分包單位自行采購涉及安全生產(chǎn)的材料，由項目經(jīng)理部在合同或相關規(guī)定中明確管理要求，不符合安全管理要求的材料嚴禁使用。第二十七條 工程部門應對本室人員按照安全管理專項內容（土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)）進行分工，專項負責人接收交底后，組織分包單位落實安全技術交底的各項要求，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況完善、細化安全技術交底；第二十八條 總工程師組織相關人員對重要分項工程的安全防護措施進行驗收，其他分項工程由安全室組織驗收。第二十九條 安全室對安全技術交底及其他各項安全技術措施落實的持續(xù)有效性進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；發(fā)現(xiàn)屬于人員的不安全行為的安全隱患，安全室必須當場制止；發(fā)現(xiàn)屬于物的不安全狀態(tài)的安全隱患，安全室馬上將信息反饋到工程部門，同時制定整改措施，工程部門必須馬上組織人力、物力（安全室積極配合）整改消除隱患。第三十條 安全室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況進行跟蹤驗證；對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若向工程部門及時反映仍無法有效解決時，安全主任必須及時向項目經(jīng)理反映。第三十一條 項目經(jīng)理對上述崗位、部門履行安全職責情況