【文章內(nèi)容簡介】 可追溯。及時報告、妥善處理安全事故；發(fā)生重大傷亡事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。 項目質(zhì)量員安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工過程中工序質(zhì)量的控制。參與涉及結(jié)構(gòu)安全性的安全分項工程的驗收。 觀砌安全管理職責(zé)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)的同時，針對本現(xiàn)場、本工程情況做好針對性的安全交底。組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況；督促班組開好班前安全會和每周講評會。參加本工種新進(jìn)場工人的現(xiàn)場安全教育會。對本工種所使用的砂漿機(jī)、井架、外架、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施。參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素。發(fā)生傷亡事故，立即搶救及時報告。組織本工種人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 木工翻樣安全管理職責(zé)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)的同時，針對本現(xiàn)場、本工程情況做好針對性的安全交底。組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況；督促班組開好班前安全會和每周講評會。參加本工種新進(jìn)場工人的現(xiàn)場安全教育會。對本工種所使用的木工機(jī)械、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施。參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素。發(fā)生傷亡事故，立即搶救及時報告。組織本工種人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 鋼筋翻樣安全管理職責(zé)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本工種人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。在布置生產(chǎn)的同時，針對本現(xiàn)場、本工程情況做好針對性的安全交底。組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況；督促班組開好班前安全會和每周講評會。參加本工種新進(jìn)場工人的現(xiàn)場安全教育會。對本工種所使用的鋼筋機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)具、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施整改，不能解決的要及時上報項目施工員或安全員，并采取必要的控制措施。參加項目安全檢查，指出、落實整改不安全因素。發(fā)生傷亡事故，立即搶救及時報告。組織本工種人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。 材料員（倉管員）安全管理職責(zé)認(rèn)真做好進(jìn)場材料、器具的采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。采購供應(yīng)的一切材料、勞保用品、防護(hù)用品特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須有完整的產(chǎn)品合格證、法定檢測機(jī)構(gòu)的檢驗報告，符合安全使用的要求。對鋼絲繩、腳手架等所用材料及登高器具、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等要定期檢驗，不合格的要及時收回，報廢更新。倉庫保管材料必須及時保養(yǎng)，防止霉變等損壞。對易燃、易爆及劇毒物品必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。 項目治安員安全管理責(zé)職協(xié)助項目經(jīng)理做好項目治安、消防、保衛(wèi)工作，建立項目義務(wù)消防隊，加強(qiáng)對項目人員，特別是義務(wù)消防隊員消防知識的教育。抓好項目人員的身份證、暫住證、務(wù)工證、計生證管理和夜間治安巡邏工作，及時解決項目內(nèi)的各種治安糾紛；維護(hù)現(xiàn)場正常的生產(chǎn)、生活秩序。貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，做好現(xiàn)場易燃易爆區(qū)域和倉庫等重點部位的管理，采取嚴(yán)密的消防措施。定期檢查和維護(hù)消防設(shè)備。參加項目安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見，報施工員落實整改，并檢查整改結(jié)果。認(rèn)真履行動用明火審批制度，做好先審批，后實施；邊實施，邊檢查。抓好消防器材的管理，做到器材齊全、有效、布置合理、標(biāo)識明確。 班組長安全管理職責(zé)認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想合理安排工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的健康、安全負(fù)責(zé)。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，教育工人在任何情況下均不得擅自動用機(jī)械電氣設(shè)備。組織本班組開好班前安全會和每周安全講評會。做好班前交底、班中檢查、班后講評。做好交接班工作。組織對所用的機(jī)具、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，自己能解決的隱患及時解決，并報告項目機(jī)械管理人員備案并保養(yǎng)；不能解決的及時上報，做到不留隱患。支持班組兼職安全員的工作，認(rèn)真聽取項目管理人員的安全指導(dǎo)，接受落實改進(jìn)措施。有權(quán)拒絕違章指令。發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救并及時上報、保護(hù)好現(xiàn)場；組織本組職工分析原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施。 班組兼職安全員安全管理責(zé)職模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、協(xié)助班組長做好安全工作。協(xié)助班組長搞好班組安全活動，做好對新工人的安全教育，做好書面活動記錄。參加本班組的安全檢查，維修、保養(yǎng)防護(hù)設(shè)施，協(xié)助落實整改措施。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕和越級上報違章指揮行為。 員工安全職責(zé)牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，把安全放在第一位，積極參加安全競賽活動，接受安全教育和指揮。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，努力提高安全知識和技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報，做到不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。正確使用個人勞動用品，保養(yǎng)好工具，服從分配，堅守崗位，不擅自動用機(jī)電設(shè)備。保護(hù)安全設(shè)施，做到正確使用、熱心維護(hù)、不擅自拆改。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，安全生產(chǎn)做到互相幫助、互相督促，對新工人積極傳授安全知識，認(rèn)真吸取他人安全教訓(xùn)。發(fā)生傷亡事故立即搶救，迅速報告，無關(guān)人員不逗留、圍觀，自覺遵守現(xiàn)場秩序。第六章 安全生產(chǎn)管理制度 項目開工安全生產(chǎn)條件制度項目開工前，項目安全管理工作必須做好以下工作：子（分）公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并有相應(yīng)的考核獎罰制度。安全管理目標(biāo)得到有效分解落實。項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。項目部管理人員配備、尤其是按標(biāo)準(zhǔn)配備的安全員已到位。危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。項目施工組織設(shè)計及專項施工方案（尤其是開工后即將用到的專項施工方案）已經(jīng)審批，并明確落實責(zé)任人。施工現(xiàn)場“一圖九牌”已按集團(tuán)公司樣本設(shè)置到位；文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標(biāo)要求執(zhí)行。施工機(jī)具與安全防護(hù)設(shè)施已按工程實際需求及標(biāo)準(zhǔn)投入配備到位。 安全技術(shù)交底制度項目開工前，項目所屬子公司有關(guān)職能部門（經(jīng)營、工程、技術(shù)等）必須對項目部全體管理人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底；技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進(jìn)行交底；工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項主要措施（技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外）、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進(jìn)行交底。交底履行簽字手續(xù)。項目各工程分部施工前，項目安全員應(yīng)根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況，對全體管理人員、班組長進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的分部綜合技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。項目施工過程中，在安排作業(yè)任務(wù)的同時，項目管理人員（施工員、關(guān)砌、翻樣）必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況，并按照專項施工方案的內(nèi)容，對作業(yè)班組全體操作工人進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進(jìn)行。一般應(yīng)包括：分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容，作業(yè)危險源、危險部位及其防護(hù)要求與措施，施工環(huán)境安全注意事項，文明施工要求，特種作業(yè)時安全監(jiān)護(hù)人員、物資準(zhǔn)備等。對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施，按集團(tuán)公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由子公司（分公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細(xì)的安全技術(shù)交底，然后由上述人員逐級詳細(xì)交底到操作班組及每個操作人員。 安全教育培訓(xùn)制度集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理；子（分）公司勞資科負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作的落實工作。新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)子（分）公司教育考核合格、填寫安全教育卡，方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。三級安全教育是指子（分）公司、項目部、班組三級對進(jìn)場管理和作業(yè)人員進(jìn)行的安全教育，內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面，時間累計不得少于50學(xué)時1）子（分）公司級安全教育由子（分）公司教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)實施，教育內(nèi)容應(yīng)包括：《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容；教育時間不少于15學(xué)時。2）項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容，教育可分階段進(jìn)行，時間不少于15學(xué)時。3）班級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：遵章守紀(jì)、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護(hù)用品（具）的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容；教育可分階段進(jìn)行，時間不少于20學(xué)時。三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收子（分）公司對項目實施的安全教育及班組進(jìn)場安全教育進(jìn)行檢查、考核；集團(tuán)公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進(jìn)行驗收，凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者，不得進(jìn)行施工。特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。1）對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)（含人貨兩用電梯）、塔吊、金屬焊接（切割）、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關(guān)部門（勞動局、建管局）進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。2）對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員，無論是否造成事故，立即停止其工作嚴(yán)肅處理，再進(jìn)行教育經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)返崗。3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處統(tǒng)一管理。日常安全教育1）子（分）公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育，每年集中教育培訓(xùn)不得少于一次。2）集團(tuán)公司、子（分）公司及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓(xùn)、講座、標(biāo)語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進(jìn)行安全教育，不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性，樹立“安全第一”的思想。3）集團(tuán)公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行情況分析，研究對策；子公司每月，項目部每周，班組利用班前班后進(jìn)行安全活動并作好記錄。違章所造成的重大事故責(zé)任者，由下屬子公司提出處理意見報集團(tuán)公司工程管理處，對事故責(zé)任者要進(jìn)行離崗安全教育。重大事故責(zé)任者復(fù)工教育由集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)，輕傷事故責(zé)任者安全教育由下屬公司安全部門負(fù)責(zé)。安全技術(shù)考核1）子（分）公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試，考試結(jié)果報人力資源培訓(xùn)處備案；2）項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子（分）公司備案存檔。 勞動用工管理制度施工項目選擇勞務(wù)分包單位時，必須符合《勞務(wù)分包控制程序》（ZCJ/QSP206）的有關(guān)要求。項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳，辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件，花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認(rèn)。所有勞動者進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前，必須經(jīng)上崗三級安全教育，并考核合格。特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。本制度詳見浙長建司勞（2002）34號及35號文件。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，保證職工健康。施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時，必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求，落實衛(wèi)生責(zé)任人。項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，制定衛(wèi)生保潔制度，指派專人負(fù)責(zé)清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運(yùn)，保持區(qū)域設(shè)施完好食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，工作人員必須持健康證上崗，保持個人衛(wèi)生；制定、落實防止蚊蠅孽生措施，消滅“四害”，定期下藥，保持整潔。高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處，做好排污措施，有專人負(fù)責(zé)清掃。職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度，不亂扔亂倒垃圾，及時做好落手清，愛護(hù)公共設(shè)施，保持場內(nèi)環(huán)境整潔。 施工現(xiàn)場不擾民制度施工現(xiàn)場必須實行封閉施工，沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔，并按公司要求進(jìn)行布置、美化、亮燈。施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng)，排水暢通，不積水。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道?，F(xiàn)場材料運(yùn)輸必須密封，車輛凈車出場，禁止沿途拋灑滴漏。施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉，建筑物貼近行人道時應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護(hù)安全棚，