【正文】 導致質量下降； 3． 8． 2 包裝要求 3． 8． 2． 1 包裝應符合有關的規(guī)程、規(guī)范、環(huán)保、產品特性、運輸要求等； 3． 8． 2． 2包裝及標志材料的選用均不能影響物資質量，如包裝材料對物資不能有腐蝕； 3． 8． 2． 3 對裝箱包裝的物資，必須保持物資在箱內相對的穩(wěn)定，且應有裝箱單和相應的技術文件； 3． 8． 2． 4包裝外部必須有明顯的產品標識及防護（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標志； 3． 8． 2． 5進貨驗證時，檢驗人員應檢查物資的包裝情況，若有損壞或不符合的，應在進場物資驗證記錄中記錄并要求供應商進行處置； 3． 8． 2． 6對在竣工交付時才能拆除的包裝，項目在施工 過程中應對物資的包裝予以保護，保護方法可寫入成品保護措施。 3． 6． 4 材質證明、合格證等資料的收集 3． 6． 4． 1 必須收集產品生產企業(yè)材質證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、商品砼等材料； 3． 6． 4． 2 必須收集產品生產企業(yè)質量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、 粘接材料、保溫等材料； 3． 6． 4． 3 必須收集產品合格證或產品說明書的物資有：預制構件、鋼構件、各種金屬門窗、電器產品、各種閥門及水暖零件、電焊條、高壓瓷件、燈具、高強緊固件、各種開關箱柜、絕緣材料、計量器具等材料； 3． 6． 4． 4 所有原始質量文件由采購員負責索取并經庫管員傳遞給項目資料員，項目資料員負責保存 ， 并提供交工資料； 3． 6． 4． 5 所有產品復試的質量檢驗結果報告由項目試驗員負責索取后傳遞給項目資料員，同時將檢驗結果反饋材料員和庫管員，試驗員應作好檢驗結果報告?zhèn)鬟f記錄。 3． 6． 2． 3 電梯、電器使用功能檢驗、電線電纜的絕緣試驗、管材和閥門壓力試驗應在施工現(xiàn)場進行，必要時可送交具有法定資質檢測單位鑒定； 3． 6． 2． 4 商品砼進場檢驗，由試驗員按照 GB502042020《混凝土結構工程施工驗收規(guī)范》要求取樣 ， 制作試塊和塌落度試驗 ,并作好取樣和塌落度試驗結果記錄； 3． 6． 2． 5 裝飾材料的復驗按有害物質限量的 10 項 強制性國家標準和《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行和記錄； 3． 6． 2． 6 有見證要求時，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗報告。 3． 6． 2 進場物資的復試 3． 6． 2． 1 物資復試的范圍 ① 國家和地方政府規(guī)定的必須進行復試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、砼添加劑、輕集料、磚、砂、石子、室內大理石、安全玻璃、人造木板、外門窗、外墻面磚等； ② 原始質量合格證明文件缺項、數(shù)據不清的物資； ③ 超出保 質期、規(guī)格型號混存的物資。 3． 6 物資驗證 3． 6． 1 進場驗證 3． 6． 1． 1 項目物資部編制物資進場檢驗計劃，經項目技術負責人批準后實施 ， 產品驗證由項目部材料員與采購員共同完成，產品檢驗由項目部材料員配合試驗員完 成 ； 3． 6． 1． 2 采購員在大宗物資到達前一天通知有關材料員（庫管員），由庫管員準備驗證必 備計量工具、場內搬運器具等，熟悉物資技術規(guī)范、質量標準，規(guī)劃堆放場地 ； 3． 6． 1． 3 物資進場，項目庫管員會同采 購員對物資的圖樣、文件、包裝、外觀質量、數(shù)量進行驗證并作好記錄，其格式見附表 七 ，驗證應做到： ① 核對進場物資是否符合采購計劃或加工合同規(guī)定， 核查產品的外觀質量是否與合同約定、已封存樣品、 產品說明書、質量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等符合，驗證質量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨； ② 需復試的材料進場時，庫管員進行數(shù)量和表面質量驗收，驗收合格后即可卸貨，并做好待檢標識，及時通知試驗員取樣送檢，待復檢合格后方可使用； ③ 一般情況下，項目庫管員對物資應全數(shù)進行驗收，驗收方式按照國家標準 、合同或采購前約定進行 , 對包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機抽樣進行抽查，抽查數(shù)量控制在進貨數(shù)量的 5%以內 ； ④ 驗證 數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應立即通知供應商到場重新確認后允許卸貨 ， 如 抽查樣品質量、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質量、數(shù)量不符，驗證人員加倍抽樣查驗，仍發(fā)現(xiàn)不符合，庫管員拒絕收貨、標識并填寫《不合格物資記錄單》，其格式附表 八 ，由采購員通知供應商退貨 ； ⑤ 裝飾材料的驗證按有害物質限量的 10 項強制性國家標準、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》要求執(zhí)行。 3． 4． 4． 4 采購合同的修改時應得 到原合同審批人的批準 ， 并傳遞到相關人員。 3． 4． 4． 2 項目物資部采購負責人起草合同（訂單）文本 ， 經項目技術部、合約預算部等有關部門進行會審 ， 報 項目經理批準、簽署 。 3． 4． 3． 4 采購人員負責將供應商選擇結果記錄于供應商選擇評價記錄中 ， 項目物資部將供應商選擇評價記 錄、資格預審表、考察報告整理、歸檔保存 。 3． 4． 3． 2項目和約預算部負責對供應商提供的擔保能力進行評價 , 項目工程技術部對供應商報送的樣品及有關技術資料進行評價。考察報告由項目 物資 部存檔其格式見附表 四； 3． 4． 2． 4 項目物資部負責人依據資格預審／考察結果，判定供應商是否可以參加評選。 3． 4 材料采購供應管 理 3． 4． 1 供應商資格預審 3． 4． 1． 1 項目物資部根據物資申請計劃和工程要求選擇供應商，對供應商進行資格預審是選擇的基礎 ； 3． 4． 1． 2 在資格 預審時應查看：供應商的企業(yè)簡介、樣品／樣本、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、生產許可證、準用證、企業(yè)財務狀況等資質證明文件 ； 3． 4． 1． 3當對經銷商進行資格預審時，應對其提供的自身資料、生產商的相關資料進行查看 ； 3． 4． 1． 4資格預審時，應核對供應商或經銷商提供的資料和資質證明文件的準確性、時效性，并將審查結果填入供應商資格審查表 ； 3． 4． 1． 5 項目物資部負責保存供應商資格預審表及其提供的相關資料 ,其記錄格式附表 三 。 3． 3． 2 項目物資部負責樣品／樣本搜集、 詢 價并辦理報批手續(xù) ， 其格式 見 附表二。 3． 2． 3． 3 物資部門建立材料計劃執(zhí)行臺帳，及時反饋計劃執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行結果進行對比分析。 3． 2． 3 材料計劃的核實 3． 2． 3． 1 材料計劃編制完成后，項目物資部門應當與工程預算相對照，如發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因和進行修正。 3． 2． 2． 2 月度材料需用計劃應分別提前 5 天完成。 3． 2． 1． 5 當需 購買環(huán)保型物資或對物資的包裝、運輸?shù)扔协h(huán)保要求時，工程技術部應在物資申請計劃中注明相關要求和執(zhí)行標準。 3． 2． 1． 3 在施工圖紙不能按時提供期間，可按投標報價數(shù)量或估算需用量編制工程階段性備料計劃作為工程供料依據，待單位工程材料計劃編制完成后，按照工程需用量予以調整。 3． 2． 1． 2 工程技術部 門 根據月度施工進度計劃編制月度 物資需用計劃 。 3．管理程序 3． 1 采購方式 3． 1． 1 甲方提供 ； 3． 1． 2 項目部采購 ； 3． 1． 3 分包方采購。 2． 9 砼攪拌站會同物資部門對進場 砂 石 、散裝水泥、外加劑過磅驗收簽字；嚴格按照配合比拌制砼，根據申請發(fā)放砼；逐月匯總提供 砂 石 、散裝水泥、外加劑用量； 會同物資部門 按月盤點 砂 石 、散裝水泥、 外加劑庫存量。 2． 7 質檢部門負責 厡 材料、成品、半成品的加工和使用過程中的質量監(jiān)督、驗收把關和糾正、整改、處罰工作 。 2． 5 財務部門 負責對 材料帳目的監(jiān)督、稽核并提供材料供應、消耗、款項支付、財務掛帳等相關數(shù)據； 負責對項目 材料 成本核算及對項目 材料 成本控制情況進行監(jiān)控；負責辦理經批準的供應商付款及日常費用借款報銷。 2． 3 工程技術部門根據施工圖、有關定額、標準圖集、施工組織設計等資料 負責編