【文章內(nèi)容簡介】 第0次修訂第三章 現(xiàn)場物資貯存管理1 現(xiàn)場物資的存放管理按照施工平面布置、道路運(yùn)輸、使用加工、吊裝等要求，設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施。并按物資的品種、規(guī)格分別碼放整齊，四周不能有雜草雜物、場地不得有積水，保持碼放場地的整潔。對現(xiàn)場物資的保管按照“誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)保管”的原則。 鋼筋加工區(qū)應(yīng)搭建加工棚，加工棚的搭設(shè)應(yīng)具有防潮、防水等要求。鋼筋、鋼板、半成品等物資應(yīng)按要求進(jìn)行合理堆碼存放。對不同品種、規(guī)格、牌號、等級、批次的物資應(yīng)分開碼放，不得混放，并根據(jù)物資的性能特點(diǎn)，選擇合適的垛形和堆碼高度；按進(jìn)場的先后次序碼放，以保證“先進(jìn)先出”的原則。露天存放的物資，必須按規(guī)定要求上苫下墊，墊臺高度30公分，避免物資遭受雨、雪、露、潮和日光曝曬等影響物資的質(zhì)量。2 庫存物資的存放管理庫存物資要做到內(nèi)外整潔，合理碼放，要有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措施。庫存物資碼放做到科學(xué)化、規(guī)范化。依據(jù)物資的特點(diǎn)，采用五五成行或五十成行，層層碼放，串串碼放，存整碼零等不同形式碼放；貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用，應(yīng)做到便于收發(fā)及清點(diǎn)；庫房物資做好標(biāo)識。3 庫房的安全管理要做好庫房的安全保管工作，庫房需配備滅火器、消防砂等消防器材；庫房安裝接地線、避雷針等防雷設(shè)施；作好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害”等工作，確保庫房物資的安全。4 材料標(biāo)識管理構(gòu)成工程實(shí)體的鋼材、水泥、混凝土外加劑、砂、石、磚、砌塊等原材料、半中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法現(xiàn)場物資貯存管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂成品、構(gòu)件必須進(jìn)行標(biāo)識。材料標(biāo)識的內(nèi)容一般包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、爐號/批次、進(jìn)場日期、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人等。 材料標(biāo)識的方式，庫存材料一般采用材料卡片進(jìn)行標(biāo)識；鋼材、水泥、混凝土外加劑、砂、石、磚、砌塊、裝飾材料及構(gòu)件等材料采用材料標(biāo)識牌。對時效性較強(qiáng)，有先進(jìn)先出要求的如水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號、出廠、進(jìn)場時間等分區(qū)域分別貯存、標(biāo)識，防止混用、錯用。材料卡片和材料標(biāo)識牌按規(guī)定統(tǒng)一制作、使用。材料標(biāo)識中，必須標(biāo)明材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為以下四種形式：未經(jīng)檢驗(yàn)；己檢驗(yàn)，結(jié)果待定；已檢驗(yàn)，合格；已檢驗(yàn)，不合格。材料標(biāo)識由材料員負(fù)責(zé)管理，標(biāo)識牌不得隨意移動，若材料在使用過程中標(biāo)識發(fā)生移動，應(yīng)及時移回原位。 若標(biāo)識內(nèi)容模糊或消失，由材料員根據(jù)記錄情況恢復(fù)標(biāo)識；若狀態(tài)標(biāo)識模糊、消失，無法確定物資的質(zhì)量狀態(tài)時，應(yīng)重新檢驗(yàn)，確定其狀態(tài)。材料標(biāo)識屬于動態(tài)管理，若產(chǎn)品的數(shù)量、狀況變化，標(biāo)識也相應(yīng)改變。記錄表格《材料標(biāo)識牌》（CSCEC6BWZ07）。5 管理表格中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法物資使用、盤點(diǎn)及核算管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂第四章 物資使用、盤點(diǎn)及核算管理1 授權(quán)領(lǐng)料管理分包單位的物資領(lǐng)料人必須是經(jīng)法定代表人（或委托人，委托人必須有書面委托書）書面授權(quán)的授權(quán)領(lǐng)料人。授權(quán)委托書及領(lǐng)料人的身份證復(fù)印件要由物資部留存。記錄表格《關(guān)于物資領(lǐng)用事宜的授權(quán)委托書》（CSCEC6BWZ08）2 物資發(fā)放管理鋼材、水泥、磚、砂、商品混凝土等主要物資實(shí)行限額領(lǐng)料。項(xiàng)目工程部按分部（分項(xiàng)）工程的工程量提出限額領(lǐng)用數(shù)量，現(xiàn)場責(zé)任工程師審核簽字后，物資部按審核后的數(shù)量進(jìn)行限額發(fā)料。零星物資采用非限額發(fā)放，材料員認(rèn)真核對物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。物資發(fā)放按照“推陳貯新、先進(jìn)先出”的原則，發(fā)料過程遵循 “三檢查”（即檢查領(lǐng)料憑證是否正確無誤；檢查待發(fā)物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否正確；檢查應(yīng)附質(zhì)量證明文件、單據(jù)是否齊全）、“三核對”（即發(fā)料憑證與賬卡核對；發(fā)料憑證與待發(fā)實(shí)物核對；結(jié)存實(shí)物與賬卡核對）的原則；未經(jīng)驗(yàn)收的物資或驗(yàn)收不合格的物資不得發(fā)放。對小額零星物資發(fā)放時，除難以分割、拆零外，不得隨意超發(fā)；常用物資凡屬可以分割拆零的，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料；有保管期限的物資在限期內(nèi)發(fā)放，限期未發(fā)出的要及時調(diào)劑處理，超過期限的要重新進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能發(fā)放。工地剩余物資及時辦理退料手續(xù)。對于項(xiàng)目之間物資的調(diào)撥，項(xiàng)目雙方根據(jù)公司的調(diào)撥要求及時辦理調(diào)撥手續(xù)。記錄表格：《物資限額領(lǐng)料單》（CSCEC6BWZ09）中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法物資使用、盤點(diǎn)及核算管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂《物資領(lǐng)（退）料單》（CSCEC6BWZ10）《物資調(diào)撥單》（CSCEC6BWZ11）。3 物資盤點(diǎn)管理現(xiàn)場剩余物資每月25日由物資部定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)檢查物資賬、物是否相符；檢查有無過期和積壓變質(zhì)物資；檢查保管設(shè)施是否完好，目的為達(dá)到“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量狀態(tài)清、賬清）、“三有”（盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、事故損壞有報告）、“三相符”（賬物相符、賬卡相符、賬賬相符）。盤點(diǎn)應(yīng)有盤點(diǎn)記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4 物資核算管理項(xiàng)目物資部在每月25日，按工程部提供的分部（分項(xiàng)）工程實(shí)際完成工程數(shù)量，依據(jù)商務(wù)部提供的中標(biāo)價、預(yù)算價及物資部統(tǒng)計(jì)的實(shí)際消耗量，進(jìn)行“三算”對比，編制《主要物資節(jié)超核算表》，并與商務(wù)部、工程部共同分析節(jié)超原因，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。記錄表格 《主要物資節(jié)超核算表》（CSCEC6BWZ12）。5 主要物資損耗指標(biāo)物資部應(yīng)認(rèn)真履行管供、管用、管節(jié)約、管回收的職責(zé)。從計(jì)劃、貯存、限額發(fā)放、回收利用等環(huán)節(jié)減少物資的損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制主要物資的損耗量。物資的損耗指標(biāo)用損耗率來表示，其主要物資的損耗率應(yīng)控制在以下范圍內(nèi)：鋼材3%；～3%；%；砂3%；石子3%；砂漿2%；周轉(zhuǎn)料具3%。 物資部要定期核算主要物資的損耗情況，對于超耗嚴(yán)重的要認(rèn)真分析超耗原因，并采取有效措施加以控制。6 管理表格中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法周轉(zhuǎn)物資管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂第五章 周轉(zhuǎn)物資管理周轉(zhuǎn)物資是指企業(yè)在施工過程中多次使用，并能保持原來的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的物資。周轉(zhuǎn)物資主要包括：確保結(jié)構(gòu)物澆筑成型的模板（不包括異型鋼模）、架設(shè)操作平臺的貝雷片、木方、工字鋼、槽鋼、圍擋、鋼管、腳手架、腳手板、扣件、彩鋼房等。周轉(zhuǎn)物資的管理包括使用、養(yǎng)護(hù)、維修、改制、攤銷及核算。1 周轉(zhuǎn)物資的使用周轉(zhuǎn)物資屬于各公司（區(qū)域公司）的資產(chǎn)。項(xiàng)目部制定周轉(zhuǎn)物資的配置計(jì)劃及技術(shù)方案。周轉(zhuǎn)物資的購置（租賃）審批權(quán)在公司，項(xiàng)目部不得自行購置（租賃）。周轉(zhuǎn)物資的進(jìn)場驗(yàn)收按材料進(jìn)場驗(yàn)收的程序，由項(xiàng)目材料員、分包單位材料員和供應(yīng)商（出租方）三方驗(yàn)收確認(rèn)。項(xiàng)目部對周轉(zhuǎn)物資的使用，堅(jiān)持“誰使用、誰管理”的原則。項(xiàng)目物資部在發(fā)料單上注明“周轉(zhuǎn)物資”字樣，以便按實(shí)際消耗數(shù)量和規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分次或分期攤?cè)氤杀?。?xiàng)目物資部隨時對使用中的周轉(zhuǎn)物資進(jìn)行檢查與核對。使用完畢，應(yīng)進(jìn)行一次徹底清查整理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告損壞或丟失的數(shù)量、規(guī)格等情況，對人為損壞或丟失嚴(yán)重的，由責(zé)任人賠償并追究其責(zé)任。項(xiàng)目部要做好周轉(zhuǎn)物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等手續(xù)，建立周轉(zhuǎn)物資使用臺賬。對租賃的周轉(zhuǎn)物資，項(xiàng)目在使用完后要及時清理、結(jié)算、退租，以減少工程成本。對丟失及損壞部分及時與租賃商協(xié)商解決，避免租賃費(fèi)用延續(xù)發(fā)生。丟失及損壞部分由分包單位按比例負(fù)責(zé)賠償。2 周轉(zhuǎn)物資的養(yǎng)護(hù)和維修使用單位在使用過程中應(yīng)做好周轉(zhuǎn)物資的養(yǎng)護(hù)、維修工作，確保周轉(zhuǎn)物資處于隨時可以投入使用的狀態(tài)。對損壞或存在隱患的要及時修復(fù)或更換，確保安全使用。中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法周轉(zhuǎn)物資管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂3 周轉(zhuǎn)物資的改制周轉(zhuǎn)物資保持成組成套使用，不得任意改制或截?cái)?、拆套。對于損壞且不可修復(fù)的周轉(zhuǎn)物資，按照使用和配套的要求可進(jìn)行大改小，長改短。4 周轉(zhuǎn)物資的攤銷和核算周轉(zhuǎn)物資的攤銷應(yīng)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定分次分期或一次計(jì)入工程成本。周轉(zhuǎn)物資核算包括會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算。會計(jì)核算主要反映周轉(zhuǎn)物資投入和使用的經(jīng)濟(jì)效果及其攤銷狀況，它是資金（貨幣）的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要反映數(shù)量規(guī)模和使用狀況，它是數(shù)量的核算；業(yè)務(wù)核算是物資部門根據(jù)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而進(jìn)行核算，它即有資金的核算，也有數(shù)量的核算。中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法廢舊物資管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂第六章 廢舊物資管理1 廢舊物資處置程序項(xiàng)目部必須建立廢舊物資處置機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目長期積壓、不能使用的物資要及時分類、清理、上報，處置報告必須報公司主管部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批。廢舊物資處置前，必須審查購買單位的資質(zhì)，選取證件（證件包括營業(yè)執(zhí)照、有效回收證和公安部門許可證）齊全、購買能力強(qiáng)的購買方。須與購買單位簽訂書面協(xié)議，協(xié)議要按程序進(jìn)行評審。廢舊物資的處置過程應(yīng)多方監(jiān)督，處置記錄（過磅單等）齊全，處置款及時入賬，沖減工程成本，并建立《廢舊物資處置臺賬》。具體規(guī)定參見《中建六局有限公司廢舊物資管理辦法》（中建六項(xiàng)[2009]229號）。記錄表格《廢舊物資處置申請表》（CSCEC6BWZ13）《廢舊物資處置協(xié)議評審表》（CSCEC6BWZ14）《廢舊物資處置臺賬》（CSCEC6BWZ15）。2 管理表格中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法物資內(nèi)業(yè)管理文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂第七章 物資內(nèi)業(yè)管理1 臺賬管理項(xiàng)目物資管理過程中，材料員按物資分類（物資分類參見附錄一）及時建立物資三級手工明細(xì)臺賬及相應(yīng)的輔助臺賬，做到日清月結(jié)，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及可追溯性。物資賬目要妥善保管，工程完工后要及時交回公司，不得任意銷毀。2 報表管理編制物資報表，其目的就是要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目物資部必須按照當(dāng)月實(shí)際收入、消耗、及月末庫存數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)一的格式、內(nèi)容，分類進(jìn)行填報。物資統(tǒng)計(jì)人員必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、具有可追溯性，不得虛報、錯報、漏報。物資報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后在規(guī)定時間內(nèi)上報。物資報表《月度物資耗用及盤存表》（CSCEC6BWZ16）。3 檔案管理各項(xiàng)目完善物資管理過程的質(zhì)量記錄，資料齊全、定期歸案、擺放整齊。為了便于查找，每個檔案盒內(nèi)要編制目錄，檔案盒中的資料要進(jìn)行編號。4 管理表格中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法設(shè)備管理體系建設(shè)文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂第8章 設(shè)備管理體系建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)重視設(shè)備管理工作，保證項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止各類機(jī)械事故的發(fā)生。項(xiàng)目上所有設(shè)備（包括自有設(shè)備、外租設(shè)備、分包商自帶設(shè)備）均應(yīng)納入我方設(shè)備管理體系，項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備租賃管理，不能以租代管；加強(qiáng)施工機(jī)械使用費(fèi)控制，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)。1 設(shè)備管理制度要求項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備管理部門，根據(jù)工程局、公司相關(guān)設(shè)備管理制度，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。2 設(shè)備管理人員配置要求項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員的配備要本著精簡、高效的原則，設(shè)備管理工作連續(xù)性強(qiáng)，設(shè)備管理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。機(jī)械員具體配置要求如下表： 中建六局施工項(xiàng)目機(jī)械員配置要求序號工程類別規(guī)模最低人數(shù)要求1房屋建筑工程（包括工業(yè)、民用與公共建筑工程）＜8萬㎡或合同額＜2億1≥8萬㎡或合同額≥2億22道路與橋梁工程（包括道路、橋梁、隧道、城市公共廣場等工程，按路面、橋面、廣場面積劃分）＜8萬㎡1≥8萬㎡23鐵路工程、城市軌道交通工程（包括地鐵、輕軌等工程）不分等級24公用基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括給排水、燃?xì)鉄崃Α⒗幚淼裙こ蹋┖贤~＜1億1合同額≥1億25機(jī)電工程（包括機(jī)電設(shè)備安裝、電力、石油化工、環(huán)保、消防、電梯安裝等工程）、裝飾裝修工程（包括幕墻、抹灰、吊頂、涂飾等工程）合同額＜1億1合同額≥1億2中建六局 項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法設(shè)備管理體系建設(shè)文件編號CSCEC6BWZSBGLBF文件修訂第0次修訂注：含多個專業(yè)的綜合工程，應(yīng)按各專業(yè)中配置標(biāo)準(zhǔn)高的執(zhí)行，人數(shù)不累加計(jì)算；表中未列的其他專業(yè)工程施工項(xiàng)目機(jī)械員配置可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3 設(shè)備管理人員主要職責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理人員的水平直接影響機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量，設(shè)備管理人員應(yīng)具備全面的機(jī)械管