物資手冊(cè)(京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)（供應(yīng)）商動(dòng)態(tài)管理月報(bào)采購(gòu)匯總需求計(jì)劃、編制采購(gòu)計(jì)劃30及時(shí)、準(zhǔn)確匯總需求計(jì)劃和編制采購(gòu)計(jì)劃。協(xié)助招標(biāo)服務(wù)，包括：編制招標(biāo)實(shí)施方案、編制招標(biāo)文件、發(fā)布公告、出售標(biāo)書、審查投標(biāo)人資格、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，以及提供招標(biāo)前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等。甲供物資 采購(gòu)合同兌現(xiàn)率100%。,每延時(shí)1天扣1分。出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣1分。 采購(gòu)合同兌現(xiàn)率每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分?！f(xié)助招標(biāo)服務(wù)甲供物資 采購(gòu)合同兌現(xiàn)率(%)供應(yīng)建立供應(yīng)臺(tái)賬（甲供物資）30分供應(yīng)商建立供應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)登錄。建立甲供物資 供應(yīng)計(jì)劃臺(tái)帳，及時(shí)登錄供應(yīng)信息。每月5日前提供月報(bào)，及時(shí)反映存在的問題和對(duì)供應(yīng)的影響。監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)組織發(fā)貨。協(xié)助組織驗(yàn)收，要求及時(shí)、手續(xù)齊備。協(xié)助審核結(jié)算單據(jù)，要求準(zhǔn)確無(wú)誤。； 2. 臺(tái)帳未及時(shí)登錄每項(xiàng)扣1分。,每發(fā)生一次扣1分，未及時(shí)反映存在的問題,每發(fā)生一次扣1分。，施工單位有書面申訴，每發(fā)生一次扣12分。,每發(fā)生一次扣1分。手續(xù)不齊,每發(fā)生一次扣1分。 甲供物資供應(yīng)計(jì)劃臺(tái)帳甲供物資供應(yīng)月報(bào)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)組織發(fā)貨（甲供物資）協(xié)助組織驗(yàn)收協(xié)助審核結(jié)算單據(jù)物資代理公司物資管理考核評(píng)比評(píng)分細(xì)則(表三續(xù))項(xiàng)目滿分內(nèi)容得分計(jì)分細(xì)目扣分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)控甲供物資采購(gòu)供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序15建立并嚴(yán)格執(zhí)行甲供物資采購(gòu)供應(yīng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序。定期協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況，提交檢查報(bào)告。檢查報(bào)告內(nèi)容包括:存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。每月5日前提供月報(bào)，及時(shí)反映存在的問題和解決措施。及時(shí)協(xié)助處理質(zhì)量異議。建立并嚴(yán)格執(zhí)行選擇監(jiān)造單位的程序。建立并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)監(jiān)造單位的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。按時(shí)提報(bào)監(jiān)造周報(bào)（月報(bào)）。、原因說(shuō)不明、措施不得力扣13分。，未及時(shí)反映存在的問題和解決措施扣1分。,每延誤1項(xiàng)扣1分。,每發(fā)生一次扣12分。,每發(fā)生一次扣12分。（月報(bào)）,每發(fā)生一次扣1分?！f(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況全線物資質(zhì)量報(bào)告協(xié)助處理質(zhì)量異議建立選擇監(jiān)造單位的程序建立對(duì)監(jiān)造單位的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度監(jiān)造周報(bào)（月報(bào)）咨詢服務(wù)物資管理咨詢服務(wù)15按照公司規(guī)定的時(shí)間、要求，提出有關(guān)物資管理辦法、制度和具體實(shí)施方案建議。每月25日前發(fā)布171。物資信息187。，根據(jù)公司要求，對(duì)主要物資進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)組織供應(yīng)、供應(yīng)成本最優(yōu)、提高服務(wù)水平的目標(biāo)，提出改進(jìn)方案。每季度由指揮部、工程承包單位根據(jù)滿意程度打分。，不滿足要求扣13分。171。物資信息187。，扣1分；市場(chǎng)調(diào)查未按公司要求的時(shí)間和規(guī)定的內(nèi)容完成，扣1分。，未提出改進(jìn)方案扣2分。，80分以下扣2分?！≈饕镔Y的市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)指揮部滿意度調(diào)查工程承包單位滿意度調(diào)查合計(jì)100 京滬高速鐵路甲供物資設(shè)備需求計(jì)劃表需求計(jì)劃編號(hào)：需求計(jì)劃類型：計(jì)劃制定日期：計(jì)劃名稱描述： 計(jì)劃編制單位： 序號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)量概（預(yù)）算詳細(xì)情況備注單價(jià)合價(jià)需求地點(diǎn)交貨狀態(tài)及條件交貨時(shí)間收貨單位時(shí)間1時(shí)間2時(shí)間3一、不含CFG樁和巖溶注漿 鋼筋 水泥 、 二、CFG樁用量 、 三、巖溶注漿用量 、 項(xiàng)目經(jīng)理部 物資負(fù)責(zé)人： 監(jiān)理審核人： 指揮部審核人： 日 期： 日 期： 日 期：京滬高速鐵路甲供物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表JHW02填制單位（公章）： 序號(hào)包件號(hào)物資設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù) 量概（預(yù)）算詳細(xì)情況單價(jià)合價(jià)交貨地點(diǎn)交貨狀態(tài)及條件交貨時(shí)間收貨單位 單位負(fù)責(zé)人： 物資部門負(fù)責(zé)人： 日 期：日 期：京滬高速鐵路（部、建）管甲供物資設(shè)備合同管理臺(tái)賬JHW03甲供類別： 招標(biāo)號(hào)： 包件號(hào)： 合同號(hào)： 物資名稱型號(hào)規(guī)格中標(biāo)單位工程承 包單位計(jì)量單位合同內(nèi)容本期計(jì)劃到貨數(shù)量本期實(shí)際到貨數(shù)量合同開累兌現(xiàn)合同兌現(xiàn)率%數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額本期開累 編制說(shuō)明；審核：制表：京滬高速鐵路（部、建）管甲供物資設(shè)備季度分月供應(yīng)計(jì)劃表JHW04單位（章）:標(biāo)段：甲供類別：
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