【文章內(nèi)容簡介】 良好，能確保上進(jìn)下出得罐體中。夏季高溫施工時，應(yīng)在罐體設(shè)置降溫措施。骨料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：?用于正式工程的沙石料應(yīng)分不同粒徑、不同品種分倉存放。不得混堆或分叉堆放，分料倉應(yīng)砌筑墻體隔開，并采用水泥砂漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得積水。?沙石料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識包括材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)料時間、檢驗狀態(tài)、實驗報告號、檢驗批次等。?石料存放場骨料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)置單向流水坡；上料通道應(yīng)結(jié)合拌合站配料機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行平面和坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)符合下列規(guī)定：?線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類墊放。?型材存放時應(yīng)下墊墊木上覆防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。?堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過1m。周轉(zhuǎn)材料存放符合下列規(guī)定：?周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。?大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物資的放出執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)、后勁后發(fā)的原則，合理輪換，加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核對”制度，保證發(fā)料無錯，記賬無誤，不漏附技術(shù)證件。主要材料的現(xiàn)場管理在任務(wù)量比較大的施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)過程中不污染環(huán)境，不能隨地丟棄，做到工完料清。嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進(jìn)場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴(yán)格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，全面推行成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油，水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案項目部成立物資供應(yīng)應(yīng)急處理小組，建立物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。及時做好材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)的提前性，并留有足夠的富余量。仔細(xì)調(diào)查周邊地區(qū)的材料供應(yīng)點、供貨商，有一個材料供應(yīng)點和供貨商因質(zhì)量、產(chǎn)量等客觀因素不能夠供應(yīng)材料或供應(yīng)不足時，及時更換材料供應(yīng)點和供貨商。加大物資供應(yīng)設(shè)備。特別是鋼材、砂石料等，在施工現(xiàn)場搭建足夠容量的庫房。要求庫房內(nèi)庫存10天以上施工生產(chǎn)所需的物資。在地面將出現(xiàn)緊缺的情況下（農(nóng)忙季節(jié)）加大材料儲存，以滿足施工需要。確保材料的進(jìn)場道路暢通無阻，并在現(xiàn)場設(shè)立工地料庫，以防雨季材料進(jìn)場困難時對施工造成的影響；確保材料供應(yīng)的運(yùn)輸機(jī)械正常，并留有備用運(yùn)輸方式，保證材料的運(yùn)輸暢通。提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)滿足節(jié)假日施工的工作需求。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。六、材料質(zhì)量控制措施落實各種工程物資的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資。從原材料的采購到各工序中材料的使用，直到竣工驗收，實行全工程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識。工程材料進(jìn)場前，對材料質(zhì)量驗收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅持“六不”原則，即“不驗貨不進(jìn)場、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨.原材料進(jìn)場后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗收檢查，對于不合格材料按照有關(guān)規(guī)定清除出場。同時登記“不合格物資處置臺帳”。對于進(jìn)場后的原材料，總體上按防水、防潮、防塵等進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識，尤其是對水泥。七、成本控制措施在施工企業(yè)中，材料費(fèi)約占總成本的55%~70%是整個費(fèi)用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有；提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。強(qiáng)化施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場要有切實可行的保衛(wèi)防盜工作，各施工點施工完畢后，小型機(jī)具及材料應(yīng)及時退料入庫。開展文明施工，做到班組操作落手清。施工現(xiàn)場臟、亂、差，必然導(dǎo)致浪費(fèi)建筑材料。做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節(jié)約材料，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于施工現(xiàn)場面貌的改觀，便利于安全施工。實行限額供料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場材料消耗管理材料消耗定額是材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也是考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。每項工程開工前經(jīng)過對現(xiàn)場的周密勘察，項目部應(yīng)結(jié)合工程的特點，制訂出合理的施工方案，在這基礎(chǔ)上計算出主要物資消耗量，稱為“限額”消耗量。物資部門要堅持按“限額”消耗量實行“限額”領(lǐng)料制度，并填制限額供料卡片，并注明工程的名稱，數(shù)量。各班組只能在規(guī)定的內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如果超過了限額供料，因及時分析原因，制訂對策及時采取措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)，制訂獎罰制度，調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)降低材料消耗，增加效益的目的。制定合理的回收利用制度，開展修舊利費(fèi)工作。建筑施工過程中，可以回收利用的料較多，不僅是落地的砂漿，磚塊等材料在操作中應(yīng)及時予以收集利用，而且綁扎手腳架的馬鐵扣件在施工中也存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)，此物也要加強(qiáng)管理。另外修舊利廢的項目更多，如；水暖電器，勞保用品，工具等均可以開展修舊利廢工作?？傊⒁獍l(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎罰辦法，就可以促進(jìn)這項工作持久，深入的展開。加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金縮短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)時間，就等于節(jié)約了材料和資金。加速材料周轉(zhuǎn)的途徑有：（1），材料儲備力求不超過儲備定額，作到工完料完。（2）周轉(zhuǎn)材料必須按照工程進(jìn)度及時安裝，及時拆除并迅速轉(zhuǎn)移（3）減少料具流通的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運(yùn)輸方式。每月召開工程成本分析會，著重分析一個月來工程材料的使用情況。，充分分析現(xiàn)場已完的工程材料用量或出庫量，核實項目部出庫量及庫存量與材料供應(yīng)部門的采購量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)及原始記錄是否完備。有無少用多報弄虛作假行為，經(jīng)考核測算，得出當(dāng)月材料的節(jié)約量，并從中提取一定比例的獎金獎勵給有功的人員。抓好材料的結(jié)算工作，諸如采購申請計劃單，材料發(fā)票，現(xiàn)場計量簽收單，現(xiàn)場入庫驗收單，材料領(lǐng)用單，過磅單，材料出廠計量憑證等，其次把經(jīng)有關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽認(rèn)后的原始憑證作為材料結(jié)算的依據(jù)，并依據(jù)此計算出材料的用量及付款額。八、基礎(chǔ)工作堅持月末盤點制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序所形成的中間庫存，如原材料、在制品、半成品庫存。盤點數(shù)量必須準(zhǔn)確、全面真實。周轉(zhuǎn)材料租用或采購加工優(yōu)先選用集團(tuán)公司內(nèi)部單位加工制作。要有專職或兼職業(yè)務(wù)人員管理內(nèi)業(yè)資料，做到所有業(yè)務(wù)均有記錄，并能在有效時間內(nèi)全面填寫，簽寫齊全，按時序分類歸檔。包括市場調(diào)查情況記錄，攻防預(yù)審表，供方評價表，采購合同，驗收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財務(wù)部門月或季的對賬資料，材料的預(yù)算單價，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；業(yè)務(wù)憑證：包括項目物資需用、申請、采購計劃，收，發(fā)料、盤點記錄，材料對賬等；核算統(tǒng)計：包括計劃收發(fā)臺賬，分工物資計劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分析報告（消耗成本、采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用分析，存在問題，采取的措施及建議)其他資料：包括檢查、反饋和整改記錄，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。九、機(jī)械設(shè)備管理策劃項目部機(jī)械設(shè)備配置工作的要求（1）項目部進(jìn)場后，由技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計或施工方案，提出設(shè)備配置方案，設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)部門提供的項目進(jìn)展計劃，分批次制定設(shè)備使用需求計劃，每季度上報公司物資設(shè)備部。要求包含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、使用期限等。所需設(shè)備應(yīng)有一定的準(zhǔn)備時間，尤其是市場保有量小得大型專用設(shè)備應(yīng)盡量早考慮，多調(diào)查，做到統(tǒng)籌兼?zhèn)?，充分利用，在保證使用的前提下，以降低機(jī)械費(fèi)用。（2）調(diào)查施工當(dāng)?shù)嘏c項目部有關(guān)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、自卸車、汽車吊等大型設(shè)備的保有量和市場租賃價格情況，建立好本項目的設(shè)備租憑網(wǎng)絡(luò)。（3）公司對機(jī)械設(shè)備使用申請批準(zhǔn)后，按照公司機(jī)械租賃管理辦法的規(guī)定，對公司范圍內(nèi)不能憑調(diào)或者成本經(jīng)濟(jì)的設(shè)備，經(jīng)公司物資設(shè)備批準(zhǔn)后，可以由項目部通過社會租憑來解決。（4）凡通過社會租憑的設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《機(jī)械設(shè)備控制程序》按照的要求盡享供方評價，評價記錄完整清楚。（5）對首次進(jìn)場的設(shè)備管理人員等進(jìn)行安全技術(shù)狀態(tài)鑒定，并認(rèn)真填寫設(shè)備進(jìn)出場鑒定記錄。應(yīng)嚴(yán)格檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置的有效性和可靠性。對于國家規(guī)定的特種設(shè)備和操作人員的操作證書必須檢查合格。（6）對公司或項目部購新設(shè)備，到工地后做好設(shè)備前期的管理，健全設(shè)備的技術(shù)檔案及各類臺賬。由項目部物設(shè)部工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部參與組成驗收小組，對設(shè)備物資進(jìn)行定期檢查。(7)對成槽機(jī)、履帶吊等大型或特種設(shè)備應(yīng)制訂專門的拆卸、運(yùn)輸、安裝方案，并專門制訂設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。在使用中注意設(shè)備的計量、安全檢驗期是否有效，嚴(yán)禁使用超過檢驗期的設(shè)備。（8）外協(xié)隊伍自帶設(shè)備進(jìn)場驗收時，應(yīng)嚴(yán)格檢查其設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和安全防護(hù)裝置是否齊全有效。對于對外協(xié)隊伍合同中沒有提到機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任的，應(yīng)再次簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。對于設(shè)備狀況、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求的，禁止進(jìn)場。（9）每月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用發(fā)生情況，包括機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、燃料、機(jī)手工資、維修保養(yǎng)費(fèi)等情況。項目部設(shè)備管理人員應(yīng)對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行分析，并對所租賃設(shè)備進(jìn)行使用評價，對于機(jī)況差、出勤率低、服務(wù)差的設(shè)備應(yīng)及時清理出場。設(shè)備使用結(jié)束后，應(yīng)及時結(jié)算、退場，以降低機(jī)械使用費(fèi)。（10）對公司自有設(shè)備使用完畢后，項目部應(yīng)組織對其進(jìn)行修復(fù)、保養(yǎng)，然后由公司物設(shè)部、設(shè)備中心組織驗收，對驗收合格后的設(shè)備辦理停租手續(xù)，恢復(fù)費(fèi)用由項目部負(fù)責(zé)。項目部與公司或設(shè)備中心結(jié)清所有租費(fèi)后，設(shè)備租賃合同終止。針對本項目的設(shè)備配置建議：（1）對自由設(shè)備和租賃設(shè)備做好備件、備品的購置和儲存，關(guān)鍵部位、修理困難、維修精度要求高的部件，應(yīng)購置總成部件備用。（2）設(shè)備進(jìn)場后，做好設(shè)備的換季保養(yǎng)，備足各種潤滑材料和油液。（3）開工后對公司范圍內(nèi)的狀況良好的閑置設(shè)備優(yōu)先調(diào)往該工地，降低維修成本和頻率，保證施工進(jìn)度。（4）土石方機(jī)械。本工程對公司調(diào)劑不夠的土石方機(jī)械建議采取就近租賃和勞務(wù)隊自帶的方式來滿足。（5）對駐地和施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)備用。（6）樁基礎(chǔ)及其它設(shè)備。這些設(shè)備主要考慮施工專業(yè)化分包，勞務(wù)隊伍自帶。施工設(shè)備在不同的施工部位與施工階段對設(shè)備的要求不同，因此，具體設(shè)備的配置要與施工實際需要相結(jié)合，靠合理的施工組織來降低設(shè)備的使用成本，靠超前、周密的設(shè)備使用計劃為設(shè)備的配置爭取更多、更經(jīng)濟(jì)的配置方案，靠科學(xué)、嚴(yán)密的現(xiàn)場管理來降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用。南寧地鐵項目部物設(shè)部 2011年8月20日第四