【文章內(nèi)容簡介】 題。對貴重物品、危險品，按規(guī)定把好驗收關，及時入庫，妥善保存。對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關負責人。三、工具管理制度通用工具的配發(fā)由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。通用工具管理由物資部門建立綜合隊領用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。通用工具的維修，在使用期限內(nèi)的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現(xiàn)惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。隨機（車）使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認，主管領導審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時收回。四、限額領退制度嚴格執(zhí)行隊伍限額領料制度，做到領料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。健全各隊伍領料臺賬，完善管理制度。領料額度應根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行?，F(xiàn)場材料員應根據(jù)材料領用計劃在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理材料出庫和領退料記錄等，每月做一次統(tǒng)計結(jié)算。對特殊用品，執(zhí)行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。節(jié)約材料，應及時辦理退料入庫手續(xù)。材料領出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認證。搞好限額領料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。五、貴重物品易燃易爆物品管理制度貴重物品、易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領退料手續(xù)。存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。庫內(nèi)要有良好的通風條件和濕度表。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專用啟封工具，并應有消防設備。庫區(qū)應設置“嚴禁煙火”標志。有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。對有毒或有危險性的廢料處理，應在當?shù)毓?、衛(wèi)生機構(gòu)的指導下進行。貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專人審批，并做好記錄。六、庫存物資盤點檢查制度每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關業(yè)務部門。在盤點中發(fā)現(xiàn)的差錯和盈虧，要查明原因。對庫存物資保管員、材料員應定期進行一次自點。在自點中發(fā)現(xiàn)虧盈，要及時查明原因。自點自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（2）查數(shù)量：賬、物是否一致，單價是否準確。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好。（4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。七、收發(fā)料制度收貨時應根據(jù)運單及有關資料詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進行核對，看是否與合同相符。數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。質(zhì)量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應及時報有關業(yè)務部門。物資經(jīng)過驗收合格后應及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱、規(guī)格、單價等是否準確，印鑒、單據(jù)是否齊全，有無涂改現(xiàn)象，檢查無誤后方可發(fā)料。備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。八、周轉(zhuǎn)材料使用與維修制度建立健全周轉(zhuǎn)材料在使用中的各項規(guī)章制度，合理使用周轉(zhuǎn)物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質(zhì)保量投入周轉(zhuǎn)周期使用。模板使用后，必須及時保養(yǎng)。對零星配件必須即使回收。建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認真核對，及時結(jié)付。九、倉庫管理制度建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發(fā)料制度，做到進料按規(guī)定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳?？茖W管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。做到賬、物相符合。做到發(fā)料準確迅速。對特殊物品的保管要做到按其性能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。作好季節(jié)性預防措施。做好物資質(zhì)量狀況的標識。保持庫房干凈、衛(wèi)生。作好庫房的安全防火工作。十、材料節(jié)約制度加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。按照施工現(xiàn)場平面圖，合理不止物資的存放位置。嚴格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準確?，F(xiàn)場設立分揀站，專人負責，將有用物資及時分揀，回收利用。作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。嚴格執(zhí)行領發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。實行材料節(jié)約獎勵制度。十一、處罰制度凡違反以上現(xiàn)場材料管理制度的，按照規(guī)定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應負連帶責任。違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。未執(zhí)行限額領料制度的。由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。由公司檢查出問題和失誤，責任人不進行自罰，由公司做處罰。違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴重的，送交公安部門處理。對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個人賠償。違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。違反公司規(guī)定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要予以辭退，情節(jié)嚴重的送公安機關處理。第二節(jié) 材料管理的其它相關制度一、材料采購管理制度（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應商簽訂材料采購合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由項目部與中標者簽訂采購合同；（4）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應商的核對，送財務部審核，做好本月材料款支付計劃。（1）水泥、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、商品砼等材料、臺班費，每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計，送財務部審核，做支付計劃。逾期不予結(jié)算，后果由責任人自負。（4）特殊材料可以采用分期支付或供貨完畢檢驗合格后一次支付。由物資部門根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，財務部核查。（5）項目部采購的零星材料一周內(nèi)必須報銷，逾期自負。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認。（6）施工耗材和低值易耗的周轉(zhuǎn)材列入項目部成本，回收價值較大的周轉(zhuǎn)材料做好登記回收。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴格執(zhí)行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。工地負責人需將試驗強度填寫到明細臺帳上，并依據(jù)報告上的強度作分析，總結(jié)經(jīng)驗，下次做試件時加以修正；（6）如出現(xiàn)試件不合格或超標作廢，試驗員必須在收取報告的當天通知工地負責人，工地接通知后必須立即準備試件（要認真檢查）以便補送。第三節(jié)機械設備管理制度一、施工設備管理制度（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理新購置的施工設備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。經(jīng)安裝驗收合格后,及時入賬,納入固定資產(chǎn)。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。對局部不適應使用的施工設備，要經(jīng)過技術論證，申報批準后進行技術改造，以求達到安全使用，提高效益、技術性能穩(wěn)定的良好效果。（二）財產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。主要機構(gòu)應建立技術檔案，并按規(guī)定存檔。隨時掌握機械設備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。每年年終對所有施工機械設備清查盤存一次，做到賬、物、號、金額四相符合。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。（三）現(xiàn)場施工設備管理對新購置和大修后的施工設備應按規(guī)定的走合期及保修期在現(xiàn)場試用評定。按時進行設備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)一律停機，并簽發(fā)“設備安全定期通知單”限期整改并復查?，F(xiàn)場在用的機械由操作人員按規(guī)定填寫機械運轉(zhuǎn)卡，每月初由機械。（四）電動機動工具和機械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。每季度編制收、發(fā)存報表，做到賬、卡相符，并將報表報送有關部門。（五）技術管理新購置的機械設備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。安裝時有關人員必須在場監(jiān)護，安裝完畢經(jīng)驗收合格并試用運轉(zhuǎn)正常后，才能正式投入使用。需報廢設備，必須經(jīng)簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。批準報廢后的機械設備應建立帳冊備查。做好經(jīng)常性的培訓發(fā)證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。塔式起重機、汽車式起重機等大中型設備實行機長負責制，中小型設備實行現(xiàn)場專機專人操作制，設現(xiàn)場或施工片機長，負責現(xiàn)場或施工片的機械設備維修、保養(yǎng)及操作人員的安排調(diào)配。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。掌握機械設備技術狀況，及時做好保養(yǎng)、修養(yǎng)工作。大修后的機械設備報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。（六）使用管理堅持持證上崗，嚴禁無操作證者上機作業(yè)，持實習證者不準單獨頂班作業(yè)。不屬于本人負責的設備，未經(jīng)領導同意，不得隨意上機操作?，F(xiàn)場設備均應有防雨、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責管理。機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。安裝場地應堅實、平整。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。設備安裝完畢后，應進行運行安全檢查及性能實驗，經(jīng)實運轉(zhuǎn)合格，專業(yè)職能人員檢驗簽認后方可投入使用。二、大型設備安全裝拆管理制度大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質(zhì)的單位來承擔裝拆工作。沒有裝拆資質(zhì)的單位不得擅自承接任務，否則應負法律責任。大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。如不合格應進行檢修，合格后方可投入安裝，安裝前還應對設備的基礎進行檢驗。裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格的方可上崗作業(yè)。作業(yè)前還必須經(jīng)過安全技術交底，方可進行裝拆作業(yè)。裝拆時對作業(yè)場所應做臨時護欄，并設警示牌。嚴禁非作業(yè)人員進入，裝拆時要指配專業(yè)安全技術人員在旁監(jiān)護。裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。安裝好的施工設備應進行驗收，能正常運轉(zhuǎn)、安全靈敏，并經(jīng)上級有關部門檢驗合格后方可投入使用。三、安全檢查制度項目部機械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）對現(xiàn)場實施定期和不定期檢查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。對塔吊軌道接地裝置、機身垂直度等，應定期檢查，檢測。并認真作好記錄，備案待查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應措施，定人、定時間定措施落實解決，并及時進行復查，填寫檢查、整改記錄表。每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。四、使用與維修保養(yǎng)管理制度機械設備應有專人負責管理、使用。凡執(zhí)行操作證的設備，必須實行“管用結(jié)合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。多班作業(yè)時，必