【文章內(nèi)容簡介】 主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備普查。由車間填寫《設(shè)備完好普查表》，報技術(shù)部備查。同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報技術(shù)部，由技術(shù)部負責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 設(shè)備大修由技術(shù)部組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設(shè)備大修理任務(wù)書》，并交檔案室歸檔； 每月15日，公司組織各車間主管領(lǐng)導(dǎo)，維修負責(zé)人對所分管的設(shè)備進行一次大檢查； 設(shè)備檢查的主要內(nèi)容是：設(shè)備的完好狀況、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備待修狀況、檢查質(zhì)量、檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、安全隱患等； 發(fā)現(xiàn)問題及隱患，要由生產(chǎn)技術(shù)部詳細記錄，并立即形成整改通知單限期跟蹤解決； 凡要求整改的問題及隱患，車間必須及時安排采取措施，否則出現(xiàn)后果，由車間領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備管理 精、大、稀、重點關(guān)鍵設(shè)備是本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運行。操作工人必須遵守設(shè)備的三大規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點關(guān)鍵設(shè)備要實行重點管理，要有標識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進行一次設(shè)備精度普查，報技術(shù)部備查。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特殊工序設(shè)備的管理 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特殊工序的操作人員必須進行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨立使用設(shè)備；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進行一次設(shè)備的精度普查。并將普查表報技術(shù)部備查。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特種設(shè)備的管理鍋爐和機動車輛屬于特種設(shè)備，對此特種設(shè)備編制《特種設(shè)備管理臺賬》和《機動車輛管理臺賬》。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特種設(shè)備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴格進行日點檢，點檢卡應(yīng)清潔； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 動力設(shè)備的管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 動力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。運行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄，運行操作人員在值班期間應(yīng)隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設(shè)備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進行預(yù)防性試驗，認真做好記錄，確保安全可靠運行； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁入內(nèi)，進入動力站一律辦理出入登記手續(xù)； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 動力設(shè)備要嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 主要記錄了設(shè)備事故發(fā)生的日期、方式，類型，并掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、磨損情況。設(shè)備管理人員根據(jù)對歷次設(shè)備事故的記錄分析，類型的統(tǒng)計可得出：易損零配件在正常條件下的磨損和使用期限，有計劃地進行更換維修。對非正常的設(shè)備事故，設(shè)備管理員可以采取相應(yīng)措施，進行改進維修，降低故障率。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在500—10000元，精大稀重點設(shè)備在10000—30000元者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在10000元以上，精大稀重點設(shè)備在30000元以上者；或因設(shè)備事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 特大事故：修復(fù)費用達50萬元以上者，或因設(shè)備事故造成全廠停電二天以上，車間停電一周以上者為特大事故； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 車間發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知技術(shù)部，經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫《設(shè)備事故報告單》。技術(shù)部和安環(huán)處組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 設(shè)備的潤滑管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) ，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 認真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收； 由《設(shè)備軸承臺賬》、《電動機臺賬》、《設(shè)備軸承維修記錄》、《電動軸承記錄》組成，兩者配合使用，每年進行最后一次軸承保養(yǎng)記錄，根據(jù)此保養(yǎng)記錄，查詢計算軸承保養(yǎng)周期，而制成《設(shè)備軸承保養(yǎng)表》和《電機軸承保養(yǎng)表》。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 設(shè)備的備件管理jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由技術(shù)部制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責(zé)”，嚴格控制備件質(zhì)量； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》； 特殊情況經(jīng)生產(chǎn)制造部長審批。由技術(shù)部辦理； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)； jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 備件保管工作要達到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不生銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔； 所有備用設(shè)備必須達到完好狀態(tài)，起到備用作用； 備用設(shè)備若發(fā)現(xiàn)無法修復(fù)，要及時向主管領(lǐng)帶匯報，及時準備，以免影響生產(chǎn)； 待修設(shè)備，車間必須及時組織修復(fù)，小修、零修當(dāng)天完成，中修和大修不得超過三天，特殊情況上報主管領(lǐng)導(dǎo)； 達到報廢的設(shè)備必須上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員鑒定后方可報廢；，必須上報設(shè)備管理員；、公司必須設(shè)立設(shè)備臺賬。要物帳相符。 報表及技術(shù)資料統(tǒng)計jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保國家財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)； 全面收集設(shè)備、輔助裝置、軸承、傳動機構(gòu)、技術(shù)檔案等技術(shù)資料檔案，進行分類、排序、存儲。做到設(shè)備編號和技術(shù)標牌齊全，設(shè)備資產(chǎn)賬、物、卡相符。設(shè)備實行全過程的管理，從選型、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、直至報廢更新等；jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 相關(guān)表格《設(shè)備臺帳》、《設(shè)備封存（啟用）申請單》、《設(shè)備報廢申請單》、《設(shè)備調(diào)撥通知單》、《另配件申請單》、《設(shè)備借用協(xié)議書》、《設(shè)備大修理任務(wù)書》、《設(shè)備安裝驗收移交單》、《設(shè)備事故報告單》、《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單》、《行車點檢卡》、《設(shè)備完好普查表》。 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 本制度與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。jy7設(shè)備管理資源網(wǎng)3 計量器具管理制度jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 機構(gòu)體制 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 公司生產(chǎn)部是主管全公司計量工作的職能部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一全公司的計量工作； 生產(chǎn)管理部經(jīng)理主持全公司的計量工作，計量管理員負責(zé)具體工作，在業(yè)務(wù)上受地方政府計量部門領(lǐng)導(dǎo)，參加計量工作的有關(guān)活動。 貫徹國家計量法令、政策和有關(guān)規(guī)定，制定本公司計量管理制度和檢定計劃，組建公司計量管理體系； 逐步建立本公司所需的計量標準，保證量值傳遞準確、可靠； 統(tǒng)一管理計量器具和設(shè)施； 組織開展計量檢測，提供計量保證； 在本公司內(nèi)部執(zhí)行計量監(jiān)督，具有計量執(zhí)法職能； 各部門應(yīng)根據(jù)自己的工作特點和計量要求，提出合理配備計量器具的方案報生產(chǎn)管理部，以逐步完善計量器具的配備； 用于能源、工藝過程控制，質(zhì)量管理及經(jīng)營管理，計量器具的配備率均應(yīng)達到98%以上； 控制工藝質(zhì)量的計量檢測率，物料進出的計量檢測率均應(yīng)達到95%以上； 在用的計量器具、檢驗設(shè)備必須執(zhí)行周期檢定，不合格的不得使用，周期受檢率達到100%，周期合格率在95%以上。 計量器具的管理對象 公司范圍內(nèi)各類計量器具，包括溫度、重量、質(zhì)量、現(xiàn)代計量器具和電子儀表，分析檢驗儀等各類計量器具。、計量器具原始檔案的建立 計量器具檢驗設(shè)備臺賬； 計量器具、檢驗設(shè)備歷史檔案； 計量器具、檢驗設(shè)備周期鑒定計劃； 計量器具檢驗設(shè)備的技術(shù)資料（包括說明書、合格證、送檢合格證、鑒定原始記錄、報廢單等）。、建立和健全各項計量管理制度 入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢、核準制度； 使用、維護、保養(yǎng)制度； 周期檢定制度； 在用計量器具，檢驗設(shè)備現(xiàn)場抽檢制度； 計量員培訓(xùn)、考核、任用、獎罰制度。、監(jiān)視和測量裝置采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報廢、核準管理制度 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)的需要制定計量器具的購置計劃，經(jīng)公司批準后，交由采購業(yè)務(wù)部外購； 新購買的計量器具，必須具有合格證，保管員才能辦理入庫手續(xù)，入庫后應(yīng)立即報生產(chǎn)技術(shù)部備案；，必須報生產(chǎn)技術(shù)部門，由生產(chǎn)技術(shù)部視其工作性質(zhì)，決定器具的類型，規(guī)格和使用精度核對后才能發(fā)放，并做到有關(guān)登記工作； 因機器動遷或生產(chǎn)器具保管使用者的調(diào)動，計量器具要流轉(zhuǎn)時，須由車間班組報生產(chǎn)技術(shù)部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)； 計量器具在周期檢定和抽檢中，發(fā)現(xiàn)精度達不到原來等級時，應(yīng)降級使用； 計量器具使用到殘舊、已不能再降級使用時，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)核準，作報廢處理，報廢后計量器具不得繼續(xù)轉(zhuǎn)移、流入生產(chǎn)使用；，由于人為原因造成器具損壞、遺失的必須及時報車間和生產(chǎn)技術(shù)部，并寫明原因，損壞程度、責(zé)任者由車間根據(jù)《獎罰制度》提出處理意見，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況簽署意見后提交公司處理；損壞至不能使用或損失的、不能找回的器具由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)的需要制定計量器具的購置計劃，經(jīng)公司批準后，交由采購業(yè)務(wù)部外購；、在用計量器具現(xiàn)場抽查制度，計量人員定期或不定期到車間、班組進行現(xiàn)場抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，有權(quán)立即停止使用；，在檢定有效期內(nèi)按10%的比例抽檢，并計算出抽檢合格率； 在抽檢中如發(fā)現(xiàn)抽檢合格率低于95%時，要及時提出整改措施，確保測量精度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。4 計量室工作制度jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 目的 jy7設(shè)備管理資源網(wǎng) 規(guī)定本廠計量室日常工作制度，明確本部門工作職能，以確保本部門依照有關(guān)規(guī)定對本廠計量工作實施有效控制。 范圍 本廠所有部門及崗位的計量工作，計量器具管理及監(jiān)督。 計量室工作職責(zé) 學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)計量法律、法令、法規(guī)。對本廠內(nèi)部進行計量執(zhí)法監(jiān)督管理，嚴肅處理計量責(zé)任事故，妥善解決計量糾紛； 制定本企業(yè)的計量管理辦法和各種管理制度，報總經(jīng)理批準后貫徹實施； 完善配備計量器具，開展計量檢測工作，不斷完善檢測方法和手段，堅持按檢定周期送檢，并做好記錄； 統(tǒng)一管理本廠計量器具，完善企業(yè)量值傳遞系統(tǒng)，開展一些必要目的檢定、測試，組織按期送檢，保證標準計量器具的周檢合格率達到100%，不合格一律不準使用； 監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的各項計量檢測數(shù)據(jù)，把計量工作落實