【文章內(nèi)容簡介】 于燃料市場和收加儲運管理模式的變化，加之設備制造技術(shù)水平的不斷提高，合同內(nèi)設備和已投產(chǎn)設備會有余缺。需調(diào)劑的設備項目公司以工作呈報形式將設備的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、數(shù)量報分公司審核，集團公司燃料管理部批復。經(jīng)批復后，集團公司燃料管理部以書面通知的形式進行調(diào)劑。調(diào)出項目公司接到調(diào)劑通知后，負責組織車輛將調(diào)劑設備安全運到目的地，拆卸費、裝車費用由調(diào)出項目公司負責，運輸費、卸車費由調(diào)入項目負責，調(diào)出與調(diào)入項目雙方辦理設備調(diào)劑程序，并做好設備的交接工作（文件資料及實物），并將調(diào)劑程序表及交接清單報集團公司及分公司燃料管理部備案。 需處理或報廢處理的設備，項目公司以工作呈報形式將設備的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、數(shù)量、使用年限等報分公司燃料管理部審核，集團公司燃料管理部批復。由集團公司燃料管理部及財務部、分公司燃料管理部及財務部、項目公司等人員組成資產(chǎn)評估小組，對處理或報廢設備進行價值評估。下發(fā)資產(chǎn)評估報告后，由項目公司處理。 備品配件管理制度 備品配件的管理情況直接影響到項目公司的生產(chǎn)運行及燃料收購工作，所以項目公司各部門間要互相配合，做好設備的備品配件管理工作。 項目公司設備主管必須掌握和了解各類備品配件的性能、使用規(guī)律、消耗資料等情況，保持備品配件的安全庫存量，跟蹤配件與相關(guān)設備的關(guān)系。，每月底根據(jù)備品配件的庫存盤點及安全庫存量等數(shù)據(jù)，編制月度備品配件采購計劃，為采購部門提供物資的名稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量、價格、采購數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。，與物資采購人員、倉庫管理人員嚴把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請有關(guān)專業(yè)人員共同驗收。 對于更換的舊備品配件，項目公司做好修舊利廢工作，對沒有修復價值的備品配件經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員鑒定后進行報廢處理。 對資金占用較大的進口設備的備品配件，分公司所屬項目公司間應采取聯(lián)合儲備的方式。 設備資產(chǎn)管理制度 項目公司的設備配置嚴格貫徹集團公司設備配置規(guī)定；項目公司財務部會同項目公司燃料部做好設備資產(chǎn)管理工作；分公司燃料管理部、財務部負責檢查和監(jiān)督，并定期向集團公司提供監(jiān)管報告。 項目公司原則上不允許無償提供設備于農(nóng)民合作組織使用。 項目公司出售給農(nóng)民合作組織的設備、租賃給農(nóng)民合作組織的設備及為農(nóng)民合作組織墊付資金的設備，必須簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)，并將合同報分公司備案。 項目公司租賃給農(nóng)民合作組織使用的設備，必須交納設備保證金（押金），保證金不得低于設備計提折舊后的價值。 項目公司報廢處理的設備，設備款項須一次性回收。 按設備原值或計提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設備，原則上一次性回收設備款項，確需項目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應收取設備款項的60%，剩余設備款項方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設備款回收期限不得超過6個月。 為農(nóng)民合作組織墊資采購設備，墊資金額不得超過設備價款的50%；項目公司財務部會同燃料部做好出售設備及墊資設備的資金回收工作，資金回收周期不得超過6個月。 對先期為培育燃料市場投入的部分設備，設備關(guān)聯(lián)方須簽訂完整的合同，辦理相關(guān)手續(xù)；項目公司燃料部負責設備資產(chǎn)的跟蹤管理，對違反合同規(guī)定的農(nóng)民合作組織，及時回收設備，確保公司資產(chǎn)安全。 項目公司由于管理不善造成設備資產(chǎn)流失的，由分公司燃料部報集團公司，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責任。 設備事故管理制度：設備事故直接經(jīng)濟損失在5000元以內(nèi)者為一般事故；設備事故直接經(jīng)濟損失在5000元10000元以內(nèi)者為設備大事故； 設備事故直接經(jīng)濟損失在10000元以上者為設備重大事故。 設備事故調(diào)查處理 設備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過“原則，即事故原因分析不清不放過； 事故責任者和其他員工沒有受到教育不放過；沒有預范措施不放過。 大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內(nèi)上報分公司燃料管理部，由分公司、項目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進行現(xiàn)場調(diào)查，查明原因五天內(nèi)寫出事故報告事故報告及處理意見，并報集團公司備案；重大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內(nèi)上報集團公司燃料管理部、分公司，由集團公司、分公司、項目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查，查明事故，出具事故報告及處理意見。： A：設備缺陷；B：安裝調(diào)試缺陷；C：制造質(zhì)量差；D：違章指揮違章操作；E：維護保養(yǎng)不周；F：野蠻檢修作業(yè)；G：檢修質(zhì)量差；H：超期檢修、檢驗； L：安全附件、儀器儀表失靈。 設備事故責任追究 項目公司總經(jīng)理是項目公司設備管理的第一責任人，燃料部經(jīng)理、設備主管是具體責任人，機長和設備操作人員是直接責任人。 凡未按照設備管理體系進行管理和操作，要追究當事人和有關(guān)人員的責任。造成較小的問題，經(jīng)修復不影響設備性能的，給與機長和操作人員通報批評。造成大事故，需要更換較重要零部件才能恢復設備性能的，機長和設備操作人員要各賠償直接經(jīng)濟損失的40％，并調(diào)離原崗位； 燃料部經(jīng)理 、設備主管分別承擔10％的經(jīng)濟責任。造成重大事故，設備經(jīng)修復喪失部分性能的，機長和設備操作人員要分別承擔20％經(jīng)濟責任，并給予開除處分；燃料部經(jīng)理、設備主管要分別承擔20％經(jīng)濟責任，并調(diào)離原崗位，行政降級處分；項目公司總經(jīng)理要承擔20％責任，并給予通報批評。 對發(fā)生大事故、重大事故的項目公司納入項目公司全年的考核內(nèi)容；隱瞞事故或逾期不報者，將按集團公司制度規(guī)定給予嚴肅處理。 事故預防措施 項目公司安全管理人員應督促檢查預防設備事故措施的貫徹執(zhí)行，燃料管理部應經(jīng)常對職工進行事故預防和安全教育工作；對未遂事故應象對已遂事故一樣，分析尋找原因，吸取教訓，作好預防措施。 本規(guī)定由國能生物發(fā)電集團有限公司華中分公司燃料管理部負責解釋。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：燃料設備管理表格表一 燃料設備工作呈報格式表表二 項目公司招標申請書表三 設備操作人員組成情況一覽表表四 設備交接班記錄表表五 燃料設備調(diào)轉(zhuǎn)程序表表六 燃料設備固定資產(chǎn)卡片表七 燃料設備資產(chǎn)臺帳表八 燃料設備臺帳表九 設備事故調(diào)查報告書表十 外協(xié)維修工作記錄單表十一 固定資產(chǎn)驗收報告書表十二 設備安裝調(diào)試試運行驗收報告單表十三 設備文件資料登記表表十四 燃料設備檢修驗收卡表十五 燃料設備檢修原始記錄 表十六 燃料設備檢查整改通知書表一燃料設備工作呈報呈報單位：國能XX生物發(fā)電有限公司 年 月 日主報國能生物發(fā)電集團有限公司燃料管理部抄報國能生物發(fā)電集團有限公司財務部事由編號內(nèi)容：當否，請批示。項目公司呈報人： 燃料部負責人：經(jīng)營副總：總經(jīng)理（或常務副總經(jīng)理）：分公司燃料部審核意見：總經(jīng)理（或常務副總經(jīng)理）意見：集團公司審批主管部門審核意見：審核人： 負責人：財務部審核意見： 分管領(lǐng)導審批：經(jīng)營副總裁：總裁（或常務副總裁）批準：附件：有關(guān)情況說明表二 項目招標申請書項目公司名稱 ： 國能生物發(fā)電有限公司 項目名稱“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機經(jīng)辦人　 概(預)估算(萬元)65萬元何時使用急用擬采購方式詢價采購采用該方式原因已通過集團公司招投標管理中心招標，其他項目公司均在使用有無公司批準集團公司已在2009年燃料設備購置計劃中批準（見附件）有無廠家資質(zhì)集團公司招標中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達特種工程機械有限公司采購對象描述序號名稱（品名、服務、范圍、規(guī)格、參數(shù)或基本要求等）數(shù)量備注1“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機 QLYS10DZ型 最大舉升重量5噸，最大堆垛高度12米，內(nèi)燃機和380V動力電“雙動力”驅(qū)動。1臺23項目公司領(lǐng)導審核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日區(qū)域分公司意見年 月 日公司職能部門審核　年 月 日國能招投標管理中心意見年 月 日國能招投標管理中心公司分管領(lǐng)導審定年 月 日表三設備操作人員組成情況一覽表單位:國能XX生物發(fā)電有限公司序號姓名性別出生年月操作設備設備型號出廠編號特種作業(yè)證號1王XX男抓草機ZL30EII6991T7628021908X