【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于燃料市場(chǎng)和收加儲(chǔ)運(yùn)管理模式的變化，加之設(shè)備制造技術(shù)水平的不斷提高，合同內(nèi)設(shè)備和已投產(chǎn)設(shè)備會(huì)有余缺。需調(diào)劑的設(shè)備項(xiàng)目公司以工作呈報(bào)形式將設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、制造廠家、數(shù)量報(bào)分公司審核，集團(tuán)公司燃料管理部批復(fù)。經(jīng)批復(fù)后，集團(tuán)公司燃料管理部以書面通知的形式進(jìn)行調(diào)劑。調(diào)出項(xiàng)目公司接到調(diào)劑通知后，負(fù)責(zé)組織車輛將調(diào)劑設(shè)備安全運(yùn)到目的地，拆卸費(fèi)、裝車費(fèi)用由調(diào)出項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，運(yùn)輸費(fèi)、卸車費(fèi)由調(diào)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)，調(diào)出與調(diào)入項(xiàng)目雙方辦理設(shè)備調(diào)劑程序，并做好設(shè)備的交接工作（文件資料及實(shí)物），并將調(diào)劑程序表及交接清單報(bào)集團(tuán)公司及分公司燃料管理部備案。 需處理或報(bào)廢處理的設(shè)備，項(xiàng)目公司以工作呈報(bào)形式將設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、制造廠家、數(shù)量、使用年限等報(bào)分公司燃料管理部審核，集團(tuán)公司燃料管理部批復(fù)。由集團(tuán)公司燃料管理部及財(cái)務(wù)部、分公司燃料管理部及財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目公司等人員組成資產(chǎn)評(píng)估小組，對(duì)處理或報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。下發(fā)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告后，由項(xiàng)目公司處理。 備品配件管理制度 備品配件的管理情況直接影響到項(xiàng)目公司的生產(chǎn)運(yùn)行及燃料收購工作，所以項(xiàng)目公司各部門間要互相配合，做好設(shè)備的備品配件管理工作。 項(xiàng)目公司設(shè)備主管必須掌握和了解各類備品配件的性能、使用規(guī)律、消耗資料等情況，保持備品配件的安全庫存量，跟蹤配件與相關(guān)設(shè)備的關(guān)系。，每月底根據(jù)備品配件的庫存盤點(diǎn)及安全庫存量等數(shù)據(jù)，編制月度備品配件采購計(jì)劃，為采購部門提供物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃數(shù)量、價(jià)格、采購數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量要求等。，與物資采購人員、倉庫管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員共同驗(yàn)收。 對(duì)于更換的舊備品配件，項(xiàng)目公司做好修舊利廢工作，對(duì)沒有修復(fù)價(jià)值的備品配件經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員鑒定后進(jìn)行報(bào)廢處理。 對(duì)資金占用較大的進(jìn)口設(shè)備的備品配件，分公司所屬項(xiàng)目公司間應(yīng)采取聯(lián)合儲(chǔ)備的方式。 設(shè)備資產(chǎn)管理制度 項(xiàng)目公司的設(shè)備配置嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司設(shè)備配置規(guī)定；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目公司燃料部做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作；分公司燃料管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并定期向集團(tuán)公司提供監(jiān)管報(bào)告。 項(xiàng)目公司原則上不允許無償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織使用。 項(xiàng)目公司出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備、租賃給農(nóng)民合作組織的設(shè)備及為農(nóng)民合作組織墊付資金的設(shè)備，必須簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)，并將合同報(bào)分公司備案。 項(xiàng)目公司租賃給農(nóng)民合作組織使用的設(shè)備，必須交納設(shè)備保證金（押金），保證金不得低于設(shè)備計(jì)提折舊后的價(jià)值。 項(xiàng)目公司報(bào)廢處理的設(shè)備，設(shè)備款項(xiàng)須一次性回收。 按設(shè)備原值或計(jì)提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備，原則上一次性回收設(shè)備款項(xiàng)，確需項(xiàng)目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項(xiàng)的60%，剩余設(shè)備款項(xiàng)方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設(shè)備款回收期限不得超過6個(gè)月。 為農(nóng)民合作組織墊資采購設(shè)備，墊資金額不得超過設(shè)備價(jià)款的50%；項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)同燃料部做好出售設(shè)備及墊資設(shè)備的資金回收工作，資金回收周期不得超過6個(gè)月。 對(duì)先期為培育燃料市場(chǎng)投入的部分設(shè)備，設(shè)備關(guān)聯(lián)方須簽訂完整的合同，辦理相關(guān)手續(xù)；項(xiàng)目公司燃料部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的跟蹤管理，對(duì)違反合同規(guī)定的農(nóng)民合作組織，及時(shí)回收設(shè)備，確保公司資產(chǎn)安全。 項(xiàng)目公司由于管理不善造成設(shè)備資產(chǎn)流失的，由分公司燃料部報(bào)集團(tuán)公司，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。 設(shè)備事故管理制度：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以內(nèi)者為一般事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者為設(shè)備重大事故。 設(shè)備事故調(diào)查處理 設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過“原則，即事故原因分析不清不放過； 事故責(zé)任者和其他員工沒有受到教育不放過；沒有預(yù)范措施不放過。 大事故發(fā)生后，由項(xiàng)目公司第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)分公司燃料管理部，由分公司、項(xiàng)目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明原因五天內(nèi)寫出事故報(bào)告事故報(bào)告及處理意見，并報(bào)集團(tuán)公司備案；重大事故發(fā)生后，由項(xiàng)目公司第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司燃料管理部、分公司，由集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故，出具事故報(bào)告及處理意見。： A：設(shè)備缺陷；B：安裝調(diào)試缺陷；C：制造質(zhì)量差；D：違章指揮違章操作；E：維護(hù)保養(yǎng)不周；F：野蠻檢修作業(yè)；G：檢修質(zhì)量差；H：超期檢修、檢驗(yàn)； L：安全附件、儀器儀表失靈。 設(shè)備事故責(zé)任追究 項(xiàng)目公司總經(jīng)理是項(xiàng)目公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管是具體責(zé)任人，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。 凡未按照設(shè)備管理體系進(jìn)行管理和操作，要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的責(zé)任。造成較小的問題，經(jīng)修復(fù)不影響設(shè)備性能的，給與機(jī)長(zhǎng)和操作人員通報(bào)批評(píng)。造成大事故，需要更換較重要零部件才能恢復(fù)設(shè)備性能的，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員要各賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的40％，并調(diào)離原崗位； 燃料部經(jīng)理 、設(shè)備主管分別承擔(dān)10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造成重大事故，設(shè)備經(jīng)修復(fù)喪失部分性能的，機(jī)長(zhǎng)和設(shè)備操作人員要分別承擔(dān)20％經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并給予開除處分；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管要分別承擔(dān)20％經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并調(diào)離原崗位，行政降級(jí)處分；項(xiàng)目公司總經(jīng)理要承擔(dān)20％責(zé)任，并給予通報(bào)批評(píng)。 對(duì)發(fā)生大事故、重大事故的項(xiàng)目公司納入項(xiàng)目公司全年的考核內(nèi)容；隱瞞事故或逾期不報(bào)者，將按集團(tuán)公司制度規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。 事故預(yù)防措施 項(xiàng)目公司安全管理人員應(yīng)督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，燃料管理部應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作；對(duì)未遂事故應(yīng)象對(duì)已遂事故一樣，分析尋找原因，吸取教訓(xùn)，作好預(yù)防措施。 本規(guī)定由國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司華中分公司燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：燃料設(shè)備管理表格表一 燃料設(shè)備工作呈報(bào)格式表表二 項(xiàng)目公司招標(biāo)申請(qǐng)書表三 設(shè)備操作人員組成情況一覽表表四 設(shè)備交接班記錄表表五 燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表表六 燃料設(shè)備固定資產(chǎn)卡片表七 燃料設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳表八 燃料設(shè)備臺(tái)帳表九 設(shè)備事故調(diào)查報(bào)告書表十 外協(xié)維修工作記錄單表十一 固定資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書表十二 設(shè)備安裝調(diào)試試運(yùn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單表十三 設(shè)備文件資料登記表表十四 燃料設(shè)備檢修驗(yàn)收卡表十五 燃料設(shè)備檢修原始記錄 表十六 燃料設(shè)備檢查整改通知書表一燃料設(shè)備工作呈報(bào)呈報(bào)單位：國能XX生物發(fā)電有限公司 年 月 日主報(bào)國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司燃料管理部抄報(bào)國能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部事由編號(hào)內(nèi)容：當(dāng)否，請(qǐng)批示。項(xiàng)目公司呈報(bào)人： 燃料部負(fù)責(zé)人：經(jīng)營副總：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）：分公司燃料部審核意見：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）意見：集團(tuán)公司審批主管部門審核意見：審核人： 負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部審核意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)營副總裁：總裁（或常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)：附件：有關(guān)情況說明表二 項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書項(xiàng)目公司名稱 ： 國能生物發(fā)電有限公司 項(xiàng)目名稱“雙動(dòng)力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機(jī)經(jīng)辦人　 概(預(yù))估算(萬元)65萬元何時(shí)使用急用擬采購方式詢價(jià)采購采用該方式原因已通過集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心招標(biāo)，其他項(xiàng)目公司均在使用有無公司批準(zhǔn)集團(tuán)公司已在2009年燃料設(shè)備購置計(jì)劃中批準(zhǔn)（見附件）有無廠家資質(zhì)集團(tuán)公司招標(biāo)中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達(dá)特種工程機(jī)械有限公司采購對(duì)象描述序號(hào)名稱（品名、服務(wù)、范圍、規(guī)格、參數(shù)或基本要求等）數(shù)量備注1“雙動(dòng)力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機(jī) QLYS10DZ型 最大舉升重量5噸，最大堆垛高度12米，內(nèi)燃機(jī)和380V動(dòng)力電“雙動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)。1臺(tái)23項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 月 日區(qū)域分公司意見年 月 日公司職能部門審核　年 月 日國能招投標(biāo)管理中心意見年 月 日國能招投標(biāo)管理中心公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定年 月 日表三設(shè)備操作人員組成情況一覽表單位:國能XX生物發(fā)電有限公司序號(hào)姓名性別出生年月操作設(shè)備設(shè)備型號(hào)出廠編號(hào)特種作業(yè)證號(hào)1王XX男抓草機(jī)ZL30EII6991T7628021908X