中國企業(yè)進行跨國并購的優(yōu)勢和劣勢分析(編輯修改稿)
2025-07-25 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 ，但在某一領域內競爭優(yōu)勢明顯，在國內甚至國際市場也享有一定聲譽。 中國企業(yè)進行跨國并購的劣勢分析 雖然我國企業(yè)進行跨國并購時擁有很多優(yōu)勢，但其劣勢也是不容忽視的。(一) 部分企業(yè)規(guī)模相對較小，經(jīng)營績效不高 中國企業(yè)由于發(fā)展的時間較短，資本規(guī)模還不夠大，目前具有行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與外國同類企業(yè)相比存在明顯差距。即使如聯(lián)想、TCL這種在國內規(guī)模較大的企業(yè)在面臨跨國并購時也顯得規(guī)模不夠。（二）缺乏跨國并購經(jīng)驗 盡管跨國并購規(guī)模在不斷攀升，但并沒有出現(xiàn)操作性極強并值得借鑒的經(jīng)典案例。面對擁有長期豐富經(jīng)驗的國外資本運作高手，中國企業(yè)往往在投資組合策略、資本結構、資本運營等方面顯得稚嫩的多，容易造成投資價值評估不當、并購成本過高、效益不好的后果，影響中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的實施。（三）缺乏并購戰(zhàn)略所需人才 中國企業(yè)實施跨國并購，相關專業(yè)的缺乏是全方位的，包括基本的外語人才、熟悉并購市場運作的操盤人才、具有國際化思維、在全球范圍內實施并購戰(zhàn)略的高層次并購、管理人才等。（四）無序收購競爭，企業(yè)間缺乏交流和協(xié)同 中國企業(yè)在進行并購時，由于在技術、研發(fā)上處在同一水平，甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、擴張方向都基本一致，因此容易導致收購目標的沖撞。無序的競爭導致了收購國外企業(yè)時談判變得更加復雜，付出的成本也更高，嚴重損害了企業(yè)和國家的利益。五、對策與建議（一）企業(yè)要注重自身核心競爭能力的培育 企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略要量力而行，先培養(yǎng)自身核心競爭能力。美國伊利諾伊州立大學經(jīng)濟系終身教授張宏霖認為，希望“走出去”的企業(yè)至少應具備五方面的條件：，核心競爭力強；、專有技術，或品牌、管理技能等；，產(chǎn)權激勵與約束機制健全，企業(yè)戰(zhàn)略
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