中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)概述(編輯修改稿)
2025-07-25 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有許多中國企業(yè)在這一輪競爭中被淘汰。我相信未來有一批中國企業(yè)在這個競爭中必然崛起。如何提高企業(yè)的綜合競爭力？從企業(yè)核心競爭力方面，我們可以分析一下。一是從效率規(guī)模，看我們中國企業(yè)目前處于哪一個位置。目前中國企業(yè)是處于在中間位置。比如說跨國企業(yè)，像海爾、聯(lián)想這樣的公司，我們的規(guī)模也比不上臺灣和美國的企業(yè)。所以未來我們要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的規(guī)模，進(jìn)一步提高我們的效益，我們的規(guī)模比不上這些跨國企業(yè)，對中國企業(yè)來說，向效益比較好企業(yè)學(xué)習(xí)。要提高效益進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，是中國企業(yè)未來要走的路。第二點從品牌和創(chuàng)新能力來看。我們的品牌與國際公司差距很大，但差距最大的是技術(shù)創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)方面，和跨國公司相比差距非常大。未來中國企業(yè)要進(jìn)一步提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，積累自己的知識產(chǎn)權(quán)，同時要把自己的品牌從國內(nèi)向國外市場擴(kuò)散。另外海外銷售比例和銷售收入。中國企業(yè)目前銷售收入與國際公司比，差距非常大。我們的整個規(guī)模是人家的1/10，出口比例、海外銷售比例差距也是非常大。三星電子海外銷售占到70％，中國企業(yè)下一步一定要擴(kuò)大規(guī)模，提高整個銷售比例，這是中國企業(yè)未來要提升自身競爭力的方向。另外要提高系統(tǒng)競爭力。我如果用一個人整體的模型來描述企業(yè)的競爭力的話，人的軀干是他的市場和用戶，雙臂是它的營銷和服務(wù)，雙腿就是供應(yīng)鏈的管理和研發(fā)，產(chǎn)品制造，心臟是他企業(yè)的文化，大腦是他的戰(zhàn)略。如何把這些競爭因素能夠協(xié)調(diào)的運作起來，提高系統(tǒng)的競爭能力，這是中國企業(yè)未來走向國際舞臺很重要的一個環(huán)節(jié)。目前我們和國際公司的差距體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，體現(xiàn)在管理上的，我們是可以看得到的，是可以實實在在感覺到的。我們到國外企業(yè)去參觀，你會發(fā)現(xiàn)他在每一個方面做的，綜合來講比中國企業(yè)更領(lǐng)先一步。如何提高企業(yè)管理水平，提高系統(tǒng)競爭力，是中國企業(yè)未來走向國際化重要的步驟。這是我對經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一些看法。接下來的時間向各位簡單介紹一下TCL集團(tuán)股份有限公司。一個是組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)績，一個是工作發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。 我們公司目前有五個產(chǎn)業(yè)部門，多媒體電子、通訊、信息產(chǎn)業(yè)、家用電器和電工，另外還有海外事業(yè)。我們在企業(yè)體制改革方面，率先完成一個階段性的成果，我們由一個國有全資的企業(yè)改造成一個國有相對控股，投資主體多元化的股份制公司?，F(xiàn)在我們這個企業(yè)國有股權(quán)不到1/10，員工和管理層持股達(dá)40％，％的海外投資者，包括東芝、飛利浦等五個戰(zhàn)略投資者。我們銷售一直保持快速增長態(tài)勢，另外我們利潤增長也相對保持平穩(wěn)（2001年利潤率有所下降）。還有一個數(shù)字沒有顯示出來就是我們的出口增長，從2000年開始我們出口增長高于集團(tuán)整體銷售的增長。去年我們集團(tuán)整體銷售增長達(dá)到11億美元，今年上半年我們的出口增長達(dá)到44％。預(yù)計全年我們出口增長可以超過15億美元，海外這一塊增長，在過去三年表現(xiàn)是非常優(yōu)秀的。我們企業(yè)提出的目標(biāo)是要創(chuàng)建一個世界級的企業(yè)。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)這個目標(biāo)，提出了一個龍虎計劃，所謂龍計劃是在未來35年內(nèi)，多媒體顯示終端與移動信息終端兩大服務(wù)，進(jìn)入群求產(chǎn)業(yè)的前5名，成為行業(yè)中的龍。今年我們手機(jī)和彩電產(chǎn)量預(yù)計都可以達(dá)到一千萬臺或者更多。這個數(shù)字已經(jīng)進(jìn)入全球前10名。我們相信經(jīng)過努力，未來35年，我們在這兩個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是有機(jī)會進(jìn)入到全球前5名。所謂虎計劃就是未來35年，家用電器、信息、電工三大業(yè)務(wù)，以及正在發(fā)展的制品產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)形成國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為行業(yè)中的虎。這是我們企業(yè)的目標(biāo)。（問答）問：我想對您剛才談的一個小問題表示不同的觀點。剛才您用人形表示企業(yè)的不同構(gòu)成，其中有一個小的細(xì)節(jié)是把品牌比成人的嘴巴，其實在品牌里面，大家比較忌諱的一點是品牌不是說的，所以我建議這個最好能改一下。我自己覺得好像品牌放在眼睛的位置比較合適，因為眼睛是心靈的窗戶。您把企業(yè)文化放在了心的位置，我覺得品牌和文化是心心相映的。我真正的問題跟這有關(guān)，就是TCL的品牌戰(zhàn)略，因為我聽說TCL把品牌作為自己的五大戰(zhàn)略之一，您剛才談到TCL在品牌方面跟國外大企業(yè)的差距是非常巨大的，就技術(shù)方面來講，你覺得在什么位置？TCL怎么提升自己的品牌價值？答：問題很有意思。畫圖的時候，把品牌放在嘴的位置，是想靠嘴多宣傳，不是說靠吹出來的。與國際大公司相比，我覺得綜合方面差距都是比較大的，品牌戰(zhàn)略我們肯定也有差距，但是品牌的差距不是很大。我覺得與國際跨國公司比，中國企業(yè)最大的差距是核心技術(shù)的研發(fā)能力，這個就是產(chǎn)權(quán)。另外一個差距就是國際經(jīng)營的能力，這兩點差距非常明顯。品牌也有差距，但是中國市場的差距不是很大，國際化可能在海外市場這個差距會比較大一些。問：作為國內(nèi)比較大的企業(yè)，您覺得在整個公司管理方面，我們國內(nèi)品牌跟國際品牌在品牌管理方面共同點和差異點是什么？第二點，您覺得作為一個國有資產(chǎn)占40％的企業(yè)，國家控股對整個企業(yè)體制方面優(yōu)勢和劣勢是怎樣的？答：首先品牌戰(zhàn)略對企業(yè)非常重要，你剛才提出的觀點我有不同的看法，很多企業(yè)的主管是從市場營銷這塊提升上去的，是看哪一個企業(yè)。對TCL來講，我們在市場和品牌都比較成功，在這塊領(lǐng)域成長的干部也比較多。但是我們現(xiàn)在確實越來越發(fā)現(xiàn)企業(yè)到某一個階段，對技術(shù)背景的要求同樣重要，特別是在我們這個產(chǎn)業(yè)里面。所以有另外一個觀點，在電子信息產(chǎn)業(yè)里，企業(yè)的高級主管應(yīng)該強(qiáng)調(diào)他的技術(shù)背景，因為你最重要的是靠產(chǎn)品跟對手競爭，如果你在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面，不能有突破，不能有更高的附加值的話，你就很難有強(qiáng)大的競爭力。這是我們過往23年在管理側(cè)重點上一個轉(zhuǎn)變。我們品牌管理和國外企業(yè)不同，我覺得中國企業(yè)應(yīng)該像跨國公司學(xué)習(xí)更多的品牌管理方面的成功經(jīng)驗。我們對過往品牌系統(tǒng)管理做的還不是很夠，更多的是憑領(lǐng)導(dǎo)直覺。給大家講一個真實的事，TCL第一個非常有影響的廣告，是劉曉慶幫我們拍的王牌彩電廣告，廣告從腳本策劃到找劉曉慶談條件，都是我一個參與的。從另外一種意義上講，也說明我們沒有一個品牌系統(tǒng)管理的觀念意識。這些東西應(yīng)該是專業(yè)公司做，而不是總裁自己做，但是我確實是自己去做?，F(xiàn)在我們已經(jīng)決定請奧美幫我們做品牌管理。所以說，與國外大公司相比，我覺得我們更多要學(xué)習(xí)他們系統(tǒng)品牌管理成功的做法。但是對中國企業(yè)來講，我們和跨
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