中國企業(yè)發(fā)展之路(編輯修改稿)
2025-08-23 13:30 本頁面
【文章內容簡介】 問題，我們都要這么想，我們的思想不就開闊了嘛？何必老去計較那些，我又讓利多少了我又吃虧了，你不吃虧，共享更大的利潤，一定要有這種想法?！ ∷晕覀冋f，假定我們在民營經濟的論壇，跟今后民營經濟的各種研討會上，大家都抱著這樣一點，就是說我們的協(xié)作，我們共同來使中國的經濟上去，為了這樣一個共同的目標。我相信民營經濟，能發(fā)展得更好?！ ≈x謝大家！ 柳傳志：我想從我們自己做企業(yè)切身感受談談，就國有體制企業(yè)的主要問題是在哪兒？我覺得那個舊的國有體制的問題，大家都說得非常明確了，根本的問題就是主人問題。這個企業(yè)到底有沒有主人？這個主人對企業(yè)的利潤感不感興趣？在這個股市上，這個投資人一般都是這么說，要對這個企業(yè)持續(xù)增長的利潤感興趣，就是你這股票的高低，不僅是利潤還要增長，還要持續(xù)增長，這人家才花錢買你的股票，你的股價才能升上去，但是現在我們要看我們這個投資人，到底對這個利潤是不是感興趣，這就決定這個企業(yè)，到底能不能辦好的一個非常重要的方面，一般的這個出資人，他以什么形勢來對企業(yè)來進行運作的呢？基本上都是憑著自己的這個股份，再派代表在董事會里占有席位，然后這個董事會的席位怎么辦呢？一個就是對企業(yè)的重大決策做出決定，還有一個就是決定企業(yè)的，管理者是誰？他自己可以不做決定。比如說是個弱勢董事會，董事長不怎么管，讓這個總經理管，那么他選擇總經理，并且對總經理要做出激勵，這些東西都對企業(yè)有著非常直接地影響。有一個非常大的國有企業(yè)的總經理，我跟他有深入的談話，他這個企業(yè)有很大的虧損，他給我講虧損的重要原因就是企業(yè)資本的付出太大，他們也就是說每年要付十幾個億的利息，我說為什么會付這么多的利息呢？就因為當年投入的時候，投入了幾百個億的錢，貸款來了之后，生產出的產品過時了，那么所以完全賣不出東西出來。那么為什么會做這樣的決定呢？是因為當時是當地政府，為了政治需要做的這個決定，那么當時做決定的人怎么樣呢？這是多年的事，早已經一撥換了一撥，所以到今天就是變成無頭債，你找誰吧，好幾屆以前的這個領導做的這個決定，那么實際上也就是說這個領導本身，對這個企業(yè)的利潤本身沒有直接關系，考核這個領導是不是進步也不考核他所投資的企業(yè)的利潤如何。 另外還有像我們自己所在的這個高技術企業(yè)，我覺得高技術企業(yè)里有一個很大的問題就是咱們國家提的問題，就是高技術產業(yè)化的問題。高技術產業(yè)化的實質是什么？是這個錢變成技術，技術再變成錢的過程。在咱們國家錢變成技術好辦，清華，北大，科學院全搭上，把錢投入下去產生技術。但是技術如何變成錢呢？這就不僅僅是一個技術問題了，它實際上包括了企業(yè)管理的方方面面各個環(huán)節(jié)的問題，甚至包括了企業(yè)的機制問題，我覺得有的時候國家的部委或者有些地方，要做這個高技術產業(yè)化，老認為這是個技術問題，于是大量的做技術投入，實際上問題不在這兒，他沒有把技術弄變成錢的環(huán)節(jié)弄清楚。 有一次我參加這個“八六三”的顧問會，在會上多數的專家學者，談的都是技術能否實現，實現到什么水平，而做企業(yè)的人談的不是這個，更多的是說有了這個技術之后，是不是能賺得回錢來，怎么能得到回報。這個角度肯定是不一樣的，這里面也就說明了作決策的人是不是對利潤感興趣，這極其重要。 第二點我想談的就是，關于投資人對企業(yè)管理者選擇的問題，多數的時候國有企業(yè)出資人，可能是政府的領導或者是政府的部門，他派的總經理本身去管理企業(yè)，那么從什么角度去選總經理？這個當然就非常重要。民營企業(yè)或者說像我們跟利潤直接有關的人做股東的話，那選擇這個企業(yè)的負責人，比如德才的標準，德，一定是要把企業(yè)的利益放到第一位，是不是他，這個總經理從企業(yè)的利益之中謀取自己的利益，才能，當然就是對這個企業(yè)的管理了，再深層次就是是不是能夠正確的制定戰(zhàn)略，是不是很好的指進戰(zhàn)略，會不會帶隊伍等等。但是如果是從這個國有企業(yè)方面來講，很難免的會從政治因素或從其它因素去選擇這個企業(yè)管理者。 我想我自己舉個例子，這是對這個人在調動使用的時候，在1992年前后的時候，我們公司里邊有一個重要的崗位上的一個負責人，我們發(fā)現了他有貪污行為，發(fā)現了以后就是研究怎么把他換下來的問題，當時就沒敢動，為什么呢？他即使有貪污，要把他動了以后呢，換了別人，換了這個人上來以后，得到的損失比不貪污的人上來，比這個貪污的數字還要大，所以我的主要辦法，趕快找到比較適合坐這個位置的人調到他身邊，不聲不響的先工作三個月，把情況熟悉了以后，然后再跟他談話，把他最后開除出公司，進行了處理。那么在什么情況下我堅決要調動他，假定說不光是我們知道，員工都知道，那我就會不顧一切的，要把他開除撤換，原因就是他會對我們文化根基有影響，因為員工不知道，我心里知道他，我是準備按部就班的調動他的，以為會有姑息，那是不行的，不是這種情況下，我會盡量減少公司的損失，來處理這件事情。我想這在人的安排上，可能跟利潤負責和不跟利潤負責上，這個處理方式上會是不一樣的?！ 〉诙€方面就是對管理者的激勵問題，這個管理者本身，能不能有正確的激勵，那當然是極其重要了。舉個最簡單的例子，這個激勵的作用，一般的投資人對企業(yè)的管理的激勵應該是恰到好處，怎么樣能夠讓他發(fā)揮出最大積極性，而他待遇本身又最合適。你比如說，像我們以前去到世界各國，做Roadshow就是做路演，叫各國的投資者買我們的股票的時候，投資人一聽說你是國有企業(yè)，又有國有控股的背景，都難免要問你這個話。你們這公司掙多少錢？你有沒有股份，他們的觀點就是說，假定你公資過低，你又沒有股份的話，我怎么敢投資花很多的錢買你的股票讓你來管呢？他不放心，這是一種情
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